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1、第 1 页 土建预算员工作计划报告 特征码 inonJDmTedsTvXRNSJiL 1、对内工作情况按公司规定要求每月月底统计当月施工产值及 成本分析情况参加成本分析会议对项目部每月盈亏情况分析报 告施工阶段预算书以情况按每个楼层每个分项工程编制并打印 工料分析定额人工和定额材料下达给生产经理在施工过程中现 场情况对定额编制工料含量高低科学化该定额人工工程任务单 人工控制和分配基础定额材料仓库定额领料依据平时在工作中 总地项目经理合同管理分包合同洽谈公司规定并项目部情况起 草分包合同草稿分包合同签订后对分包合同跟踪管理每月初本 项目部上月施工分配任务（包括分包方粗分配）定额材料统计 并向公司
2、提交报表每月月底向公司提交下月主要材料计划预计 下月施工产值及耗用成本编制下月成本措施在施工过程中定额 领料和成本跟踪控制为项目部成本控制化措施为项目部经营资 料及数据项目成本核算工作参加项目会议按公司规章制度值班 等 2、对外（对业主和监理）工作情况每月月底向业主和监理提交 施工进度报表以作付工程进度款依据与投资监理核对工程量进 度产值后项目经理催促业主支付上月工程进度款向业主工程签 证索赔工程工程材料报价提前向业主和监理报价以便业主审核 第 2 页 后我施工方材料员能采购使得工程施工 总之在经营方针上最高收入最低支出对内工作、 、实事求、把握 住定额控制量有时并且要留有余量；对外工作资料齐全、用足 政策、用足机会时刻好业主、监理与施工方关系有时遇到工作 与汇报以便寻找解决问题办法公司最大利润 二、工程审计工作 了翔殷路结算送审工作及结清御桥花园审计扫尾工作等 三、服从公司工作安排项目部以外工作 本人在工作中总以为重在工作中公司招投标工作和其预算工作 项目部手中工作多忙总服从公司工作安排当时项目部事件多本 人总加班加点、科学地既了项目部份内事件又了公司安排任务