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1、第 1 页 办公室行政工作计划范文推荐 特征码 MNxEbNOgIYdafpdHMfwE 1、在行政副总经理的领导下，组织实施办公室职责范围内 的各项工作，调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面 完成任务;根据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，做 好指导组织督查考核工作。密切各岗位之间工作关系，加强协 作配合，做好衔接协调工作。 2、贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职 责。办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制定自己的岗 位职责。利用办公室内部例会，检查督促办公室职责的执行， 培养办公室人员严谨的工作作风。 3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门 完成部
2、门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、 组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做 好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序， 指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执 行。 4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作 第 2 页 计划和其它综合性文稿提供材料，及时拟写、审核以公司名义 制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理， 保证文稿质量。 5、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息， 为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信 息收集处理规章流程，科学分析信息内容，及时反馈处理意见， 做好信息综
3、合分析、动态分析工作。协助公司主要领导协调各 部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大 事记。 6、根据公司发展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政 府部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建 设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规 章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性 服务，协助各部门加快工作进度。 7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据具 体工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工 作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。 8、根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供 领导决策备选，协助部门
4、实施企划方案，及时收集反馈信息， 解决出现的问题;做好企划实施的总结工作，提高工作效率。 9、搭建信息沟通平台，沟通总公司与分公司及办事处、公 司与代理商之间的信息。制订总公司与分公司、办事处、代理 第 3 页 商之间信息交流的制度，建立信息员队伍，定期进行信息反馈， 起到反映问题、及时沟通、相互交流、资源共享的作用。 10、积极开展对内对外宣传。在现有基础上进一步扩大公 司通讯员队伍，培养一批通讯骨干精英，指导通讯员采用用稿 素材，扩大用稿范围，动员临床观察员收集专家意见、稿件， 与公司有份量级的专家、公司骨干约稿，增强号召力。突出中 人月刊各版块风格，积极推动公司文化建设。积累经验，积蓄 力量，向对外宣传、对医生宣传、对代理商宣传的方向发展。