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1、第 1 页 20XX 技术部年度工作计划模板1 特征码 tLJMdnRKlmDWOHHzvuuU 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变 幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和 全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。 技术部是 龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成 经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应 做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制 的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效 益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20XX 年技术部将 协同相关部门及车间
2、，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管 理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进 和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新， 提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每 个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计 划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依 第 2 页 据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和 技术总工每周不定时进行抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划 交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术 总工处
3、，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反 馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不 及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级 把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升 并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序， 保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨 论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确 无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图 纸及数据的准确性，
4、以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习 ISO/TS16949 体系思想，按照 ISO/TS16949 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发 展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进 行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作 第 3 页 用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识 的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐， 这将不利于公司技术的发展与创新。 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺 利进行，减少公司整体的维护成本。 四.201x 年度计划要
5、点： 1.样品合格率必须达到 95%以上。 2.样品计划完成率必须达到 70%。 3.年度改进项目必须 3 项以上。 4.工装/设备定期维护保养完成率98% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3% 7.技术降成本 100 万以上(详见附件一“技术降成本措施计 划”)。 8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。 五、201x 年具体计划如下 1. 新样品开发：据 201x 年年度开发结果(平均 56.7 只/月)， 在 201x 年新样品开发计划为平均 57 只/月(具体要据销售部客 户寄来样品而定)，计划 1-2 月份 59 套，3-12 月份 625 套，由 于明年的重
6、点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发 第 4 页 量平均每月至少 2 2. 工艺图纸方面：据 20xx 年新工艺编制结果(163 份/月)， 在 20xx 争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺 流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便 更好的为生产服务。 3. 产品图纸刷新方面： (1) 对于老产品图纸刷新争取在 20xx 年把大部分现场生产 要用到的老图纸刷新修订完毕。 (3) 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的 积极性，量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面： (1)、据工装组 20xx 年制作结果 486 付(平均
7、每月 40.5 副)， 20xx 年计划为平均每月 41 副(包括检具)，模具组 20xx 年共制 作工装模具 201 副(平均每月 16.75 副)，计划在 20xx 年开发 225 副左右(其中三角臂争取开发 20 套左右)具体 体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。 管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。 6.日常工作方面： 第 5 页 (1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱 及时处理。 (2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈 的问题做到及时处理解决。 (3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识， 形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确， 使公司的图库能正常施行运作。 我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好 20xx 年的 各项工作，以回报#公司对我们的期望。