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1、学习自治区党委组织部带头改进作风为基层减负的十项措施心体会七篇【篇一】近日，广西出台自治区党委组织部带头改进作风为基层减负的十项措施，从控制会议活动、规范督查检查考核、保障基层工作力量、关心关爱党员干部等10个方面提出具体措施，切实推动各级组织部门带头改进作风、为基层减负松绑。措施的出台，从“控”“改”“建”三个方面突出显示自治区贯彻落实通知的决心，让基层干部有了轻装上阵的盼头。园区是城区的经济主战场，要真正从文山会海、痕迹管理、过度检查中解脱出来，才能激励广大干部崇尚实干、担当作为，回归经济发展的主责主业，将更多的时间精力投入到招商引资和服务企业中，更好地推动园区经济发展。措施更好的让“为基
2、层减负”的工作有章可循，也进一步避免了以形式主义解决形式主义的问题。措施改进了管理方式，加强对借助手机终端开展工作的规范管理，切实让基层干部从手机中解脱出来，从形式管理中解放出来，从真正意义上实现基层干部松绑减负，轻装上阵，将更多的时间和精力投入到基层工作中，进一步激发基层的核心动力。为基层减负，让干部作为，就要把对基层党员干部的管理由“痕迹”转变为“衡绩”管理。加强借助手机终端开展工作的规范管理，不以微信工作群、政务APP上传工作场景截图或视频来替代对工作实际的评价，不以简单的留痕为依据，切实让基层干部从手机中解脱出来 让基层干部从痕迹管理中解脱出来，让干部轻装上阵，集中精力干实事，把美好目
3、标变成生动现实，提升群众的获得感和幸福感。【篇二】近日，广西出台自治区党委组织部带头改进作风为基层减负的十项措施，从控制会议活动、规范督查检查考核、保障基层工作力量、关心关爱党员干部等10个方面提出具体措施，切实推动各级组织部门带头改进作风、为基层减负松绑。突出“控”，积极减轻基层工作压力。全区组织系统年度工作会议，原则上每年不超过1次，全区性会议时间一般不超过1天。原则上每年只开展1次综合性督查检查考核，不得随意要求基层填表报数、层层报材料；严格控制“一票否决”事项，避免问责泛化简单化。突出“改”，推动基层集中精力干事。改进调查研究，自治区党委组织部部务会成员每年对全区所有县（市、区）走访1
4、次，脱贫攻坚期内对全区所有贫困县每半年各走访1次，推动市县组织部门班子成员分别走遍所辖贫困县的乡镇、贫困村。改进工作方法，加强工作部署规划统筹，不搞层层签订责任状，安排工作不能层层摊派、随意加码。改进管理方式，加强对借助手机终端开展工作的规范管理，切实让基层干部从手机中解脱出来。突出“建”，不断强化基层工作保障。建立完善抽借调干部管理办法，保障基层工作力量。建立完善组织部门联系服务基层机制，对患病、生活困难、异地交流、夫妻两地分居、承担急难险重任务、工作在艰苦边远地方的干部，给予更多支持关爱。对不落实减负要求甚至给基层干部造成更重工作负担的，严格按规定问责。【篇三】2019年3月12日，中办印
5、发的关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知，正式确定2019年为“基层减负年”。近日，广西壮族自治区党委组织部出台了自治区党委组织部带头改进作风为基层减负的十项措施，从控制会议活动、规范督查检查考核、保障基层工作力量、关心关爱党员干部等10个方面提出具体措施，切实推动各级组织部门带头改进作风、为基层减负松绑。党的十八大以来，中央狠抓作风建设。“四风”中的两个，即享乐主义、奢靡之风已经大为收敛，但这两年，形式主义、官僚主义的治理成效不佳。比如存在督查检查考核工作太多太滥、文山会海重新回潮、痕迹主义代替工作实务等等问题。要减少基层负担，首先要上级主要领导和领导机关以身作则。否则，上面搞官僚主义，
