【工作计划】培训计划书.docx

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1、第 1 页 培训计划书1 特征码 ZRjFcajjytVeRtTrFRhc 培训目的: 更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 一、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1 就职前培训 (部门经理负责) 到职前: # 致新员工欢迎信 (人力资源部负责) # 让本部门其他员工知道新员工的到来 # 准备好新员工办公场所、办公用品 # 准备好给新员工培训的部门内训资料 # 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 # 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2 部门岗位培训 (部门经理

2、负责) 到职后第一天: 第 2 页 # 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责) # 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 # 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城 # 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 # 新员工工作描述、职责要求 # 讨论新员工的第一项工作任务 # 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天: # 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责, 谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 # 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 # 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 # 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个

3、月来的表现,填写 评价表 到职后第九十天 # 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适 现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现 谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3公司整体培训:(人力资源部负责-不定期) # 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 第 3 页 # 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 # 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 # 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 # 岗位培训反馈表 (到职后一周内) # 公司整体培训当场评估表 (培训当天) # 公司整体培训考核表 (培训当天) # 新员工试用期内

4、表现评估表 (到职后 30 天) # 新员工试用期绩效考核表 (到职后 90 天) 五、新员工培训教材 # 各部门内训教材 # 新员工培训须知 # 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 # 首先在公司内部宣传“新员工培训方案” ,通过多种形式让所 有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程 度 # 每个部门推荐本部门的培训讲师 # 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 第 4 页 # 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 # 各部门从 2003 年 1 月开始实施部门新员工培训方案 # 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 # 根据新员工人数,公司不定期实施整体的

5、新员工培训 # 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 (到职后第一周部门填写) 部门: 新员工姓名: 序号 培训内容 完成确认(负责人签名) 就职前培训 # 让本部门其他员工知道新员工的到来 # 准备好新员工办公场所、办公用品 # 准备好给新员工培训的部门内训资料 # 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本 部门员工,参观世贸商城 2 部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定 3 第 5 页 新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 5 一周

6、内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责, 谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的 表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30 天后) 谈话记录: 部门经理签名: 日期: 表格二 新员工岗位培训反馈表 (到职后新员工一周内填写) 部门: 新员工姓名: a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能? 是 否 b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述? 是 否 c) 你是否已熟悉公司大楼的情况? 第 6 页 是 否 d) 你是否已认识部门里所有的同事? 是 否 e) 你是否觉得部门岗位培训有效果? 是 否 f) 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助? 是 否 g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完 成任务? 是 否 h) 在岗位培训中,可以改进的地方 i) 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训 表三 新员工试用期内表现评估表 (到职后 30 天部门填写) 新员工姓名: 部门: 职位: 1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价: 优- 良- 一般- 差- 2 新员工对公司的适应程度: 很好- 好- 一般- 差- 第 7 页 3新员工的工作能力: 优- 良- 一般- 差- 4其他评价: 部门经理签名: 日期:

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