全国2级建造师实务冲刺班第一部分.ppt

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1、二级建造师 建设工程施工管理 冲刺班 主讲老师：杨建伟,考试安排,1、考试时间： 考试时间： 2012年6月16日上午 9:00-12:00，共3个小时,无背景材料选择题，4选1。 例如：建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。 A一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B一个项目中各组成部分之间的组织关系 C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系,考题类型单选题,仍为无背景材料选择题,5中选（2-4）。 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。 A建设项目的工程概况 B施工方法的选择 C施工机械的选择 D劳动力需求量计划 E安全施工

2、措施,考题类型多选题,教材重点章节2011年分值分布,1、浓缩、快速串讲教材中的知识点； 2、基础考点再次讲解、强化； 3、熟悉近年考试题型；,内容,2Z101000 施工管理 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 施工信息管理,教材章节,2Z101000 施工管理,2Z101000 施工管理,本章共有7节，各节都有考题出现，本章题目难度不大，涉及的知识点都是基本考点。,2Z101010 施工方的项目管理,一、建设工程项目管理的概念（基本

3、概念，掌握） “自项目开始至项目（任务）完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。,2Z101010 施工方的项目管理,（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 （4）项目管理的核心任务是“目标控制”。 （5）项目管理的最重要的任务是“安全管理”。 （6）项目决策管理的主要任务是确定项目的定义，项目实施管理的主要任务是通过管理使项目的目标实现。,2Z101010 施工方的项目管理,2、建设项目管理的类型包括： （1）业主

4、方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； 包括施工承包、施工总承包、施工分包、劳务分包、施工总承包管理。 （4）供货方的项目管理； （5）建设项目总承包的项目管理。 设计施工综合、设计施工采购综合（EPC）,2Z101010 施工方的项目管理,2、建设项目管理的类型 其中： （1）业主方的项目管理是核心。 （2）投资方、开发方和咨询方属于业主方的项目管理 （3）材料和设备供应属于供货方的项目管理；,2Z101010 施工方的项目管理,3、业主方项目管理的目标和任务 业主方的目标包括投资目标、进度目标和质量目标 质量目标包括施工、设计、材料、设备质量和环境质量目标； 质

5、量目标包括满足相应技术规范、技术标准的规定，以及满足业主的相应质量要求。,2Z101010 施工方的项目管理,业主方项目管理的阶段： 全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 决策阶段：编制任务书、可研报告； 项目实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （招投标工作不单独列为招投标阶段，不含招投标） 招投标是干扰项。 设计准备阶段：设计任务书； 设计阶段：初步设计、技术设计和施工图设计；,2Z101010 施工方的项目管理,施工方项目管理的目标和任务 施工方可能是： （1）施工总承包方； （2）施工总承包管理方； （3）分包施工方； （4）建设项目

6、总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 注意：不包含建设项目总承包方。重要考点。 考点重不重要不在于知识重不重要，而在于有没有陷阱。,2Z101010 施工方的项目管理,6、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。 （3）组织和指挥分包商和指定分包商的施工（业主指定的分包商有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约）。,2Z101010 施工方的项目管理,（4）负责施工资源的供应组织。 （5）代表施工方与业主方、设计方、监理方等联系和协调等。,2Z101010

7、 施工方的项目管理,7、施工总承包管理方的主要特征（掌握） 施工总承包管理方（MC）的主要特征如下： （1）一般情况下，施工总承包管理方不参与施工，但如想承担施工，它要投标，通过竞争取得。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。,2Z101010 施工方的项目管理,（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对分包方的组织和管理责任。 所以，不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指

8、令，服从其总体的项目管理。,2Z101010 施工方的项目管理,2010考题：某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（ ）的工作指令，服从其总体的项目管理。 A业主 B设计方 C施工总承包方 D项目监理方 答案：C,2Z101010 施工方的项目管理,（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 （5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （6）与业主方、设计方、工程监理方

9、等外部单位进行必要的联系和协调等。,2Z101010 施工方的项目管理,【2009真题】在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ ）。 A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构,2Z101010 施工方的项目管理,【2010真题】在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（ ）负责。 A监理工程师 B业主 C施工总承包单位 D施工总承包管理单位,2Z101010 施工方的项目管理,【2011真题】某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该

