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1、qgh:,目视管理手册,来自资料搜索网() 海量资料下载,一汽大众公司生产现场管理体系 FAW-VW Produktions System,目标管理 Zielmanagement,TPM 全面效率维修,物料管理 Materialsystem,标准化操作 Standardisierte Arbeit,目视管理 Visuellesmanagement,过程质量控制 Qualitaetsprozess,改进工作 KVP,班组工作 Gruppenarbeit,工位组织 Arbeitsplatzorganisation,1. 什么是目视管理? 2. 为什么要实行目视管理? 3. 实行目视管理的优点有哪些
2、? 4. 如何开展 4.1 目视管理的形式和来源 4.2 目视管理的构成 4.3 目视管理的标准 5 评审,目录:,1.什么是目视管理?,目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人 们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。,1. 班组工作目视板. 2. 料架标识. 3. 工位标识板 . 4. 班组园地 . 5. 工位器具的固定位置 . 6. 物料的准备筹措 . 7. 干净整洁 . 8. 地面标识 . 9. 工作岗位的装备配置. 10. 板 ANDON-Board . 11. 工作服.,工作地目视管理构成因素举例：,11,8,10,9,7,6,5
3、,4,3,2,1,qgh:,2. 为什么要实行目视管理?,明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误； 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； 促进员工的责任意识、保证员工的作业安全；,3. 实行目视管理有哪些优点?,使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息； 使员工注意力集中、有目标、有重点，避免浪费防止走弯路； 以固定的标准为基础，为交流和有效沟通创造了条件和基础；,4. 如何开展,4.1. 目视管理的形式和来源：,生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门，他们为目视展示规定了要求 和标准；其展示主要有以下形式：,特殊符号. 样品件. 可见的记号标识 (视觉).
4、表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案. 班组工作目视板. 显示器. 工作服.,4.2 目视管理的构成：,4.2.1 地面标识； 4.2.2 工装、工具的管理标记； 4.2.3 材料(物品)的管理标识； 4.2.4 生产现场中的车辆管理标识； 4.2.5 保证员工作业安全的有关标识； 4.2.6 导向指示标识；,4.3 目视管理的标准：,4.3. 1 地面标识,以下标记颜色是统一固定的： 生产区域、行车通道、危险地带的颜色； 料箱、物品、可移动物件存放区域的颜色； 车位标识；,a. 地面标识 生产区域； 行车道； 危险警示标识.,生产区域的地面颜色是固定的(灰色)； 行车道： 主通道是桔黄
5、色，道宽按规划标准；一般通道为本色(灰色),道宽根据实际情 况确定； 行车道标识线为白色； 危险警示标识(斑马线) 用黑黄相间的条杠颜色明确标识； 表示正上方有移动物通过，提醒人们注意； (见彩图及说明),b. 为“料箱、料架、工装、物品”而标识的(可移动的)存放区域标识线；,有以下几种进行区别的颜色 白色： 合格品、空的器具、工装和可移动物品； 黄色： 待检验、返修的零件(材料)； 红色： 废品零件(材料)；,C.车位标识线:,为便于开展工作研究在流水生产线设置车位标识线.,颜色：红色； 标识线宽度：60mm； 标识线起始从车身到该车位末左右各间隔：500mm；,警示标识图样：,标准：,地面
6、标识- 黑色条杠宽150mm,黄色间隔及边框200mm. 护拦 - 黑色条杠宽与圆截面直径、曹钢/方钢型号相同, 黑色条杠宽小于或等于100mm,黄色间隔是黑条杠宽的1.5倍,单箱存放标样：,50mm,40mm,150mm,不规则物品存放区域标样：,150mm,40mm,50mm,150mm,40mm,定位线,生产区域,主通道,行车道标识线 划线宽100mm,行车道标样：,一般通道,行车道标识线 划线宽80mm,60mm,500mm,车位标识线标样：,4.3.2 工装、工具.,a. 根据工位组织的需要，对工装、工具的存放制作不同颜色的标记； b. TPM 目视板与卡片 ；,工具箱标识,工具存放
7、清单,a.对工具进行规范性管理，作出明确标记.,标识,优点: 1.规范管理,一目了然. 2.拿取方便.,标识,b.TPM 工作目视板和卡片(详见),蓝卡blaue Karte 用蓝卡标识出来的缺陷必须由 生产班组自行解决； Die mit dieser Kartebenannten Fehlerwerden von der Gruppe/Fertigungsteam selbstndig abgearbeitet.,红卡rote Karte 红卡表明 ：生产班组自身难以消除该缺陷， 必须寻求维修人员的帮助 Solche Karten zeigen an,da eine Fertigungsgr
8、uppe diesen Fehler nicht selbstabarbeiten kann und Hilfevon der Instandhaltung bentigt.,4.3.3流动物品(材料)的管理标准.,a.看板管理卡； b.物品货架标识； c.目视图片； d.库房区域标识; E.库房货架标识;,零件号 IGD 813 336 零件名称 后流水槽加强板 生产线 主焊线 车型 Jetta,取货数量 1600 最高储备 1900 最低储备 300 每车件数 2,一汽大众 FAWVW,冲压件取货看板,a.看板管理卡.,b.物品货架标识.,特殊零件设置零件图 片一般零件可不设置 有零件号即
9、可,c. 流动物品目视标识.,见图例(二种),1GD 833 051,零件名称,工位,工位器具编号,最高储备,最低储备,1GD 833 051,宋体66号字加粗,宋体加粗28号字,D. 流动物品库房管理目视标识.,A 001,600mm,450mm,区域标识,区域物品清单 (定置卡),要求: 1.区域标识采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. 3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管.,宋体360号字加粗,E. 库房物品货架标识.,Y,300mm,200mm,要求: 1.区域标识采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. 3.悬挂
10、采用绳挂外套不锈钢管.,货架标识,货架物品清单,50mm,宋体300号字加粗,4.3.4 生产现场中的车辆管理标识；,a.生产现场有关车辆管理标识.,为保证生产现场工艺车/商品车/及有关车辆正常有序通行和行驶,设置有关部门标牌: - 限速牌,禁行牌; - 标准为双面圆形,黑/红/白颜色相间的图案和底色,具有反光膜功能保证夜班使用效果. - 圆面直径为600mm,.,5 KM / H,限速牌标样,宋体320号字加粗,4.3.5 引导标识,引导标识以工段/生产线/库房为基本单位设置,标准为中/德文两种文字.,标样1,900mm,600mm,要求: 1.安装采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置.
11、 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. 3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管.,主焊线 Aufbau,300mm,标样2,600mm,450mm,模修工具库,Werkzeuge-Lager,标样2 - 用于厂房内封闭库房的引导标识 或现场办公,宋体440号字加粗,宋体360号字加粗,5.目视标准与相关表格:,400,MM,45,度角,黑杠宽由用材型号确定,小于,100,MM.,黄,= 1.5,黑倍,4000,MM,300,MM,O114MM X3.5MM,地面警示线,(,斑马线,),标样,:,黑杠,/,匡宽,100,MM;,黄杠宽,150,MM,警示标识,外直径400MM,内直径（白 色）340MM,600MM,600MM,QRK1,300MM,QRK目视板,1.双面,红字. 2.悬挂式用铁链连接,宋体480号字加粗,600MM,600MM,300MM,班组目视板,1.双面,兰字. 2.悬挂式用铁链连接,车间-工段名,班组名称,150MM,宋体420号字加粗,箱式物 品标识,箱式物 品标识,物品货架 标识标样,物品货架 标识清单,物品货 架标识,废弃物标识,废弃物标识,