《【工作总结】20XX物流经理个人年终小结范文[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX物流经理个人年终小结范文[1].docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 物流经理个人年终小结范文1 特征码 inKsgcImuomMHWDAcldg 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦， 也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功 的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加 时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分 享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而 收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有 针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工 作中加以提高和改进。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库 的各项工作始终围绕着库存货物安全
2、、库存数据准确、作业标 准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结 合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管 理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、 标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特 别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的 杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章 的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整 第 2 页 理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管 理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对
3、 仓库历史遗留的呆滞货物，不良品， 、返厂货物进行了彻底清理， 并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。 如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为 95%以 上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放， 编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、 包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极 配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确 性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配 送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形 式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积 极主动性，在其他
4、部门、同事的大力支持下，圆满完成了 59 变 速箱 20XX 年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。 接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、 交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实 等都有错误发生。货物摆放不标准，59 变速箱计划性不强，导 致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对 应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而 20XX 年存在的主 要问题： 1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加 第 3 页 上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物 落点不熟悉，所以出现安全问题较多。
5、如，操作不当叉翻货物、 碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任 心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个 人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬 管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的 执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执 行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而 发生的。、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问 题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误 和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、 检验发货、应按照
6、规范共同完成，对发生的数量、包装规格错 误;货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和 59 变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难 于具体化，增加了管理成本和难度。 通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨 的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流， 还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和 错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。 对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担 第 4 页 责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过 原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和 进行有效
7、沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于 业;继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论 与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。 然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养 创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的 执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障， 并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧 劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去 实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。 仓库 20XX 年度的工作目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场管理符合 6S 标准。 R 3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩 效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技 能竞赛。 4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在 30 分钟之内。 第 5 页 5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、 整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。