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1、1,6. 環境成本管理,授課大綱 環境經濟領域之概述 外在的環境成本及其估算方法 環境會計之概念 全成本評估方法 生命週期成本評估法,http:/ M,產出, P,環境,環境經濟領域,資源經濟 領域,M = P,3,減少污染的效益/成本,污染量減少百分比,成本,污染控制,效益,最佳 成本區,4,Where is your money going?,10年前的100元 VS 現在的100元,5,簡單的成本比較分析,有一小鎮打算在A和B兩型垃圾車中選購一種，經分析後兩種垃圾車的售價和操作維護費用如下，並預期各有10年的使用壽命，則應採購那一型垃圾車較為經濟?(利率設為8%),6,計算結果說明,計算
2、A垃圾車每年之費用：80,0000.14903+6,000+8,000=11,922+6,000+8,000=25,922/年 計算B垃圾車每年之費用：120,0000.14903+2,000+4,000=17,884+2,000+4,000=23,884/年 所以，選購B垃圾車較經濟。,7,加入效益的分析,有一個小社區擁有自己的垃圾收集系統，有一部垃圾車每週收一次垃圾。若干年後，這部老舊的垃圾車已磨損，必須更換。而數據亦顯示，一部垃圾車已不符使用，必須添購第二部垃圾車。如果不添購第二部垃圾車，居民必須在其後院焚燒廢紙以減輕垃圾量。現有兩個方案可執行：,8,甲、賣掉老的垃圾車並添購兩部新的垃圾
3、車，如此可將原來每週收一次垃圾改為每週收兩次垃圾。 乙、賣掉老的垃圾車但只添購一部新的垃圾車，居民要自行在其後院焚燒部分的垃圾，以減少垃圾量。 試利用效益/成本法分析兩個方案。,9,值比較,甲方案： 收集效益$250,000 成本=垃垃車費用+環境負荷+勞工費用 即223,884+10,000+200,000=257,768 B/C=250000/257768=0.97,10,乙方案： 收集效益$150,000 成本 23,884+0+120,000=143,884 B/C=150000/143884=1.04,11,例題：工業減廢計畫,某公司考慮進行工業減廢的計畫，估計將投入 300,000
4、 元的費用。投資設備將分10年攤提，折舊率為7%。假設一般的通貨膨漲率是5%，而廢棄物處理費通膨率為7%。下列為第一年度的預估成本： 情境模擬一： 原物料節省的成本 $ 3,000 減少的廢棄物處理費用 $20,000 額外的操作物料 $ 1,000,12,情境模擬一之分析,13,工業減廢例題(續),情境模擬二： 除了情境一之條件外，尚包括： 減少的申報費用 $1,000 減少的實驗分析 $2,000 減少的廢水負擔成本 $ 750,14,情境模擬二之分析,15,財務指標,成本或效益的估算可利用不同的準則評估，如償還期(payback period)、內部報酬率(internal rate o
5、f return, IRR)、折舊現金流通(discounted cash flow)等。,16,外在的環境成本,無形的成本(Intangible costs)： 包括景觀破壞和一些比較難衡量的主觀費用像一處空曠的原野對某些人而言是無價之寶，對其他人則一文不值。,17,外在的環境成本,隱藏式的成本(Hidden costs)： 有些污染物對環境的破壞我們並不完全瞭解，它們需要很多年的證據，才能找出其影響的程度，如農藥造成的慢毒性。,18,外在的環境成本,未來的成本 (Future costs)： 很多資源的開發與獲取，會讓後代因缺乏該項資源而付出更多的成本。如濫伐原始森林，使一些可做為藥材的植
6、物滅絕。,19,外在的環境成本,不平均分配的成本(Unequally distributed costs)： 往往住在污染源附近的居民以貧窮者居多，這些人較易受到污染的危害，而承受較多的環境成本。,20,環境成本的推估,創造一個虛擬的市場以誘導出個人對某種衝擊的價值評估(自願付費方式)； 配合當地環境而給以同樣資產(如土地)或衝擊的價值評估；及 透過法規的規範，組織必須對減低環境衝所付出的成本。,21,邊際預防成本,100%,污染,0%,法規標準,0%,100%,預防,預防成本,實測值,22,歐洲地區邊際預防成本推估法,23,How to estimate external costs?,24
