【工作计划】员工下半年工作计划怎么写范文.docx

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1、第 1 页 员工下半年工作计划怎么写范文1 特征码 qSYSxoFHfmKRlywfRKfG xx 年上半年，XX 公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和 具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、 抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开 拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将 xx 年上半年工作总结 及下半年工作计划作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的 XX 市场牢牢地 站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手 段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每 前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压

2、力转化为 动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在 全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队 伍、完善治理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措 施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销， 以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况， 及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和 经营指标的完成奠定了基础。 (一)生产经营情况。 第 2 页 今年 1-6 月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增 长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱， 比去年同期增长。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，

3、 成本利润率。 现有员工队伍 100 人，员工平均工资达 3500 元/月。 本文来自 (二)主要完成的工作。 本文来自 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是 企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员 工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主 观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以 人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐 环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高 员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为 自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工 的福利待遇有了明显增长，员工的

4、工资已由去年的二千多增长 到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。 一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平 台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公 第 3 页 司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部 门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习， 由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟 悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则， 从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委 的得力助手，是公司与员工之间的纽

5、带和桥梁。今年以来，公 司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健 康的活动。如“新年文艺汇演” 、 “第一届友谊杯篮球比赛” 、 “万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年 团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青 人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活 动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活， 既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促 进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业 环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门 XX 从 04 年开始创办企业内刊XXXX 之声至今已有三十三期

6、了，为 领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通 桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。 员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受， 对公司经营治理提出意见，参与公司的民主治理，不仅丰富了 第 4 页 员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与 治理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公 司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表 扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二 月公司对XXXX 之声进行全面改版，由原先的两版扩充到现 在的四版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大 地丰富了简报的内容

7、，提高了简报的可视性和可读性，充分发 挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据 部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进 行宣传和表扬，对工作的非凡情况，注重事项进行宣讲。从而 促进了部门的生产治理，又调动了部门员工的工作积极性。 2、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今， 已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的 干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任怨、积极向上 的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了 健康快速的发展。今年上半 半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平 第

8、 5 页 和综合素质，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向 前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是 提高中层骨干的业务技能和治理能力，使他们成为公司发展的 中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。 各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年 6 月公司推荐 XXX、XXX 二位同志参加总部举办的中层干部培训。 通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有 了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的 奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员

9、工 有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综 合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提 升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种 能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶 超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实 际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公 司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对 我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司 第 6 页 针对一些内部差错反复出现的问题，修订了个人贡献奖

10、暂行 办法和综合治理奖考核办法将个人和部门的利益与安全 质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦 出现内部差错即取消评选个人贡献奖资格，干部出现内部差错， 扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错 误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。 只要出现一个对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献奖的 评选。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感， 使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评， 为进一步扩展市场创造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部 的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落 实规章制度

11、上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加 大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严 厉处理。5 月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无 故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责 任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门 月度检查内容 ，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行 检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强， 保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了 公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，创造效益。 第 7 页 根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极 采取有效措施

12、，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争 取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支， 取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分 部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末 作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次， 实行部门成本核算。公司各部门的经营、治理、质量和成本纳 入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主 人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理费上严格控 制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公 室人事治理员 XX 兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后 又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小

13、钱、办大事、 办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、 审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。 通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制， 收入成本率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门 港的 XX 市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团 给 XX 定了较高的利润指标，这势必让 XX 加大市场营销力度， 采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时 第 8 页 采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从 我

14、们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的 代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段， 谁顶得住压力，先打开突破口，谁就把握了市场的主动权，所 以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作 用的同时，将 XXX、XXX 二位同志借调到商务部协助进行市场营 销工作，同时依然负责本部门的经营治理，充实了商务部的营 销力量。公司还根据各客户的具体要 求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为 客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受 到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今

15、年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及 时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保 持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在 巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到 XX 地中海线; XX 的一条内支线和 XX 线;XX 和 XX 合开的东南亚线;XX 的一条 船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量 第 9 页 的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩 固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息， 及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有 明显增长，有几个月还超过了 50。在装拆箱理货方面，加大与 堆场和

16、货主的联系，扩大合作，上半年，增加了 XX 物流的一块 业务，非凡理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与 xx 码头签定了 合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托 我司操作。这证实了我司的营销工作取得了成功，并且有了码 头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。 6、XX 分公司正式开展 XX 业务。 根据总部的要求，XX 分公司的经营治理由厦门分公司负责， 去年公司对 XX 市场进行了调研，并做好相关开业的预备工作， 今年公司加大了营销力度，积极推进 XX 分公司各项工作的进行。 今年上半年 XX 分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经 多

17、次进行了理货作业。XXX 作为 XX 分公司具体负责人，对 XX 分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的不足。 (一)员工的思想水平和综合素质有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水 平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加 剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 第 10 页 (二)干部的治理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发 展的要害，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在 实践中边学边干、边干边学，工作能力、治理水平和个人修养 都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但 他们究竟还年青，无

18、论是工作经验、业务能力、治理治理水平 及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。 (三)规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地 健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今 年，公司在治理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地 杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严 格依照规章制度和操作流程作业。 (四)市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更 大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场 营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市 场的主动权。 三

19、、xx 年下半年的工作计划和要求。 经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经 取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但 下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作， 第 11 页 才能保证公司的持续发展，才能完成总公司交给的任务。 (一)提升干部员工的思想水平和综合素质。 提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作 重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提高 员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精 神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持 续发展而奋斗。 通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定 期举

20、行干部培训，提高干部的治理能力和思想熟悉，有条件的 话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。 继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。 对入党积极分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥 党员作用，引导全体员工奋发向上。 (二)狠抓生产治理，确保安全质量。 安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是 公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段，只有确保安全质 量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客 户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫， 要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以 及时处理，要加大考核力度，对

21、安全质量事故，从重从严处罚。 第 12 页 (三)进一步细化治理、创新服务。 下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再 进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监 督，避免漏洞的 发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度 的可操作性和可执行度，果断贯彻落实。对一些还未规范的事 项及时出台相关制度和机制进行调整规范。 在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满足度， 根据客户的需求和特点，为客户量身打造服务计划书，及时准 确地为客户提供所需的数据。挖掘增值服务的潜力，让客户感 受到没有我们的服务，他们的工作会不方便和不顺利，从而使 客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新手段，积极收 集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户 解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。 进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各 单位的交往，积极参与各单位组织的活动，提高知名度及影响 力。 回顾过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对激烈 第 13 页 的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人继续高 举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰苦奋斗精神，一如俱往 地迈着坚定的脚步朝目标前进。相信只要我们紧紧团结起来， 众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们一定会取得最后的胜利。