《【工作计划】单位行政人事部20XX年年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】单位行政人事部20XX年年度工作计划.docx（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 单位行政人事部 20XX 年年度工作计划1 特征码 GTvpYgsykCkguOftflEO 根据 20XX 年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司 发展状况和今后趋势，行政人事部 20XX 年年度工作计划将从以 下几方面开展： 一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有 针对性的对公司现行制 度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大常委会第 38 次会议表决通过的广 东省劳动保障监察条例相关规定，从 20XX 年 5 月 1 日起用人 单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚 款或者扣减工资的人数每人 2000 元以上 5000 元
2、以下的标准处 以罚款。 从新出台的广东省劳动保障监察条例来看，我司现行 的绝大部分制度将面临修改，特别是员工手册 、 工作行为 管理制度 、 行政人事奖惩制度 、 员工宿舍管理规定 、 公 司例会制度 、 安全生产管理 、 安全生产奖惩制度诸多内 容将重新修订，并且必须在 20XX 年第一季度修订完成，保证在 第 2 页 20XX 年 5 月 1 日能够执行新的厂纪厂规。 二、 针对 20XX 年分公司与总部的合并，做好相应的人力 资源规划 (一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运 作方式，重新设计和搭建组织结构; (二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有 效降低人工成
3、本，防止出现重叠用工成本; (三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性， 以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根 据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。 (四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需 求历史数据，做好 20XX 年人力资源供需预测，保证企业的用工 需求和正常运作。 三、 在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与 绩效挂钩”的激励政策 根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭， 实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同 的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+ 绩效奖金”的综合计薪方式，而产线
4、、品质的员工继续推行计 件薪酬制度。 绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注 考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖” 第 3 页 予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位 淘汰制” 。 四、 建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求 (一)20XX 年计划选用的招聘渠道如下： 招聘类别 招聘渠道 费用 渠道数量 适用招聘人群 现场招聘 人才市场招聘 付费 1 文职、技术、管理类 厂门口招聘 免费 1 普工类 网络招聘 综合行招聘网站 付费 1 文职、技术、管理类 行业性招聘网站 付费 第 4 页 1 技术、管理类 职介推荐 观澜、平湖周边职介 免费
5、 多个 文职、普工类 内部招聘 熟人推荐 免费 不限 普工类 内部晋升/调动 免费 不限 管理、技术、文职类 (二)20XX 年招聘费用预算 招聘类别 招聘渠道 费用 招聘频率 渠道数量 现场招聘 第 5 页 人才市场招聘 3600 6-8 天/月 1 网络招聘 综合行招聘网站 3500 全年 1 行业性招聘网站 1000 全年 1 其他招聘成本 3000 全年 合计 11100 五、 人员培训与开发 (一) 年度培训计划说明 20XX 年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了 日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训 为零记录。为此，在 20XX 年我部必须根据公司发展需
6、求及部门 人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以 满足公司发展战略和员工综合素质的提升。 第 6 页 根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结 构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理 水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。 (二) 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前， 认真进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至 各个部门，并收 收集至调查结果如下： 培训类型及课程安排 培训类型 培训内容 培训资料 主讲部门 授课方式 参训对象 入职培训 企业文化 员工手册 、 安全管理 、公司各项规章制 度行政
7、人事部讲授法(PPT、文本)新入职职员 第 7 页 公司规章制度讲授法(PPT、文本) 安全生产管理讲授法(PPT、文本) 岗位说明及作业指导 岗位说明书 、 工作指南 、 机 器设备操作指南所属部门讲授法+实操 专项培训 团队执行力 团队执行力PPT 课件及文本行政人事部 讲授法+体验式管理层及办公室职员 高效沟通及沟通技巧 高效沟通及沟通技巧PPT 课件 及文本讲授法+体验式管理层及办公室职员 职场礼仪 职场礼仪PPT 课件及文本讲授法+体验式 全体员工 全员安全培训 安全管理讲授法(PPT、文本)全体员 工(含分公司员工) 消防知识 安全管理 、 应急救援预案讲授法+体验 式 技能培训
8、岗位能手一帮一 工作指南 、 机器设备操作指南所 属部门讲授法+实操 品质七大手法 品质七大手法PPT 课件及文本品质部 讲授法品质部全体员工 销售技巧 销售技巧PPT 课件及文本销售部讲授法销 售部全体员工 第 8 页 (三) 培训指导思想 1、工作即培训 培训的目的是通过“培训 - 工作”的结合，从而提高员工 工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企 业人” ，因此培训主要在工作过程中进行。 2、培训讲求实效 培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特 点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合 实际的开展培训工作。 3、培训目标 (1)满足各级管理层和工
9、作任务的需要。管理者管理技能、 态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增 加公司经营目标实现的可能性。 (2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质， 增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能， 从而促进部门目标的完成。 (3)塑造公司的“学习文化” 。形成一种公司学习的氛围， 保持公司的持续发展与市场竞争力。 六、 其他行政、人事管理工作 (一) 人事档案管理 做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案 的完整性、齐全性、保密性。 第 9 页 (二) 劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员 工签订劳动合同 ，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同 备案。 (三) 社会保险管理 及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进 度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政 策调整缴费基数和比例。 (四) 职工宿舍管理 继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律， 对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表 现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工 宿舍营建成一个“干净” 、 “舒适” 、 “和谐” 、 “安全”的职工之 家。