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1、第 1 页 勘察设计师工作计划表格 特征码 xsTOsYWdVrJKNrqiDMcg 经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创新， 开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导思想下， 我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院 今后发展极为有利的大好局面。 机遇与挑战并存，在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多 问题和不足，必须要认真总结分析，在发展中通过逐步深化改 革来解决。稳定是企业发展的前提，改革与创新是企业发展的 不竭动力，也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实 现打造名牌企业;回报社会这些目标的唯一途径。 因此，我们必须树立科学的发展观，运用“
2、改革，发展与稳定” 的理论和方法来总结过去，谋划未来。 1.设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各 部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。 为此，要根据各专业的特点，发展情况，综合生产计划的实际 需要，灵活的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在 今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探索设备资产的多元 化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于 企业可持续发展，提高企业核心竞争力的方面。 第 2 页 而对于一些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的生产 设备和工具类设备(如车辆)，可以制定政策利用社会资金，职 工资金或职工入股的形式配置和购置。前
3、几年我院在资产多元 化方面有所尝试，但成效不大，纠其原因主要是由于产权不清， 政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。 国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察设计单位改 革方向是科技型企业;我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要 把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因 此，xxx 期间，我们在按照企业发展战略进行重点投入同时， 加快资产多元化的改革步伐。 2.建立和健全设备合理使用的各项规章制度，为实现技术与劳 务分离打好基矗针对各专业设备的不同情况和要求，建立和健 全各项规章制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、计划预 防修理制度、维护保养制度、交制度等。严格执行这些
4、规章 制度，是合理使用设备，降低使用成本的重要保证。XX 年继续 在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司 在内部实行技术与劳务分离，要着重培养一批责任心强，高技 能，有一定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业 化。 逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务分离。加强 项目管理和项目核算，形成以项目管理为主体，设备服务为保 障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制，研究和制定 第 3 页 各项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争力， 从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善， 自我发展的企业之路。勘测专业，在以有工作的基础上，要进 一步科学核
5、算成本，加强班组责任制建设和考核。大力推进新 型，先进仪器设备的开发和使用，为我院开拓和延伸勘测市场 打好基矗。 3.加强资产的基础管理，运用资产生命周期管理方法，实现集 约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维 修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅 可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等，更可以改 善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我 院的情况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础，围 绕一条主线。 既：以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础;以工作计 划的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预 防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理，以提高 维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存 管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充分共享的信息系 统中，按照权责明确，分层管理，评价考核的方法，进行科学 有效的管理。 这项工作意义重大，今后五年在我们已有工作的基础上，必须 加大工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学 第 4 页 设立工作流程，强化全员成本意识，实现集约型管理。