10、直接接受（ ）的工作指令。 A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业 D施工承包企业,2Z101010 施工方的项目管理,8、建设项目工程总承包的特点（掌握） （1）工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 （2）工程总承包基本出发点是：实现生产过程的组织集成化，克服设计与施工分离导致的投资增加和进度延迟。,2Z101010 施工方的项目管理,（3）工程总承包主要意义：并不在于“总价包干”和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，达到为项目建设增值的目的。 （4）工程总承包多数采用变动总价合同。,2Z101010 施工方的项目管理,一、系统的概念 1、工程项目的特征（了解）

11、（1）都是一次性； （2）具有全寿命周期，持续时间长； （3）多个单位参与，利益不尽相同。,2Z101020 施工管理的组织,二、系统的目标和系统组织的关系 1、影响系统目标的因素（理解） （1）人的因素； （2）方法与工具； （3）组织因素；,2Z101020 施工管理的组织,2、系统目标和组织之间的关系（了解） 目标决定了组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 3、系统目标的控制措施（记住） 系统目标的控制措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中，组织措施是最重要的措施。,2Z101020 施工管理的组织,【2010考题】施工方进度控制的措施主要包

12、括（ ）。 A组织措施 B技术措施 C经济措施 D法律措施 E行政措施 答案：ABC,2Z101020 施工管理的组织,三、组织论与组织工具,组织论,组织分工,工作流程组织,组织结构模式,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织,图 2F101020-2 组织论的基本内容,2Z101020 施工管理的组织,组织论的三个重要组织工具（掌握） （1）项目结构图（反映工作任务）； （2）组织结构图（反映组织（指令）关系）； （3）合同结构图（反映合同（权利义务）关系）。 （4）“组织结构模式”、“组织分工”都是静态的组

13、织关系，“工作流程组织”是动态关系。 （5）“组织结构模式”反映部门指令关系；“工作流程组织”反映工作逻辑关系,2Z101020 施工管理的组织,【2009真题】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。 A逻辑关系 B协作关系 C合同关系 D指令关系,2Z101020 施工管理的组织,【2011真题】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。 A一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B一个项目中各组成部分之间的组织关系 C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系,2Z101020 施工管理的组织,1、什么叫项目结构图（

14、了解） 项目结构图，是通过“树状图”对项目结构逐层分解，反映所有工作任务。,2Z101020 施工管理的组织,【2009真题】某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ ）。 A项目结构图 B组织结构图 C工作流程图 D合同结构图,2Z101020 施工管理的组织,3、项目结构的编码（了解） （1）为了有组织存储信息、方便检索、方便加工整理，必须进行编码，如：项目结构编码、管理组织结构编码等。 （2）项目结构的编码依据“项目结构图”； （3）“项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础。,2Z101020 施工管理的组织,掌握施工管理的组织结构 今年必考。 1、施工

15、管理的基本组织结构模式 基本模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。 （1）职能组织结构 传统的模式； 有多个矛盾的指令源；,2Z101020 施工管理的组织,（2）线性组织结构 指令源唯一 但指令路径过长，运行困难 （3）矩阵组织结构 设纵向、横向两种部门； 是一种新型的模式，适宜大的组织系统； 指令源来自纵向、横向，指令源为2个； 当纵、横向指令发生矛盾时，由最高指挥者决策 为避免矛盾，可以纵向或横向指令为主。,2Z101020 施工管理的组织,【2010考题】线性组织结构模式的特点之一是（ ） A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B . 组织内每个工作部门有横向和纵

16、向两个指令源 C能促进组织内管理专业化分工 D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 答案：D,2Z101020 施工管理的组织,熟悉施工管理的工作任务分工 为编写任务分工表，首先，对管理任务进行分解。在管理任务分解的基础止定义工作任务。 主办、协办、参与,2Z101020 施工管理的组织,【2010真题】下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C工作任务分工表中的具体任务不能改变 D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 答案：D 难度加大，综合考核。,2Z101020 施工管理的组织,【2

