《【工作计划】业务员二月份工作计划【三篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】业务员二月份工作计划【三篇】.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 业务员二月份工作计划【三篇】 特征码 gXCucONGfFpxRuBYMHsS 【篇一】 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工 作。 2、学习招商资料，对 323 组合式营销模式领会透彻;抓好 例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌 握运用别人的先进经验。 3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 4、继续回访 xx 六县区酒水商，把年前限于时间关系没有 回访的三个县区：xx 市、x 县、x 县，回访完毕。在回访的同 时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发
2、展、人 才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整 第 2 页 薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条 件员工办理社会保险。 2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源 管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适?嫌诠 疽滴穹 沟娜肆 试垂芾硖逑怠? 3、做好公司 20XX 年人力资源部工作计划规划，协助各部 门做好部门人力资源规划。 4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的 运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘 (人
3、才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、 本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合 理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性 面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组 讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。 7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作 计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、 标杆超越法、kpi 关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进 (卓越绩效标准、六西格玛管理、iso 质量管理体系、标杆超越)、 绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员 第 3 页 工培训与开发、员工
4、职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视 培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化， 落实培训与开发的组织管理。 【篇二】 一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高; 首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审 视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展 的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工 作的需要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领 导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高 自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不 断学习专业知识，全面提高自己
5、，在协调关系的能力上要有突 破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有 突破。 二、学习及制订培训计划; 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断 调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向(管理知识、 营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都 是我要掌握的内容)来提高业务员的销售能力。通过学习，感到 既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。 第 4 页 在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作 的本领。 三、业务目标及发展目标; 首先以提高工作效率为根本，尽的努力超额完成公司每月 制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘
6、，其次打造 红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利 益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保 证完成各项工作任务。 通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到 销售总监。 【篇三】 1、从管理方面着手，把工作落实到人，让日常的各责任范 围没有盲区，使工作细化，从而提高工作效率。 2、销售任务方面围绕老客户的维护工作，制定产品营销策 划书，使其介绍身边有意向的亲朋好友前来店里购车，达到以 点盖面的效果，同时利用社交圈的朋友转介绍行业的客户，拓 宽销售渠道。 3、注重和加强学习，组织和带动全公司人员集体参加学习， 学习一旦成为一种习惯，工作中的困难就容易被克服
7、;学习是一 种心态，它使自己在任何环境下放低自我，力争谦虚学习，不 断进步;学习是更是一种乐趣，它使我们在工作中求真务实，对 问题本身习惯性作进一步思考。 第 5 页 4、管理规范日常工作表格，把记录表格做细、做好、按公 司各项规章制度，使我店的管理逐步走向更近一步的正规化。 5、强化销售人员业务水平，并在本月计划安排 3 次强化培 训，提升各人员专业水平，(具体安排详见九月培训安排计划表)。 6、督促销售顾问规范销售流程，并合理分配下达销售任务， 有效提高销量争取超额完成公司分配的任务。 7、协助二网经理对二网网点进行实地支持，争取每月至少 安排一到两次到二级网点去指导和支持。 8、协助市场经理根据本地区市场情况制定市场活动计划和 遇到竞争品牌做宣传活动时及时的做出应对措施，掌握广告销 售技巧，并安排周边县市的汽车巡展活动。