6、下面就会出现形式主义，基层负担就会源源不断产生出来。其次是在工作中的提前谋划、统筹安排是提升工作效率，减轻基层干部负担的可行之法。基层干部的负担，除了有文山会海、痕迹主义、频繁检查的影子，也与越来越多的临时性工作密不可分。因此，工作谋划要有大局意识和长远考量，才能以更长的缓冲期来减轻基层干部的负担，提高干部的工作效率。好的制度关键在于落实，要拿出有效管用的措施，让中央对基层干部的关怀落地生效，推动基层政治生态、作风面貌焕然一新。【篇四】近日，广西出台自治区党委组织部带头改进作风为基层减负的十项措施（以下简称措施），从控制会议活动、规范督查检查考核、保障基层工作力量、关心关爱党员干部等10个方面
7、提出具体措施，切实推动各级组织部门带头改进作风、为基层减负松绑。基层是党的执政之基、力量之源。通过学习措施的精神，我认识到这是自治区党委组织部贯彻落实中央切实为基层减负精神的重要举措，更好的让“为基层减负”的工作有法可依，确保中央切实为基层减负精神与自治区的实际工作相结合，保证“为基层松绑减负”的指示实打实的落地有声，也进一步避免了以形式主义解决形式主义的问题。将广大基层干部从文山会海中解放出来，从痕迹管理中解放出来，从过度检查中解放出来，实现基层干部真减负、真松绑，轻装上阵，将更多的时间和精力投入到基层工作中，进一步激发基层的内在动力。办法的出台，能从“控”“改”“建”三个方面让底层干部轻装
8、上阵。底层单位将是主战场，只要真实从文山会海、痕迹办理、过度查看中摆脱出来，才干鼓励广大干部崇尚实干、担任作为，回归主责主业，将更多的时刻精力投入到事务作业中，更好地推进干部真实办实际。办法更好的让“为底层减负”的作业有章可循，也进一步避免了以方式主义处理方式主义的问题。办法改善了办理方式，加强了对开展作业的标准办理，实在让底层干部从从方式办理中解放出来，从真实含义上完成底层干部松绑减负，轻装上阵，将更多的时刻和精力投入到底层作业中，进一步激起底层的中心动力。办法为底层减负，让干部作为，是对底层党员干部的办理由“痕迹”转变为“衡绩”办理，让干部轻装上阵，集中精力干实事，把夸姣方针变成生动实际，
9、提高大众的取得感和幸福感。【篇五】今年伊始，中共中央办公厅发出关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知，明确提出将2019年作为“基层减负年”。近日，广西出台自治区党委组织部带头改进作风为基层减负的十项措施，从控制会议活动、规范督查检查考核、保障基层工作力量、关心关爱党员干部等10个方面提出具体措施，切实推动各级组织部门带头改进作风、为基层减负松绑。为基层减负，不能只是口号喊得响，落实才是众望所归。而广西区党委出台的10个方面的减负措施，正是落实中共中央办公厅发出关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知的切实做法。基层工作的困难和压力多来自于“上面千根线，下面一根针”，各方机关单位、行政部门的
10、一纸公文，大小会议、台帐迎检等规定动作，让基层工作者们都忙碌地顾着去穿好每一根线，却没有更多的时间和精力去走百家门，知百家事，一心一意为人民服务了。长此以往，无形中就会出现顾此失彼的重心偏离，这是谁都不想看到的结果。因此，减负应将基层工作落到实处，少开会、开短会、开管用的会、开效率高的会，在实际行动上落实，在基层工作者最关心的地方落实，更好激励广大干部崇尚实干、担当作为。为基层减负，体现了党对基层干部的关心和爱护。当前，基层工作中依然存在着“文山会海”、“一日三检” 、工作繁琐、工作程序多等现象，给原本需要实地走访的基层工作人员雪上加霜。然而，过于忙碌的工作便会导致工作效率低下，更会影响到群众