17、011真题】编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（ ） A B C D,2Z101020 施工管理的组织,熟悉施工管理的管理职能分工 管理由多个环节组成，这些管理环节就是管理的职能。 （1）提出问题； （2）筹划（提出方案，分析方案）； （3）决策； （4）执行； （5）检查；,2Z101020 施工管理的组织,【2010考题】能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。 A管理职能分工表 B . 组织结构图 C工作任务分工表 D

18、. 工作流程图,2Z101020 施工管理的组织,施工管理的工作流程组织 今年考得可能不大。 工作流程组织包括： （1）物质流程组织 （如：设计、采购、施工流程等） （2）信息处理流程组织 （如：生成月进度报告的数据流程） （3）管理工作流程组织 （如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等） 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；,2Z101020 施工管理的组织,【2009真题】某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批 一业主现场代表审查一业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于（ ）。 A成本控制工作流程 B投资控制工

19、作流程 C信息处理工作流程 D物资采购工作流程,2Z101020 施工管理的组织,【2011真题】关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）。 A业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的 B工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C工作流程图可以用来描述工作流程组织 D工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系,2Z101020 施工管理的组织,1、施工组织设计的基本内容（掌握） （1）工程概况； （2）施工部署及施工方案； （3）施工进度计划； （4）施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排； （5）主要技术经济指标（用以衡量组织施工的水平）。,2Z101030

20、施工组织设计的内容和编制方法,2、施工组织设计的分类（掌握） （1）施工组织总设计（以整个建设工程项目为对象）； （2） 单位工程施工组织设计（以单位工程为对象）； （3） 分部（分项）工程施工组织设计,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,3、施工组织总设计的内容（掌握） （1）工程概况； （2）施工部署及核心工程的施工方案； （3）全场性施工准备计划； （4）施工总进度； （5）资源需求量计划； （6）全场性施工总平面图； （7）主要技术经济指标；,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,【2009真题】对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经

21、济纲要的文件是（ ）。 A施工总平面图 B施工组织总设计 C施工部署及施工方案 D施工图设计文件,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,4、单位工程施工组织设计的内容（理解） 单位工程施工组织设计根据施工图设计编制。是编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,（1）工程概况； （2）施工方案的选择； （3）单位工程施工准备计划； （4）单位工程施工进度计划； （5）资源需求量计划； （6）单位工程施工总平面图设计； （7）技术措施、质量措施、安全措施； （8）主要技术经济指标；,2Z101030 施工组织设计的内容和编制

22、方法,5、分部（分项）工程施工组织设计的内容（掌握） （针对特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术的分部分项工程。如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大结构的吊装、大量土石方工程、定向爆破等）,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,（1）工程概况及施工特点分析； （2）施工方法和施工机械的选择； （3）分部（分项）工程的施工准备计划； （4）分部（分项）工程的施工进度计划； （5）资源需求量计划； （6）技术措施、质量措施、安全措施； （7）作业区施工平面图设计。,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,【2010考题】单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。 A工程概况

23、及施工特点分析 B施工方案 C施工总进度计划 D各项资源需求量计划 E单位工程施工平面图设计 答案：ABDE,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,【2010考题】分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。 A建设项目的工程概况 B施工方法的选择 C施工机械的选择 D劳动力需求量计划 E安全施工措施 答案：BCDE,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,6、施工组织设计的编制原则（了解） （1）重视“工程组织”的作用； （2）提高施工“工业化”程度； （3）重视“管理创新”和“技术创新”； （4）重视“目标控制”； （5）采用“先进施工技术”； （6）合理安排施工顺序

24、，提高“施工连续性、均衡性”； （7）实现“文明施工”。,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,7、施工组织总设计的编制依据（了解） （1）计划文件； （2）设计文件； （3）合同文件； （4）建设地区基础资料； （5）标准、规范、法律； （6）类似工程资料和经验。,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,8、单位工程施工组织设计的编制依据 （1）建设单位的意图和要求； （2）施工图纸； （3）施工组织总设计的要求； （4）资源配置情况 （5）建筑环境、地质、气象资料； （6）标准、规范、法律； （7）类似工程资料和经验,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,9、施

