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1、人力资源部20xx年工作总结,http:/ 员工劳动合同的签订和续签 每月及季度绩效考核 员工奖惩审核、统计分析及公布 管理人员和普工的招聘和培训 合理化建议的办理与公布 员工转正考核办理 员工入离职手续办理 员工面谈及劳资处理 员工人事档案整理,http:/ 一般办公室人员33人，离职9人，离职率27%； 副主管及以上26人，离职9人，离职率35%； 储备干部29人，离职16人，离职率55%； 09年度入职总人数321人，离职总人数78人，离职率24%。,http:/ 参加中南大学和江西理工大学现场招聘会，共收到本科以上人员的简历178份，已筛选了数名毕业生作为2010年的储备候选人。,ht
2、tp:/ 机电班薪资改革方案及车间主管薪酬改革方案已完成初稿； 已完成09年新增岗位评估总结表初稿及公司所有岗位工资宽幅初稿。,http:/ 篮球赛、乒乓球赛的策划与组织； 安全文化知识竞赛的策划与组织； 公司板报的编辑（三期）； 元旦文艺晚会的策划与组织,http:/ 周顺安劳资纠纷处理； 何泽东劳资纠纷处理,http:/ 储备干部培养制度已批准实施； 储备干部考核方案已实施； 关于在禾云镇及周边地区招聘普工实施细则已出台； 员工奖惩管理条例已批准实施； 岗位培训管理规定已出台； 入职培训管理规定已施行； 储干实习培训计划已出台； 内部讲师和导师管理办法已出台； 车间班长岗位津贴实施细则已出
3、台,http:/ 完善岗位说明书，在此基础上量化绩效指标； 进行工作流程优化，制定中短期人力需求计划； 制定公司职级制度； 实行入职引导制度，规范试用期评估流程 参与公司有关部门的架构重组,http:/ 建立绩效数据支持框架，保证绩效考核的公正性、客观性； 建立计划管理体系，将计划完成率纳入考核指标； 制定公司、中心、部门负责人年度考核激励制度，制定管理目标任务书,http:/ ，建立岗位培训体系； 加强员工技能培训 ，培养多技能工； 加强“3T”培训，建立公司内部讲师队伍； 完善多媒体教学，利用投影、光碟进行内部培训； 加强培训效果评估,http:/ 对普工、分析员、研发员、质检员、机电班等
4、实行“基本工资+绩效工资+技术津贴”结构的薪资改革，倡导多技能工； 结合公司实际，制定相对具有竞争力的福利计划,http:/ 继续到广西、贵州、四川等偏远地区设立劳务招聘点； 根据技术中心、生产中心的需求，有计划、有目的地招聘和培养高学历、专业对口的储备人才； 利用化工网站等专业性招聘渠道，招聘中高端技术研发人才。,http:/ 薪酬体系的建立与福利方案的制定 绩效方案的改善 工资审核 劳资纠纷处理 副主管级以上及工程师等职位招聘 员工奖惩和合理化建议审核 先导报审核 年度培训计划的审核与监督实施,http:/ 劳务设点和校园招聘 人力资源考勤系统新员工资料更新 员工异动处理（转正、调岗、晋升
5、、降职） 人事档案更新和管理 储备干部的管理 绩效考核数据统计分析 绩效异常处理及绩效面谈,http:/ 年度/月度培训计划制定与实施 培训效果评估 培训体系建立 培训档案管理 新员工劳动合同签订 在职员工劳动合同续签 员工奖惩调查、审批、发布与统计 员工合理化建议分析与统计 宣传栏板报设计 先导报编辑 文化活动的策划与组织 协助招聘专员的招聘工作,http:/ 工资异常反馈 考勤系统离职员工资料更新 考勤审核 社保增减员 个人所得税申报与办理 员工离职体检 员工离职手续办理 先导报编辑 工伤与非工伤医疗单办理,http:/ 每月考勤数据的收集分析与考勤异常处理 每月考勤补卡单的输入及系统的维护 考勤（IC）卡的制作与发放 厂牌制作与发放 电话转接 外来人员接待 办公用品申购与发放 邮政快递收发,http:/