11、满意度的测评结果。因此，区党委组织部带头改进作风为基层减负的10个方面的具体措施，可以有效推动各级组织部门改进工作作风，基层干部得以从无谓事务中解脱出来，真正释放了基层人员的工作压力。【篇六】近日，广西出台自治区党委组织部带头改进作风为基层减负的十项措施，从控制会议活动、规范督查检查考核、保障基层工作力量、关心关爱党员干部等10个方面提出具体措施，切实推动各级组织部门带头改进作风、为基层减负松绑。伴随着社会的发展，基层人员的工作日益繁重，基层人员的压力也越来越重，“上面千条线，下面一根针”真的就是基层人员的真实写照，身心疲惫的基层人员迫切渴望减负。2019年是“基层减负年”，广西出台自治区党委
12、组织部带头改进作风为基层减负的十项措施响应了国家的政策，让基层干部不再埋身于文山会海之中，把更多的时间与精力放在为群众谋实事、办实事之中，消除形式主义，让基层组织和干部发挥更大的作用。以往以来，在开展基层工作的时候，存在花费大量的时间在会议和整理材料上，一旦有会议，很多偏远乡镇干部就要花费2个多小时开会和单位之间来回，严重浪费了时间，同时出现了一会多开的现象，比如某项工作布置会，在县里开会了，回到乡镇重复开一次传达，还要求村里面开会，一级一级的传达，出发点是好的，但是对于干部们来说，一天的时间多数花在了开会上。各类检查、督查过多，时间间断频繁。比如某些工作督查，实施月查、季度查、年中查、年终查
13、的方式，在压实责任的同时也无形增加了基层干部的负担。检查主要看台账材料，考评清单几大项包含几小项，几小项内包含几大点，比如基层党建检查中的星级化管理台账这一项就有88小项内容整理，脱贫攻坚检查四大类材料，每一类几大项，一类档案材料五六个档案盒装，检查只注重看你的会议记录、相片、档案材料，督查人员用已经打印好的条条框框机械式地对基层工作进行划勾打分，针对性不强，实际的走访又少之又少，导致基层人员压力大、面对群众的时间减少，不能直接关注到与群众最为关切的问题，难免出现工作与实际脱轨的情况。基层,是最坚实的力量源泉，我们要结合实际，转变观念、实干为先，层层发力，加强监督管理，加强整治力度，坚决不搞形
14、式主义，真正为基层干部减负，激发基层的工作积极性，点燃基层干部干事创业的热情。【篇七】近日，中共中央办公厅印发了关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知。党的十八大以来，习近平总书记就加强党的作风建设，力戒形式主义、官僚主义作出一系列重要指示。近期，习近平总书记专门作出重要批示，强调2019年要解决一些困扰基层的形式主义问题，切实为基层减负。为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，更好为基层干部松绑减负，激励广大干部担当作为、不懈奋斗。近日，广西出台自治区党委组织部带头改进作风为基层减负的十项措施，从控制会议活动、规范督查检查考核、保障基层工作力量、关心关爱党员干部等10个方面提出具体措施，切
15、实推动各级组织部门带头改进作风、为基层减负松绑。长期以来，基层干部任务多、任务重已成常态，“上面千条线，下面一颗针”，随着脱贫攻坚、环保督促、乡村振兴、产业兴市等重点工作的开展，加之各种会议、报表、考核、迎检增加了大量事务性工作，使得“白天做会议，晚上写材料”成为很多基层干部工作常态，疲惫的基层干部渴望减负。为基层减负体现了的是党对基层干部的关心和爱护，同时也是激发基层活力的重大举措。这不仅关系到基层干部的工作状态和成效，更关系到改革发展大局。2019年是“基层减负年”，减负不是说负担减少，而是指不必要的负担减少，要少开会、开短会、开管用的会、开效率高的会，要多落实、落实好、在实际行动上落实，