25、工组织总设计的编制程序（掌握） （1）收集资料，调查研究； （2）计算主要工程量； （3）施工总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法, 拟定“施工方案”后才能编制“总进度计划 编制“总进度计划”后才可能编制“资源需求量计划 总体部署”和“拟定施工方案”，可以交叉进行,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,【2011】编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（ ）后确定。 A施工准备工作计划 B施工总平面

26、图 C施工总进度计划 D主要技术经济指标,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,1、项目管理最基本的方法论是什么 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,2、动态控制的原理 （1）动态控制的准备工作（目标分解，确定计划值）； （2）实施过程中的动态控制； 收集目标实际值； 目标值和实际值比较； 如有偏差，进行纠偏 （3）如有必要，调整目标后再回第一步。,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,【2009真题】施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（ ）的工作。 A准

27、备阶段 B收集项目实际值 C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,【2011真题】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。 A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值 C分析比较结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,3、项目目标动态控制的纠偏措施（了解） （1）组织措施（如调整组织结构、任务分工、管理分工、工作流程组织、项目管理班子人员等）； （2）管理措施（包括合同措施，如调整进度管理的方法，改变施工管理、强

28、化合同管理等）； （3）经济措施（如落实加快进度所需的资金等）； （4）技术措施（如调整设计、施工方法、改变施工机具等）。,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,6、施工成本的计划值和实际值的比较包括哪些内容 （1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较； （2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较； （3）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； （4）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。 （5）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,【2009真题】在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本

29、、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（ ） A工程合同价 B实际施工成本 C工程款支付额 D施工图预算 答案：A,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,如何运用动态控制原理控制施工质量 2011和2010年连续考 。 质量目标不仅是各分部分项工作的施工质量，还包括材料、设备、成品和半成品的质量；,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,1、项目经理与建造师（了解） （1）我国从2003年开始，“项目经理由建造师代替，并设立过渡期（5年）。”过渡期满后，大、中型项目项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 （2）取得建造师证者是否担任项目经理，由企业自主决定。 （3）国际上，

30、建造师可在企业、政府、建设、施工、设计、咨询、教学和科研单位执业。,2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任,2、关于项目经理（掌握） （1）项目经理是指受企业法定代表人委托，对项目全面管理，但不一定是法人在工程上的代表人（因为代表人在法律上赋予的权限范围太大）。 （2）项目经理的主要任务是目标控制、组织协调。 （3）项目经理不是技术岗位，是管理岗位。 （4）项目经理是否他有人权、财权和物权，由其上级确定。,2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任,3、施工方项目经理的任务（理解） 项目经理的任务包括：行政管理和项目管理， 项目管理的任务是：（“三管、三控、一协调”）,

31、2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任,4、施工方项目经理的“项目管理目标责任书” “项目管理目标责任书”，由法定代表人与项目经理协商制定。依据下列资料制定： （1）合同文件； （2）项目管理规划大纲； （3）组织的管理制度； （4）组织的经营方针和目标。,2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任,【2011考题】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）或其授权人与项目经理协商制定。 A企业董事长 B企业法定代表人 C企业总经理 D分管生产经营的副部经理,2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任,【2010考题】根据建设工程项目管理规范（GBT 503

32、26-2006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（ ） A项目管理实施规划 B项目合同文件 C组织的管理制度 D组织的经营方针和目标 E项目管理规划大纲 答案：BCDE,2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任,5、项目经理的职责（掌握） （1）主持编制“项目管理实施规划”； （2）对资源动态管理； （3）建立各种专业管理体系； （4）授权内的利益分配； （5）参与竣工验收； （6）接受审计； （7）协调组织检查、鉴定、评奖。,2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任,6、项目经理的权限（掌握） （1）参与招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）参

33、与选择分包人、物资供应单位； （4）决定授权内的资金使用； （5）制定内部计酬办法； （6）协调内、外部关系；,2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任,【2011】下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（ ）。 A自行决定是否分包及选择分包企业 B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素 D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力,2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任,【2009真题】根据建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2006），项目经理的权限有

