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1、第 1 页 20XX 行政人事部工作计划表 特征码 KrwnxigOUntvsDKEEayD 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的 经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结 经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做 如下简要工作总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工 档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出
2、关。 有步骤的完善 培训 机制，不断的外派员工学习并要求知名公 司来 培训 员工，同时加强内部的 培训 管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟 通工作，以使公司对外工作更为通畅。 第 2 页 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使 用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。 20XX 年行政人事部工作计划 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发 展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股 票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展 现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己 任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争 的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说， 全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一 种动力。为了完成公司 xx 年合同额三十亿的总体经营管理目标， 市场部特制订 xx 年工作计划如下