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1、变更管理技术及其应用研究,摘 要,本课题主要研究分析变更管理技术在石油、化工行业中的应用，并全面评估变更对于员工安全和健康的影响。通过对变更管理概念的学习和理解，统计分析由变更引起的石油石化事故的概率。设计合理的变更管理系统，建立完善的变更管理制度，并提出变更步骤。系统的分析在检修过程中的变更管理及步骤，找出合理的变更管理方法来改善事故的发生。 关键词：变更管理；HSE；检修；化工事故,前 言,对工艺技术变更、作业程序变更、工厂设施变更、组织机构变更及人员的变更方案等永久性或暂时性的变化实施控制管理，以避免或减轻由于变更导致事故对人员的危害和影响。 对由于变更导致的事故案例进行分析，制定防范措
2、施和应急反应要求，设计合理的管理变更程序及在检修过程中变更管理的应用，对变更可能引起的紧急情况实施应急管理，减少紧急事件对人、财产和环境所产生的不利影响。,目 录,第五章 结论与展望,第一章 变更管理的基础理论,作业程序变更,工厂设施变更,工艺技术变更,组织机构变更,1.1 变更分类,第一章 变更管理的基础理论,提出变更设想,审查（危害分析）,批准,培训或告知,施工安装,完成确认,改进设计,培训或告知,施工安装,未获批准,存 档,1.2 变更管理的基本流程图,图1-1 执行变更的基本流程,第一章 变更管理的基础理论,1.3 影响变更管理工作的主要因素,有许多因素关系到变更管理工作的成败，以下两
3、个方面尤其重要：首先，管理层的支持非常重要。落实变更管理制度的一个主要障碍是员工不遵守相关的程序，多数情况因为他们对变更管理的重要性缺乏理解。管理层的积极支持可以凸现变更管理的重要性，此外，管理层需要认可员工所开展的变更管理工作，及时批复相关的变更项目。其次，变更管理制度应该简单易行。变更的提出、审查、批准和执行等的过程不可太复杂，花在书面文件上的时间也不能太多，否则，员工就会设法回避它，增加实际执行的难度。,第二章 变更导致事故原因及其统计分析,文字内容,2.1 化工事故原因,违章作业,操作失误,维护不周,制造缺陷,设计缺陷,化学腐蚀,第二章 变更导致事故原因及其统计分析,2.2 随机选取5
4、5件化工事故进行统计分析,表2-1 化工事故原因统计,第二章 变更导致事故原因及其统计分析,图2-1 化工事故原因统计饼图,2.2 随机选取55件化工事故进行统计分析,第二章 变更导致事故原因及其统计分析,2.3 由于变更引起事故的概率,表2-1变更引起的事故进行分类表,第二章 变更导致事故原因及其统计分析,2.3 由于变更引起事故的概率,图2-2变更引起的事故比例饼图,第三章 变更管理可行性操作,3.1 变更辨识,工厂应该有书面的文件对“变更”进行清晰的定义，以便识别哪些“改变”属于“变更”。不同的公司确定“变更”的方法不尽相同，有些公司以程序文件的形式对“变更”进行非常仔细的定义，有些公司
5、则将通常可能遇到的“变更”列成详细的清单供员工参考。某些公司还按照变更的风险和复杂程度，将它们分成不同的等级，对于不同等级的“变更”， 定了各自的审查和批准要求。,第三章 变更管理可行性操作,3.2 设计变更作业票,根据对上文变更管理可行性操作的研究，再借鉴于工业生产中常用的动火作业票，通过变更步骤，变更的流程图以及规定设计出以下变更作业票。（表3-2）,表3-2 变更作业票,第四章 检修过程中变更管理的应用,4.1 检修过程中主要危险有害因素,第四章 检修过程中变更管理的应用,4.2 变更管理在检修作业中的应用,双击添加标题文字,图3-1 鱼刺分析法,第四章 检修过程中变更管理的应用,4.2
6、 变更管理在检修作业中的应用,注：当新的运行或者更改运行会引起管理体系的变化，变更管理不再适宜，组织需要建立专门的管理计划。,第四章 检修过程中变更管理的应用,4.3 对检修中进行变更管理的建议,机检车间的作业环境恶劣，作业区域内设备、设施的本质安全化水平不高，对机检车间作业人员的维护作业影响较大。在恶劣的环境中，人的心理状态不稳定，在遇到事故发生时，很难保持理智的心理状态，往往不知所措，无法做出正确的应急判断，从而加重事故的后果，或在能够避免人身伤害时，由于不知所措，而导致人身伤害事故发生。建议对重大事故应制定相应的救援应急变更预案，并组织职工进行学习、演练，提高职工在紧急情况下的应急变更、
7、应变能力，以及便跟管理部门在紧急状态下的组织协调能力。相信通过不断实践和完善，变更管理在检修作业中会更加系统、成熟。,第五章 结论与展望,5.1 结 论,1. HSE 管理体系在油气田勘探开发过程中具有十分重要的意义。石油石化企业HSE管理要素之一变更管理，成为制程变更风险评估一项重要的课题。 2.变更是一个企业赖以生存的条件，必须不断地改进工艺并与相关工业标准保持一致 3.由变更导致事故具有普遍性和同时性。分类去管理由工艺技术变更，作业程度变更，工厂设施变更和组织机构变更可以更有效的控制事故发生的概率。 4.对重大事故应制定相应的救援应急变更预案，并组织职工进行学习、演练，提高职工在紧急情况下的应急变更、应变能力，以及便跟管理部门在紧急状态下的组织协调能力，从而积极减少重大事故的发生。,第五章 结论与展望,5.2 展 望,国外对变更管理应用使用已经做得较为普遍和完善，在我国的投入应用还是有很大的发展空间。 通过借鉴动火作业票的普遍使用，和对变更管理的全面分析和可行性操作的研究得到，在未来的科技发展道路上，变更管理会得到更加广泛的应用，同样也通过我们不断的研究和实践，将变更管理投入到更多的行业中进行普遍应用。,汇报结束 谢谢大家！,