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1、AACSB 維持認證分享,李天行 天主教輔仁大學管理學院院長 中華民國九十九年五月,2005年4月15日 AACSB 董事會正式宣佈輔仁大學管理學院 通過 AACSB國際認證,2010年4月5日 AACSB 董事會正式宣佈輔仁大學管理學院 經再訪視後獲得AACSB維持認證,Outline of the Presentation,為什麼申請 AACSB 維持認證的重點 輔大維持認證的經驗 AACSB 認證對輔大管院之影響,Why are we applying?,加強管理學院的國際競爭力。 持續改善，提升管理學院的教學、研究及服務品質。 輔大管理學院為世界耶穌會商管學院聯盟(Internatio
2、nal Association of Jesuit Business School, IAJBS)之一員，而IAJBS絕大多數成員已獲AACSB認證。,AACSB 維持認證的重點,前次認證策略計畫及待改進事項之落實成效 Future strategic plans 為何 (how to differentiate your business school with others) Faculty Qualifications (包含AQ, PQ比例； AQ, PQ定義；AQ , PQ要求)，有博士班學校會被特別檢視 Faculty developments Faculty and studen
3、t diversity Financial issues Assurance of learning (AOL),AACSB 維持認證的重點(Cont.),Placements, alumni relationship, and fund raising issues (此部份亞洲地區學校通常著墨不多，有很大的努力空間) Best practices (整合服務學習與社會企業、核心行為檢測及提昇學生英文能力) Positive thinking,輔大維持認證的經驗,校長及學術副校長一定要全力支持。 至少需一、二位熱心老師願意投入大量時間。 由各系所一位教師代表組成工作小組。 各系所主管都要參與制度改善。 全院秘書、組員都要投入文件準備工作。 每一位教師必須整理個人學術簡歷(vitae)、課程 大綱(syllabus)及定期至學術系統更新。 全院師生和職員必須認同維持AACSB認證為全院重大之共同目標。,AACSB 認證對輔大管院之影響,更能與國際接軌 更多的國際學生與交換生 三邊雙聯學制的推動 學制的調整 來自校方更多的支持 預算 人員編制 經費使用彈性 以學院為經營之主體 行政主管、老師、職員及學生之工作負擔加重 永遠不能停止的project,We all know what we are, but not what we may be!-Hamlet,Q & A,