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1、第 1 页 办公室工作计划表 特征码 pipEUMVpTcBXnLoqZBrY XX 年第八项目部综合办公室以“三创两改一提高”为切入点， 继续加大项目部 5s 管理力度，紧紧围绕公司的“推进管理提升 主线”工作，加强项目部管理工作，为保证年度各项工作顺利 完成，制定综合办公室工作计划如下： 一、党建工作计划 1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。 2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成 全年党员发展计划。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作 再上新台阶。 4、制定方案，开展好项目部的“劳动竞赛” “效能监察” “管理 提升” “人才
2、培养”等重点工作。 二、宣传工作计划 理顺公司宣传报道任务，把任务分解到项目部各部门，完成公 司宣传报道任务，保证项目部报纸的编制，为完成公司任务提 供平台。 三、档案管理工作计划 第 2 页 1、完善项目部文件档案管理工作，健全文件档案管理制度，使 档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。 2、积极参加公司组织学习办公室业务知识培训，不断提高兼职 办事员的业务能力。 四、环境卫生管理工作计划 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、 灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪。 2、划分办公楼内卫生区域，制定标准和奖惩办法。确保公司内 公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积 物。 五、后勤管理工作。 1、完善项目部固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人管 理。 2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、完成好后勤采买工作，保证项目部的正常工作运转。 六、车辆管理工作计划 1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详 细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。 2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾 驶。 七、人才培养工作 年内培养出项目部中层干部，做好今后综合办公室工作。 第 3 页