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1、企业级架构 Enterprise Architecture,http:/ 美国威斯康星大学计算机硕士(1997) 现在美国西北大学Kellogg商学院攻读MBA 2001年加入微软, 现任资深企业战略顾问（ESC），为美国最大的金融服务业公司（银行，证券，保险）提供IT战略咨询服务。,讲题目录,为什么我们需要EA? 什么是EA? 为什么现在来提倡EA? EA的组成 EA的运行模式 EA的收益 问答,为什么我们需要EA?,Gartner 北美 CIO 2003 十大担忧： Security Enterprise Architecture Defining and Demonstrating th
2、e Business Value of IT Business Management of IT Data Warehousing and Business Intelligence Budget Reduction/Cost Containment Doing More with Less Mobile/Wireless Strategies and Technologies Application Integration and Middleware Various Staffing/Retention/Personnel Issues IT Services Issues and Con
3、cerns * Source: Gartner,什么是EA?,EA是帮助一个企业理解自己结构和运营方式的概念性的工具。它给企业提供一个地图，为商业和科技变化提供路线计划。,架构师：建筑设计 项目管理：总承包商 程序员：专业施工队 EA：城市整体规划,城市规划类比,系统架构,商业战略,业务需要,成本/收益分析,系统要求,系统架构,系统架构及EA,商业战略,业务需要,成本/收益分析,系统要求,系统架构,IT战略,IT原则与标准,参考架构,EA治理,EA的范畴,EA的组成部分,架构的原则 “战略性系统的架构要注重灵活性及重复使用” “架构要经得起时间的考验。” “通过优化科技选择来促进集成，简化支持
4、，降低长远成本。” IT的标准 桌面平台，数据库，开发工具，网路浏览器，等等。 参考架构 经过实践检验的架构。 架构的框架与模型 架构模块：数据，消息，集成，安全，等等。,EA的组成部分（继续）,架构的管理与治理 管理：怎样做决定？做怎样的决定？ 治理：谁有权利做什么样的决定？赋予权力的同时又有什么责任与义务？ 架构的管理：架构根据业务与科技的变化来演变。 架构的治理： 对于架构的原则，IT的标准，参考架构，架构的框架与模型，谁有发言权，谁有决定权，谁来负责？ 对治理过程中出现的矛盾如何解决？,架构的成熟度,架构的成熟度,IT的战略含意,Source: MIT Sloan Center for
5、 Information System Research,应用程序,企业级系统,共享的 基础设施,共享的数据,IT投资百分比,0%,100%,11%,14%,17%,18%,35%,40%,35%,33%,18%,21%,32%,34%,36%,25%,16%,15%,100%,85%,75%,120%,IT预算,一步一步的提高架构的成熟度,理解企业IT的现状 展望企业IT的3-5年远景 找到适合自己的IT发展路线图,EA为企业设计运营平台,IT平台,战略部署,战略部署,战略部署,战略部署,Source: MIT Sloan Center for Information System Rese
6、arch,运营模式,企业级架构,学习 与 开拓,建立 优先权,定义核心性能,定义战略限制,定义集成 及标准化 的需要,EA的运行模式,业务流程标准化度,业务流程集成化度,统一模式的特点,客户，供应商全球分散。 全球集成的业务流程通常需要企业级的系统来支持。 不同的业务部门之间经常有相似的或重叠的业务。 高级负责人来设计标准化的业务流程。 集中管理的数据库。 集中的IT决策。,Source: MIT Sloan Center for Information System Research,分散模式的特点,基本没有共享的客户及供应商。 独立的交易。 各部门的运作有独特性。 业务管理有自主权。 各部
7、门控制业务流程的设计。 部门之间几乎没有数据的标准。 IT决策几乎都在部门内部完成。,Source: MIT Sloan Center for Information System Research,复制模式的特点,各部门间通常没有共享的客户。 独立的交易在高层汇总。 各部门的运作比较类似。 部门领导有自主权但业务流程相对固定。 业务流程设计集中（或联邦制）决定。 标准化的数据定义，分散的数据库，数据在总部汇总。 集中的IT服务.,Source: MIT Sloan Center for Information System Research,协作模式的特点,各部门间通常共享客户或供应商。 独
8、立的交易，注重客户关系。 每个部门有独特的业务。 业务管理强调自主权。 业务流程设计由各部门决定。 客户，供应商数据共享。 IT基础服务民主决定，系统开发由各部门决定。,Source: MIT Sloan Center for Information System Research,EA的收益,与IT有关的 降低IT运营成本， 降低应用程序维护成本。 减少开发时间，提高IT响应度。 减少安全事故，降低业务风险。 与商业有关的 提高数据分享，业务流程标准化使不同的部门可以共享商业平台。 提高企业管理层对IT的满意度。,倡议,采纳EA IT与业务携手开发EA 达成EA指导方针的共识 理解企业IT的现状 展望企业IT的3-5年远景 找到适合自己的IT发展路线图，提高架构成熟度。 一步一步脚踏实地的执行路线图 找到“快赢”来证明EA的价值 治理, 沟通，共享, 反馈,问答,谢谢大家！,