16、在人民群众最关心的地方落实，更好激励广大干部崇尚实干、担当作为。严控会议，积极减轻基层工作压力。要减轻基层负担，就要从源头开始。治理形式主义先从精简会议开始。精简会议内容，省去了空话套话的会议，不但收到参会领导的欢迎，还受到准备会议的基层干部的欢迎。精简会议，不是不开会，而是要让会议更加精简，能够一次性开完的决不开第二次，会议内容要有针对性，发言要精简，只说结果，不说理由，这种才能形成自上而下简洁明了的工作作风，减轻基层负担。改进工作方法，推动基层集中精力干事。办事有办事的程序，规范虽然有规范的好处，但是有时候往往演变成形式主义，比如层层签订责任书，最后让责任不了了之，我们要改进这样的工作作风
17、，对于工作内容我们要真抓实干，用事实说话，让形式主义靠边站。我们还要改进管理方式和考核方式，看基层的工作进展我们不能只看材料，基层是为群众服务的，我们要到群众中去，听听群众是怎么评价的，把群众评价当成考核工作的一部分，督促干部多下基层，多联系群众。为基层减负，就是要把基层干部从形式主义中解放出来，把更多精力用来为人民服务.2篇物业公司主管个人总结汇编篇1各位领导、员工朋友们：大家下午好！首先，我代表启泰物业领导班子，向在过去一年里给予物业公司关心和帮助的电业局领导、地产公司领导，向勤奋工作，同舟共济，为启泰物业发展壮大做出贡献的全体员工表示衷心的感谢！今天我们在这里隆重召开“启泰物业20xx年
18、度总结表彰暨20xx年经营工作会议”，目的是总结20xx年工作，肯定成绩、反思不足，同时安排部署20xx年重点工作，明确经营管理目标，确保全面完成20xx年各项经营指标！一、20xx年经营管理工作回顾启泰物业将20xx年作为企业基础管理年。在集团公司各级领导的大力支持下，公司班子紧紧围绕年度各项基础建设目标，完成企业组织机构建立、制度建设、体系文件编制等重点工作，通过员工培训、服务改进提升了公司整体管理服务水平。今年，公司还新接管了天地十二坊和优山美地两个物业项目，实现了时代花园、紫盈花城两项目的物业费调价，并成功晋级为二级资质企业。20xx年在全体员工的共同努力下，共实现营业收入993万元，
19、物业费综合收缴率85%，较2006年提高5%。管理面积也由原来的90万平方米增加到现在的118万平方米。企业的经营管理工作迈上了新的台阶，实现了经济效益与社会效益的双丰收，圆满的完成了启泰物业“三年发展规划”-第一年打基础的既定目标。主要业绩：（一）建立组织架构，确定岗位编制和宽带薪酬体系。今年6月，按照公司三年战略规划开始着手进行组织机构改革，公司总部设立了总经理办公室、品质管理部、经营管理部、安全技术部、财务部、核算部六个职能部门，并将地产维修中心纳入物业公司管理；五个管理项目为临河风景物业服务中心、天地十二坊物业服务中心、优山美地物业服务中心、时代花园物业服务中心和紫盈花城物业服务中心。
20、形成了“五部一室、五个项目一个维修中心”的“1551”管理组织架构。到8月下旬，公司组织架构基本搭建完毕。在完成组织机构设置以后，公司又开始着手定岗定编和人员招聘工作。6月末，根据接管项目和组织架构的情况，计划编制643人，而现有在编人数仅405人，在人员空缺达38%的情况下，公司班子发动各方面力量，利用人才市场、中介机构、新闻媒体等多种渠道进行招聘，以满足物业服务工作。截止12月末，公司完成了管理人员及重点岗位操作人员的招聘工作，聘用副总经理1名、中层干部5名、主管7名，招聘基层员工386人，基本满足了企业正常工作的需求。下半年，公司在对企业原有薪酬体系和行业人力资源市场进行科学分析的基础上
