《【工作计划】医院内部审计工作计划范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】医院内部审计工作计划范例.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 医院内部审计工作计划范例 特征码 djiOnUqMsRejzRJsVZLk 医院内部审计作为医院的经济监督部门，构建和谐社会、和谐 医院都与内部审计工作息息相关，深入地把握审计工作的基本 思路，认真履行好自已的职能，积极为促进医院和谐发展服务 是关健。我室 20XX 年工作计划如下： 一、提高审计质量，发挥审计监督作用 1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中要自觉遵 守、严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随 意性。 2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。医院由于经营规 模的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步 扩展。因此，医院内审工作要从医
2、院的经济工作中心出发，重 点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益 等事项。 3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计 划在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全 规章制度，提高财务管理水平。 4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结构、提高 综合素质， 做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质 第 2 页 提高了，审计质量才能得到保证。 二、更新审计理念，提高审计工作层次 内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨 询，帮助他们更有效地管理医院。内部审计查出问题的过程， 是解决问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题上，要站在
3、医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济 决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理 念，采取参与式的审计策略。尽可能地对被审计的科室面临的 困难和对策提供咨询意见:主动请求被审计科室对自己的工作方 式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善决策 机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。 三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督 在市场经济条件下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于 上级主管部门的意志，而是取决于市场对医院的接纳程度，取 决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决定着 医院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动，向广
4、大患者 提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医 院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本的形成过 程。医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会 增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长 期发展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也 会变得低下。因此，内部审计要把医疗服务成本作为基本审计， 第 3 页 及时发现成本管理中存在的主要问题、重大问题，找到损失浪 费的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对存在的问题及 其原因提出有效的解决办法和建议，促进医院有效节约与合璎 利用资源，降低成本，从而提高经济效益与社会效益。 四、运用计算机审计，提高审计效率 随着医院管理信息化程度的逐渐提高，我院计算机信息系统要 联网，使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审 计转向以业务、管理、绩效审计为主。通过借助计算机审计技 术，能及时地获得相关信息资料，缩短审计时间，节约审计成 本,从而提高审计效率。 我们科室要把握时代的脉搏，坚持以科学发展观为指导，立足 自身,立足内部，充分发挥应有的作用，就一定能够为促进医院 的和谐发展作出新的贡献。