炼钢厂推行6s管理的必要性新 ppt课件.ppt

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3、时候到底,3,020,2,100,6,国内市场八个品种价格及指数(含税价) 2015年8月24日28日,国内市场钢材综合价格指数和长材、板材价格指数(含税),本钢板材股份有限公司炼钢厂,没有最低、只有更低,7,数据来源:我的钢铁网,本钢板材股份有限公司炼钢厂,竞争在市场 竞争力在现场,搞好现场 赢得市场,搞好现场 从 6S 做起,8,面对钢铁行业新常态,我们更需要6S管理!,1955年 起源于日本 安全始于整理 终于整理整顿,50年代,60年代,70年代,80年代,90年代,21世纪,准时生产方式 丰田公司,丰田精益生产方式成熟 5S体系逐渐完善,5S体系书籍问世 中国引进5S 精益生产方式书

4、籍问世,5S开始普及中国 6S、7S等 5S提升至新的高度,6S概述,本钢板材股份有限公司炼钢厂,9,60年的历史,中国内地第一家引入5S管理的企业:东陶(中国)有限公司 中国第一家引入5S管理的钢铁企业:包头钢铁(集团)有限责任公司,整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为6S。 6S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。,安全 SAFETY,What is 6S,10,本钢板材股份有限公司炼钢厂,本钢板材股份有限公司炼钢厂,11,本钢板材股份有限公司炼钢厂,1、创造一个有

5、规律的工厂; 2、创造一个干净的工厂; 3、创造一个可以目视管理的工厂。,6S的三大支柱,12,提供一个舒适的工作环境; 提供一个安全的作业场所; 塑造一个企业的优良形象; 提高员工工作热情和敬业精神; 提高员工的素质; 提高企业的整体战斗力、核心竞争力; 稳定产品的质量水平; 提高工作效率降低消耗; 增加设备的使用寿命减少维修费用。,6S的作用,本钢板材股份有限公司炼钢厂,13,6S的重要性,6S,效率,6S,效率,以生产效率的提高,带动其他各项工作效率的提升,质量,成本,安全,质量满足市场 质量客户满意,最低的成本 最好的产品 最大的效益,零事故、零伤害,本钢板材股份有限公司炼钢厂,14,

6、6S是一切管理的基础,S,Q,C,D,P,M,零亏损 零缺陷 零浪费 零故障 零等待 零事故 零投诉 零缺勤,创造8“零”企业,积极严格地推行6S 能为企业带来8“零”效应 消极懈怠地推行6S 8零变不灵,本钢板材股份有限公司炼钢厂,15,6S,6S管理是企业发展的需要,提升生产效率( P .productivity ) 确保工作与产品的品质( Q. quality ) 降低现场不必要的成本浪费( C. cost ) 产品交期能够掌握( D .delivery ) 维持工作流程安全( S .safety ) 员工保持高昂的工作士气( M .morale ),本钢板材股份有限公司炼钢厂,发挥管理效能,16,不简单、不容易,本钢板材股份有限公司炼钢厂,什么叫不简单? 将简单的事做千遍万遍做好,就是不简单; 什么叫不容易? 将容易的事做千遍万遍做对,就是不容易。,海尔集团董事局主席张瑞敏,17,大道至简,知易行难,知行合一,得到功成。尚书说命中,本钢板材股份有限公司炼钢厂,知易行难,最有价值的道理其实是最朴素的道理,认识事情的道理比较容易,而去做或者去实行这件事比较困难。,复杂的事情简单去做,简单的事情重复去做,重复的事情用心去做,长期坚持,自然功成。,18,19,本钢板材股份有限公司炼钢厂,

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