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1、第 1 页 固定资产管理工作计划样本 特征码 zqDYfSKSULMQgbZvkioT 一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。 资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心 组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管 理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品 等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的 一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责 人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对 应部门办理资产移交手续。 二、制定管理办法，了解策略。 1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审 批后方可采购，购回后
2、登记上册，经保管室验收鉴定后才能报 销。 2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保 管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。 3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一 律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除 按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。 4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、 第 2 页 列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校 领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报 废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交 款收据由物管小组妥善保管，以备存查。 5、学校的固定资
3、产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管 理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状 态。 6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念， 发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的 权利和义务。 7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较 差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数 量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要 在全校通报。 三、落实盘点制度，实施操作。1、自查阶段 各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门 的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出 相应的处理，具体说明如下： （
4、1） 、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明。 （2） 、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明。 第 3 页 （3） 、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以 注明，并且做好记录。 （4） 、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一 栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关 规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。 2、复查阶段 （1） 、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资 产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用状况； （2） 、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员（包括盘点人、 复查人、各部门负责人）签名确认并加盖部门公章后交回财务 处。 3、总结阶段 （1） 、汇总、核实盘点资料； （2） 、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点 工作报告。