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1、第 1 页 培训计划 特征码 vOqWduufvrcFWZDPdawe 培训计划的制定 培训计划的制定（一）：长期计划 （1）确立培训目标-通过对培训需求的调查分析，将培训的一 般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项 生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划 的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善 现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。 （2）研究企业发展动态-企业培训部会同有关的主要管理人员 研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的 年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个 或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地
2、完成任务，又取 决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检 查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部 还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进 的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特 别目标。 （3）根据培训的目标分类-围绕企业生产经营目标的培训应列 入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入 第 2 页 管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体 设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素 质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要 是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练
3、及培训员专门训练等。 （4）决定培训课程-课程是培训的主题，要求参加培训的员工， 经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌 握与运用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安 排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训 时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大， 以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也 不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟 悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各 课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明； 列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；依照下列顺 序编写教材：
4、教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实 施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。 (注:你正浏览的文章由 整理,版权归原文作者所有) （5）培训预算规划-培训预算是企业培训部在制订年度培训计 划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算 是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以 及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。 第 3 页 培训计划的制定（二）：短期计划 短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体 计划。制订培训活动详细计划的步骤如下： 1确立训练目的-阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。 2设计培训计划的大纲及期限-为培训计划提供基本结构和时 间阶断的安排。 3草拟训练课程表-为受训人提供具体的日程安排，落实到详 细的时间安排，即训练周数、日数及时数。 4设计学习形式-为受训人完成整个学习计划提供有效的途径， 在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等 不同学习形式。 5制订控制措施-采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段， 监督培训计划的进展。 6决定评估方法-根据对受训人员的工作表现评估以及命题作 业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训 人员的培训效果。