21、，制订出台了与启泰物业人力资源发展战略相匹配的宽带薪酬体系。同时，完成了职位分析和职位说明书的编制工作，制定了绩效管理规定。人力资源基础工作的完善，为20xx年进行职位评价、实施绩效管理、人才开发、减员增效及人员优化奠定了基础。（二）夯实基础，规范管理建立科学合理的企业制度体系。为使企业各项经营管理工作有据可依，公司于下半年编制完成了综合管理制度、综合管理规定、质量、环境、职业健康安全管理体系文件、员工行为规范。各项管理制度的建立健全使各项工作在工作标准、工作流程上得到了规范，为企业规范化发展提供了有力保障。理顺财务核算程序。核算部成立后，公司对财务核算工作进行了重新布置和调整，将核算工作从财
22、务部剥离出来，并完成了两部门的工作对接，初步建立了二级核算体系，规范了成本核算及报销工作程序。为了及时反映基层财务状况，从全局出发了解和掌握经济运营情况，公司实行了日报、经营月报管理。通过实施日报制，为公司及时掌握经济运行情况和采取应对措施提供了准确的信息支持，为较好完成经营计划奠定了基础。理顺材料采购流程及物资管理工作。结合20xx年即将实施的计划管理工作，公司对物资提报时限、审批程序做出了明确的规定。要求物资采购部门深入基层严格审核采购计划，同时物资需求部门也从采购物资的质量和时限上对采购部门进行监督，从而实现有效的内部控制。在物资管理方面公司建立了二级库存制度，对两级库存实施同标准管理。
23、要求各级物资管理人员做到仓库物资帐、物、卡齐全、相符，并对一、二级库实施月盘点制和抽检制，有效地堵塞了管理漏洞。（三）成功晋升二级资质。新班子上任后，结合企业发展需要，在原来三级资质的基础上，申报了二级资质。申办期间，公司克服了基础薄弱、人员不足等困难，在较短时间内完成了企业制度汇编、管理服务标准提升、员工持证上岗率达标等多项重点工作。10月初公司成功晋升为二级资质，这标志着启泰物业正在向省内先进物业管理企业行列迈进，同时也为企业进一步发展壮大提供了资质保障。（四）依法治企，成功实现物业费调价成立业主委员会，有利于保护业主利益、使服务更贴近业主需求，实现依法治企。针对紫盈花城和时代花园两项目，
24、公司依照法律程序确定了“筹备、选举、成立、备案”四步走的业主委员会成立方案，并有计划、有组织、有步骤的组织实施。紫盈花城、时代花园分别于9月27日和11月16日完成了业主委员会的选举备案工作，并与新的业主委员会签订了物业服务合同。为确保时代花园、紫盈花城两项目完成物业费标准上调工作，从10月初开始，公司对同行业其他企业物业费调价工作进行了调查分析，总结他们的经验教训，结合两项目的实际情况制定了切实可行的调价方案。在分别完成两个项目的业主满意度调查后，公司针对调查中业主反映的主要问题安排集中整改，并将整改情况在小区进行深入宣传，使业主对物业服务工作的满意度有了明显提升。随后公司班子成员、职能部门
25、与时代花园、紫盈花城两个项目的全体员工共同参与到物业费调价工作中，大家有一份光发一份热。由于前期准备充分、分工合理、方法得当，两个项目分别于11月27日和12月2日完成业主意见征集工作，物业费调价得到了两项目大多数业主的同意，符合法定程序和法定票数。物业费标准的成功上调，为物业公司持续经营提供了资金保障。（五）注重实效，落实项目管理工作20xx年各物业管理中心在公司的带领下，注重实效落实完成了多项年度重点工作。天地十二坊和优山美地两个项目分别完成了接管验收工作，迎来了首批业主入住。临河风景项目通过完善基础设施、处理工程遗留问题，不断提高物业服务水平，各项物业管理服务工作已基本步入正轨。紫盈花城
26、和时代花园两个项目克服了人员不足、物业费价格上涨等困难，通过开展收费战役，积极走访业主，改进服务工作，圆满的完成了各项收费指标，为保障公司经济运营工作做出了突出贡献。明确服务理念。20xx年物业公司确立了“依法管理，竭诚服务，追求卓越，温馨万家”的质量方针，这既是对全体员工的要求，也是对业主和全社会的郑重承诺。围绕“竭诚服务、温馨万家”这一服务理念，还制定了各项管理和服务目标，并进行了落实和分解。建立管理标准。为明确各项目的管理定位，公司依照有关法规与各管理项目共同制定了管理服务标准，对各项目的物业管理服务内容提出了明确的要求。标准的出台既是对企业自身管理服务工作的规范，同时也是对广大业主和全