34、（ ） A全权负责组建项目经理部 B主持项目经理部工作 C制订项目内部计酬办法 D决定项目分包人 E在授权范围内协调项目内外关系,2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任,7、施工方项目经理的责任（了解） （1）项目经理应承担施工安全和质量的责任。 （2）项目经理对施工承担全面管理的责任，实行项目经理负责制。 （3）项目经理由于工作失误，可能承担法律责任和经济责任。政府部门主要追究法律责任，企业主要追究经济责任。但由于项目经理的违法导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。,2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任,1、风险和风险量的概念 （1）风险：指损失的不确定性

35、；对建设工程项目管理而言，指影响项目目标实现的不确定性。 （2）风险量：反映损失程度和损失发生概率的。,2Z101060 施工风险管理,【2010考题】对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（ ）。 A . 不确定因素 B . 错误决策 C . 不合理指令 D . 设计变更 答案：A,2Z101060 施工风险管理,4、建设项目实施的风险包括哪些（了解） （1）设计风险； （2）施工风险； （3）材料、设备和其他建设物资风险等。,2Z101060 施工风险管理,5、建设工程施工的风险包括哪些（掌握，必考） （1）组织风险，如：（和人有关） 承包商管理人员和一般技工的知识、

36、经验和能力； 施工机械操作人员的知识、经验和能力； 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。,2Z101060 施工风险管理,（2）经济与管理风险，如： 工程资金供应条件； 合同风险； 现场与公用防火设施的可用性及其数量；属于管理范围 事故防范措施和计划； 人身控制安全计划； 信息安全控制计划等。,2Z101060 施工风险管理,（3）工程环境风险，如： 自然灾害； 岩土地质条件和水文地质条件； 气象条件； 引起火灾和爆炸的自然因素等。,2Z101060 施工风险管理,（4）技术风险，如： 工程设计文件； 工程施工方案； 工程物资； 工程机械等。,2Z101060 施工风险管理,【2010

37、考题】建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。 A经济与管理风险 B组织风险 C工程环境风险 D技术风险,2Z101060 施工风险管理,【2009真题】下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（ ）。 A承包人管理人员的能力 B公用防火设施的可用性 C岩土地质条件 D工程机械的稳定性,2Z101060 施工风险管理,6、建设工程施工风险管理的任务（掌握） 包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。 （1）风险识别 2011年考过，今年不会考识别了。 收集风险信息； 确定风险因素； 编制风险识别报告。,2Z10

38、1060 施工风险管理,【2011】下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ ）。 A确定风险因素 B分析风险发生的概率 C分析风险损失量 D提出风险预警,2Z101060 施工风险管理,（2）风险评估（掌握，考得可能大） 分析风险发生的概率； 分析风险的损失量（包括：工期损失、费用损失，质量和使用的影响）； 根据概率和损失量，确定风险量和风险等级。,2Z101060 施工风险管理,（3）风险响应 风险响应对策包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合策略。 向保险公司投保是风险转移策略。,2Z101060 施工风险管理,（4）风险控制 在项目进展过程中，应收集、分析风险信息，预测风险，监

39、控风险、提出预警。 区分响应与控制，一个是指定策略，一个是执行。,2Z101060 施工风险管理,知识点多，但考点少，冲刺班阶段不讲知识点了，讲讲历年的考题。 【2010考题】项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ ）。 A无条件维护业主的权益 B无条件维护承包方的权益 C在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益 D在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益,2Z101070 建设工程监理,【2009真题】建设工程安全生产管理条例第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（ ）。 A领导责任 B经济责任 C监理责任 D刑事责任 答案：C 比较简

40、单。,2Z101070 建设工程监理,【2011真题】根据建设工程质量管理条例，未经（ ）签字的建筑材料不得在工程上使用。 A监理员 B专业监理工程师 C总监理工程师代表 D总监理工程师,2Z101070 建设工程监理,【2009真题】下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（ ）。 A审查施工单位选择的分包单位的资质 B组织设计单位向施工单位进行技术交底 C编制单位工程施工组织设计 D检查和确认运到现场的材料的质量,2Z101070 建设工程监理,【2010考题】对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前（ ）小时，书面通知项目监理机构。 A12 B2

