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1、第 1 页 20XX 年销售经理工作计划表 特征码 LCypkIuUeduRkdSVbjKk 不知不觉，进入公司已经有 1 年了。也成为了公司的部门经理 之一。现在 XX 年将结束，我想在岁末的时候写下了 20XX 年工 作计划。 转眼间又要进入新的一年 20XX 年了，新的一年是一个充满挑战、 机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作 压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工 作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、 销量指标： 上级下达的销售任务 30 万元，销售目标 35 万元，每个季度 *万元 二、 计划拟定： 1、年初拟定年度销售计划 ；
2、2、每月初拟定月销售计划表 ； 三、客户分类： 根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为 a 类客户、 b 类客户、c 类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做 到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。 四、实施措施： 第 2 页 1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革， 订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理， 必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它 直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、 管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。