27、社会的承诺。定期进行服务质量检查。服务质量内部检查工作既是对目标实现过程的监控，同时也是我们深入分析了解实际情况，实现管理服务工作持续改进的手段。对于检查中存在的问题，公司在服务例会中进行统一通报，以便于各项目参照改进。同时，相关职能问题还与各项目共同研究问题的解决方案，跟进整改情况。截止12月末，公司共组织公司级服务质量内部检查14次，提出管理服务质量问题73项，整改完结率97%。积极处理遗留问题。在开展服务工作过程中，公司针对各管理项目均存在待处理的工程遗留问题，一方面是进行了遗留问题调查，组织专人将施工方遗留下的各类问题进行统计汇总，一方面整合施工力量进行维修。先后落实完成了时代花园监控
28、设施和安防系统大修，B栋外立面维修，紫盈花城二期1号楼的喷淋系统、弱电系统维修等多项施工工程。丰富社区文化活动，提高业主满意度。20xx年，公司投入大量的人力、物力，在各物业管理项目开展了丰富多彩的社区文化活动。截止12月末，共放映儿童影片13部，开展轮滑教学24课时，太极培训60课时。12月份，还策划组织了“启泰物业xx圣诞真情留影”活动和“家庭教育”专题讲座。为将各项活动持续开展下去，形成业主自愿自发行为，公司策划逐步筹建业主自治组织“长电会”，现“夕阳红俱乐部”、“福娃俱乐部”已初步完成了会员招募和组织章程起草工作，为日后社区文化活动的开展奠定了群众基础。（六）强化培训，提高全员素质公司
29、于八月末建立了二级培训体系，即公司级培训和部门培训。九月初启动培训工程，根据员工队伍整体情况及当前各项重点工作需要，分别开展了管理理论、法律法规、物业管理基础知识、绩效管理知识、安全管理知识、工作流程、员工行为规范等培训。11月份，根据三标一体认证工作计划，公司还组织全体管理人员进行了质量（环境、职业健康安全）体系知识的培训，为体系运行做好专业人员储备。截止12月末，公司共组织一级培训80课时，培训人次1459人，培训考试合格率99%。（七）理顺外部关系,提高工作效率公司现有64家施工单位在为地产公司处理工程遗留问题和处理维保期工程质量问题。以往物业公司在同项目部或施工单位联系工程保修事宜时，
30、一直存在沟通渠道不顺畅、责任不清、维修不及时的现象。业主的投诉一旦被积压或拖延解决，就会损坏公司的形象，也影响收费工作。公司针对不同的维保时期所面临的新课题，先后四次调整了施工方案，对施工单位的进场维保时间和回复处理意见时间进行限定，同时加强了施工过程的监控与管理。20xx年，维修中心共处理维修项目8767件，其中维修中心直接处理维修 5xx4件，占57.9%；施工单位处理2372件，占27%；外委单位处理1321件,占15.1%。供暖期来临前，公司还组织供暖单位、业主召开了供暖工作座谈会，向广大业主说明了供暖责任的界定问题，有效降低了物业服务工作量，控制了因外部因素造成的顾客满意率下降。20
31、xx年公司还与社区、街道和派出所等部门主动联络，在小区公共秩序管理、业主委员会成立、员工队伍建设等多项工作中取得各方支持，使得公司各项工作得以顺利开展。篇3各位领导、同志们：忙碌又充实的一年即将过去，一年来，在公司领导的正确指导和帮助下，在小区全体职工的共同努力下，我区圆满的完成了上级领导布置的各项工作任务，现述职如下。请评议：一、政治思想方面*年是全面贯彻党的*大战略部署的第一年，做为一名共产党员，同时作为一名物业管理工作者，我在做业务工作的同时，认真学习领会党的十七大精神，学习包铝集团公司以及物业公司的各项规章制度，通过读书看报、网上学习、实地参观等各种形式，借鉴先进物业管理单位的经验，一