41、4 C36 D48 答案：B,2Z101070 建设工程监理,【2011考题】监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（ ）。 A . 责令施工企业整改 B . 向施工企业项目经理报告 C . 向建设单位驻工地代表报告 D . 向建设行政主管部门报告,2Z101070 建设工程监理,2Z102000 施工成本控制,成本控制是施工管理中最重要的一章，2010年总分27分；2011年总分28分。2012年继续维持在25分以上。,2Z102000 施工成本控制,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 1、建筑安装工程费的组成（掌握，重要） （1）建筑安装工

42、程费的组成：直接费、间接费、利润、税金； （2）其中，直接费=直接工程费+措施费； 间接费=规费+企业管理费。,2Z102000 施工成本控制,【2009考题】按照建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），建筑安装工程费用的组成为（ ）。 A直接工程费+间接费+规费+利润+税金 B直接工程费+企业管理费+措施费+利润+税金 C直接费+间接费+规费+利润+税金 D直接工程费+措施费+企业管理费十规费+利润+税金,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,2、直接工程费的组成和计算（包括人工费、材料费、施工机械使用费）。（掌握） （1）人工费（注意工资性补贴和辅助工资的区别） 直

43、接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。 基本工资。 工资性补贴。（物价、燃煤气、交通、住房补贴） 辅助工资（基本工作时间以为的工资） 职工福利费。 劳动保护费。,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,【2010考题】根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程（ ）。 A直接工程费中的人工费 B措施费 C . 企业管理费中的劳动保险费 D社会保障费 答案：A,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,（2）材料费（掌握，注意运杂、损耗、保管都是正常的材料费的组成部分） 材料费是施工过程中耗用的构成工程实体

44、的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。（无周转材料）,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算, 材料原价（或供应价格）。 材料运杂费。 运输损耗费。 采购及保管费。 包括：采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗。 检验试验费：,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算, 检验试验费：（掌握，容易单独命题） 指对建材进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,【201

45、0考题】根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），施工中所用建筑材料的一般鉴定、检查费用应计人建筑安装工程（ ）。 A材料费 B规费 C措施费 D企业管理费 答案：A,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,【2011】根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），下列应计入建筑安装工程材料费的有（ ）。 A材料原价 B材料的运输损耗费 C库存材料盘亏 D材料运杂费 E新型材料试验费 答案：ABD,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,（3）施工机械使用费（掌握） 施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费和机械安拆费和场外运费。 台班折旧费

46、（陆续收回的设备原值和购置资金的时间价值） 台班大修理费=一次大修理费大修次数/耐用总台班数 经常修理费：除大修外的各级保养和临时故障排除所需的费用。,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算, 人工费；（该机械司机和操作人员） 燃料动力费（该机械使用过程中的） 养路费及车船使用税 安拆费及场外运费。,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,【2011】根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（ ）。 A人工费 B施工机械使用费 C现场管理费 D企业管理费,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与

47、计算,3、措施费的组成和计算（掌握） （1）环境保护费（直接工程费环境保护费费率） （2）文明施工费（直接工程费文明施工费费率） （3）安全施工费（直接工程费安全施工费费率） 注意前3个的计算基数。,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,（4）临时设施费 临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）（1+其他临时设施所占比例） （5）夜间施工增加费（公式略，不是以直接工程费为基数） （6）二次搬运费（直接工程费二次搬运费费率） （7）大型机械设备进出场及安拆费（按实计算）,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 （9）脚手架费 （10）已完工程及设备保护费 （11）施工排水、降水费（按实计算，公式略） 【措施费口诀】“二环夜临大水，支架已安稳”,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,【2010考题】根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），施工企业为保障安全施工搭设的防护网的费用应计入建筑安装工程（ ） A直接工程费 B措施费 C规费 D企业管理费 答案：B,2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算,【2010考题】根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），施工中使用的钢筋混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程（ ）。 A直接工程费 B措施费