7、,The monetary factors for some selected pollutants,25,Estimation of Cea,26,The estimated external costs caused by selected pollutants,27,環境會計,在傳統的成本會計程序中加入環境成本的資訊，並確認此資訊被放在適當的產品或製程的成本裡且作合理的分配。,28,環境成本對企業的影響,新的稽核需求。 改變成本結構。 綠化預算的編列。 污染控制、遏阻及清潔費用。,29,環境成本對企業的影響,因顧客需求而轉變成絕對的庫存成本。 重新評估在實際和潛在環保成本下，產品線的競爭
8、力。 臨時條款對污染場址的清除負擔。,30,環境成本對企業的影響,在企業的資本預算中，加入減輕污染的成本。 資產管理新遠景。 重新評估投資機會。,31,傳統的成本的分配,經常帳,材料與 勞工費(A),材料與 勞工費(B),租金,管理者薪資,公設費用,廢水處理 費用(B),產品A 的成本,產品B 的成本,32,合理的成本分配,經常帳,材料與 勞工費(A),材料與 勞工費(B),租金,管理者薪資,公設費用,廢水處理 費用(B),產品A 的成本,產品B 的成本,33,分析範圍界定,環境外部成本(C),組織間接，隱藏的成本(B),組織直接成本(A),*公司考慮的成本=A+B,34,組織直接成本,初設費
9、用 建築物費用 設備費用 電力連接費 設備按裝費,35,組織直接成本,計畫工程費 操作維護費 收入 原料成本 勞動成本,36,組織直接成本,廢棄物處置費 公用設施，能源、水、廢水處理 從回收物料的收入,37,組織間接或隱藏成本,許可 申報 追蹤考核 監測 訓練,38,組織間接或隱藏成本,廢棄物處理 紀錄 清點 標示/標章 實驗 緊急應變,39,健康檢查 廢棄物貯存 現場污染預防設備的操作 環境保險,40,組織比較難觸摸的成本,停工和罰鍰 人員傷亡和財物損失 因改善產品品質而增加的收入 因綠色產品增加市場占有率而增加的收入,41,組織比較難觸摸的成本,因改善員工健康而減少員工的報怨與缺工率 因改
10、善勞資雙方關係而提高生產力 重視社區議題減少員工負擔,42,43,AIChE的環境成本分類,第一型： 公司的直接成本，包括資本投資、設備、操作&維修、勞力、原物料及廢棄物處理等費用。,44,AIChE的環境成本分類,第二型： 潛在公司經常帳內的隱藏成本，屬於公司的間接成本，包括許可申報、實驗檢測、環境保險、追蹤考核、廢棄物貯存、及委外代處理等費用。,45,AIChE的環境成本分類,第三型： 未來與意外的責任成本，包括因違反環保法令的罰鍰、勒令停工、強制清除污染場址、人員傷亡、及財務損失等用。,46,AIChE的環境成本分類,第四型 公司內部難以確定的成本，這些成本在不知不覺中由公司付出，但卻很
11、難被估算，例如消費者的接受度與忠誠度、員工士氣與健康、與工會關係、公司形象、及與社區關係等費用。,47,AIChE的環境成本分類,第五型： 外部成本，這部分的成本不一定由公司支付，但社會卻需承擔此部分成本，例如在合法的範圍內工廠的排放造成環境品質的惡化之成本。,48,TYPE III社會責任/風險,式中，xi與f(xi)分別代表守規性所投入的成本、罰鍰和停工、土壤復育的成本、損害補償、自然資源損失、廠外的污染責任風險、及工廠內製程風險等事件的成本與發生機率。,49,估算TYPE III環境成本實例,(社會責任/風險),50,TYPE III估算方法,式中，f表示乘數因子，TCA建議值為220；
12、e1、e2分別表示職災發生後的死亡和傷殘的比率(見表9.7)；e3表示職災後的缺工比率，TCA建議值為118天/100,000人或利用表9.7之平均值；Cfat、Cinj分別表示職災發生後死亡和傷殘損失的金額，TCA建議值分別為26,860,000和884,000元/人；及L表示公司的員工數。,51,我國76-89年全產業勞工災害千人率變化趨勢,52,Virtual eco-cost,product,service,image,Value,Cost,materials,energy,equipment,labor,tax,profit,Eco-cost,emission,53,生命週期成本分析,原料 開採,元件 製造,產品 製造,配銷 & 運輸,使用,棄置,傳統 成本,傳統 成本,傳統 成本,傳統 成本,傳統 成本,傳統 成本,環境 成本,環境 成本,環境 成本,環境 成本,環境 成本,環境 成本,LCC=,54,原物料的生命週期成本,55,案例分析產品開發,目標區,危險區,LCC/成本,低,高,低,高,價值/成本,繼續改進， 朝目標區前進 往LCC努力 經理人最怕 遇到的情況 放棄原開發案,