32、切工作从党的利益和公司的利益出发。以扎实务实的态度投身到公司的后勤服务事业中来二、工作业绩方面在工作中，我区物业管理以高物业管理水平为目的，强化成本管理，努力降低费用支出，全面完成了规定的各项任务。1、加强班组建设，促进各项工作开展。东区物业结合班组具体的工作实际，从安全管理、设备维护、现场管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各项制度的考核厂务公开。特别是岗位绩效工资管理、6S管理方案实施严格考核、公开公证。同时，以经济技术创新为主要内容的班组升级赛，“安康杯”竞赛、女职工“素质达标”竞赛、“游园绿地管理劳动竞赛”以及创建“无伤害班组”活动，以此来提高服务质量和水平，推动物业管理各项工作顺
33、利进行。2、坚持安全第一”思想，建立安全管理长效机制。根据物业公司的要求，进一步完善东区物业安全管理制度。同时加大安全工作的宣传、检查和考核力度，每次班组会一定讲安全，组织职工学习安全方面的知识杜绝习惯性违章，保证各项生产的安全运行。特别是对车棚安全检查工作做的较细，不留隐患，确保安全无重大事故发生。3、强现场管理，提升物业管理水平。A、按照集团公司提出的建设“森林化工厂”的要求，协助有关部门做了美化、亮化的规划设计工作，今年东区新种植树木210株/树木成活率99 % 种植草花2000株，空地硬化5000平米。在绿地养护管理中严格按照包铝园林绿化管理行为规范标准和包铝集团绿地养护年历执行，使管
34、理更加规范化、制度化、标准化。B、在环境卫生保洁方面，不断提高保洁质量，垃圾清运工作基本做到日产日清，不留死角。协助保洁公司解决工作中的疑难问题，加强监督指导，共同搞好物业服务工作。C、坚持开展楼道清理工作，今年共清理楼道堆积物4次，每次3天，共清运垃圾24车，同时单元楼道保洁工作常抓不懈，每周楼道保洁2次，包括擦扶手、窗台及玻璃。得到了住户的一致好评。D、加强门卫管理，每天登记出入车辆，严格按照公司下达的小区门卫治安管理考核细则执行。杜绝流动摊贩进入小区，加大夜间巡查力度。提高夜巡工作的实效性，遏制流窜犯罪和入室盗窃的发生，为居民住户创造安全、祥和的生活环境。E、车棚管理工作，加强车棚现场管
35、理工作，严格执行存取车制度，防止车辆丢失。加强防火、防盗工作，每年按照车棚防火应急预案进行演习、训练。积极消除火险隐患，加强消防设施的管理，确保消防设施完好。三、领导组织能力作为一名环节干部，同时也是组织者和协调者，在工作中我认真学习领会中铝公司“严、细、实、新、恒、齐、”的管理理念，并运用到我区的物业管理实践中来，对公司的具体工作布置及时做到上传下达。工作中存在的具体问题本着以制度管理人、以制度约束人的原则，收到了切实的效果，保证小区的各项工作有条不紊的运行。四、廉洁从政方面作为一名管理者，首先是服务者，为小区居民服务是我们工作的第一宗旨。胡锦涛同志的“科学发展观”中的强调以人为本，即以人民群众的最根本利益为根本，因此我们在工作中努力强化服务意识，提高服务质量，努力为小区业主营造一个安全舒适、整洁的居住环境。在对内工作人员的考评中，在岗位绩效工资管理，6S方案实施中严格考核，做到公开公证。五、存在的问题及今后的努力方向一年来，虽然我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是有些环节存在些问题，需要在今后的工作中不断完善，不断提高。1、 不断加强政治和业务学习，努力提高自身素质。2、 进一步加强与领导和职工的思想交流提高工作效率和质量。3、 由于全球性金融危机对我们的不利影响，在一定程度上降低了职工们的收入，稳定职工思想，保证并提高我们的工作质量是我们今后不懈努力的方向。