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1、珠宝 市场规划纲要,钻石珠宝业有巨大的市场空间?,因为,品牌目标,中国钻石零售第 1 企业 3 年实现裸钻销售市场占有率20% 5 年实现珠宝集团的多品牌战略,因为,消费者,首 先,品 牌,中国没有日常消费类的时尚钻石珠宝品牌。 卡地亚、蒂芙尼、宝格丽等国际品牌在中国处于奢侈品地位。普通消费者很难接近。,然 后,中国没有日常消费类的 时尚钻石珠宝品牌,周大福,周大生,金至尊,金得利,老凤祥,福辉,金大福,明牌,金鹭,吉盟,周生生,谢瑞麟,六合,中国的珠宝品牌以周大福，周生生，谢瑞麟为代表，而这些品牌均脱胎于香港传统打金铺 。他们没有时尚品牌的元素。也没有时尚品牌所应具有的包装。,钻 石 珠 宝
2、 行 业 概 述,60-70%,15-20%,15-20%,低风险： 投资一个珠宝店以100万/店为例，资金量使用在货品方面占60-70%。装修成本15%-20%。人员成本15%-20%。 因为钻石和黄金有自然升值。最不理想情况下退出商场的损失不超过20%。,钻石珠宝行业是低风险，回报周期较长（最快需要18个月才能开始收获投资）的行业。 一个店面的运作周期基本在6个月左右。 营业后的货品和人员调整期36个月。 6个月后销售基本稳定。,品牌目前 财务状况,在北京以10个月8家店面的速度拓展 是珠宝领域的神话,品牌现状 实际资本 人民币8000万元,2012年战略发展规划 完成上下游产业链拓展 提
3、升直营店业绩。,配货系统,裸钻 钻石海滩计划 30%,戒托 20%,K金镶钻 30%,K金镶锆 性价比极高 15%,形象款 极富创意的设计 5%,加盟店拓展的管理能力,符合市场需求的配货体系,钻 石 沙 滩 计 划,中心城市 北京、上海、杭州、广州、深圳 一级城市 杭州、南京、成都、重庆、沈阳、大连、苏州 二三级城市 哈尔滨、天津、石家庄、郑州、济南、西安、昆明、厦门、青岛,全国店面分布比例,面对激增的消费，中国传统商业面临如何升级改造的课题。没有一家商场不在为商场的品牌时尚升级努力。 这也是为什么有着超强时尚符号的品牌对开店的信心所在。,全国店面分布比例,设计优势可以获利 如果只是品牌加盟，
4、没有货品，品牌生命力有限 满足品牌自身加工需求（一个品牌必要有LOGO货品，这些商品不能通过授权加工获得） 有一个完整的团队和工厂,当前投资工厂的意义,10万克拉产量 5000元/克拉,节约税金： 2000万/年,钻石厂税费利润,三大业务,国内绝大多数珠宝品牌为OEM形式的贴牌商，价格垄断控制权掌握在一系列上游产业手中，只能赚取一小部分商业差价。这种形式很难获得资本市场的青睐。并且风险控制得不到保障。 古莉的品牌规划目标是建立一套自己自足的内部生态循环。三大业务拥有各自的盈利方向，并且相互支撑。三个支脚可以稳定的站在行业之中，抗风险能力大大增强。,钻石沙滩,加盟事业部支出,合计 535万 （其中货品部分不属于一次性投入）,合计 89万6 总计 324万6,直营店费用支出,总计 万,总计 万,直营利润预估,工厂费用支出,总计 万,总计 万,工厂利润预估,预计盈利对比,批发利润预估,现阶段组织构架,最终组织构架,