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1、第二章 人力资源计划,主要内容 一、人力资源计划的基本内涵 二、人力资源计划的程序 三、人力资源的供需预测 四、人力资源计划的编制,http:/ 2.人力资源计划的作用 3.人力资源计划的主要内容与层次,http:/ 对组织的贡献 对人力资源开发与管理的贡献 人力资源计划的必要性： 企业中经常出现职位空缺的现象 在流动率较高的情况下，匆忙招聘会导致录用标准下降 现代大工业生产要求劳动力水平的稳定 计划有助于减少未来的不确定性,http:/ 组织层次 部门层次 数量层次 活动层次,http:/ 2.预测阶段 3.制定计划阶段 4.计划实施、评估与反馈阶段,http:/ 2.人力资源需求预测,ht
2、tp:/ 经验预测法 趋势预测法 数学模型法,http:/ 管理人员继任图 技能存量法,http:/ R.加佛斯 C.彼特 C.康姆斯,现职表现 杰出 满意 需要改进,晋升潜力 具备条件 需培训 不确定,http:/ 出生年月 性别 现任工作 目前的工作地点 受雇时间 以前的工作经历 在本组织的工作经历 现在及过去的工作水平 专业团体的会员,http:/ 以前工作辞职资料 地理位置偏好 教育 健康资料 特殊技能及知识 外语水平 管理者对在职者能力的评估 在职者自己设定的生涯目标 晋升的潜能 为晋升所受过的必要的培训量,http:/ 2.人力资源总体计划和人力资源各项子计划之间的平衡 3.人力资源计划的监控和评估,http:/