全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理.ppt

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1、1,全国一级建造师执业资格考试研讨班 1Z200000 建设工程项目管理,2010/3/3,2,预备知识,考试目的 应考需知 讲课的原则,3,一级建造师执业考试性质,一级建造师注册后，可以建造师的名义担任建设工程总承包或施工管理的项目经理，可以从事劳动保险施工活动的管理，也可以从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。,4,讨论的目的,为一级建造师考试作准备，进行热身。 提高管理水平（包括业主和设计、监理单位）。 为国际接轨创造条件。,5,一级建造师执业考试方式,综合考试 单选题，多选题 专业考试 单选题，多选题，案例问答题,6,评分方法 单选题 每道1分。4选1个。 必须选一

2、个。 多选题 每道2分，5选2至5（4）个。 有错选，该题不得分。 少选，选对的给半分 案例题 5个问题，共20分。其中有判断题、问答题。必须答在规定的框内。,7,要求知识的程度 掌握 70% 熟悉 20% 了解 10%,8,考试的出题范围 截至目前没有编题库的消息。,9,规范性文件 IPMP和PMP教材 主任委员张青林、副主任委员徐义屏、吴涛、主编丁士昭、副主编丛培经、编委何伯洲、陈立军、阚咏梅以及贾宏俊等老师的著作和思想,工程建造师考试涉及的次要内容,10,一级建造师执业考试内容,综合考试 建设工程经济 建设工程项目管理 建设工程法规及相关知识 专业考试 ,11,一级建造师执业考试方式,综

3、合考试 单选题，多选题 专业考试 单选题，多选题，案例问答题,12,评分方法 单选题 每道1分。 多选题 每道2分，可选2至5个。 有错选，该题不得分。 少选，选对的给半分 案例题 5个问题，共20分。,13,工程建造师考试涉及的主要标准 考试的出题范围 截至目前没有编题库的消息。,14,第一类：能做单科的题； 第二类：能做综合题； 第三类：能知道老师出题是要考什么； 第四类：能自己能出题。 第五类：能看出教师题的错误,做题的学生分四类：,15,1 按书讲，有争议处避开 2 按书讲，有争议处提出 3 按书讲，个别处补充,增加有关的实用知识。,讲课的原则,16,讨论内容,应当了解的知识,已了解的

4、知识,今天可能得到的知识,17,建设工程项目管理讨论内容,1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理,18,讨论内容,1Z201110 了解建设工程项目管理国内外背景和发展趋势 1Z201111 建设工程项目管理国内背景 1Z201112 建设工程项目管理国外背景,19,中国和国际建设工程项目管理的发展,1984,1988,1992,1994,199

5、7,2002,探索研究,试点,推广深化,完善规范,项目经理资格考核,建设工程施工项目管理规范颁布,ISO 9000 质量系统公布,ISO 9000：1994 质量系统,ISO 10006：1997 项目管理质量指南,ISO 9000：2000 质量系统,1965,1987,1994,1997,2000,1969,PMI成立,IPMA成立,招标承包制,确定66个试点,学习范玉恕,建筑业协会CPMI成立,项目管理工作会议,工程建造师资格,2003,建筑学会CPM成立,20,中国建设工程项目管理的发展,1984,1988,1992,1994,1997,2002,探索研究,试点,推广深化,完善规范,项

6、目经理资格考核,建设工程施工项目管理规范颁布,ISO 10006：1997 项目管理质量指南,ISO 9000：2000 质量系统,2000,监理开始,招标承包制,确定66个试点,学习范玉恕,建筑业协会CPMI成立,项目管理工作会议,工程建造师资格,2003,建筑学会CPM成立,21,国际建设工程项目管理的发展,ISO 9000 质量系统公布,ISO 9000：1994 质量系统,ISO 10006：1997 项目管理质量指南,ISO 9000：2000 质量系统,1965,1987,1994,1997,2000,1969,PMI成立,IPMA成立,22,工程实务,ISO 9000 ISO 1

7、4000 GB/T 28000,建设工程监理规范 GB 503192000,法律、法规 规范性文件,50326建设工程 项目管理规范,强制性标准,23,1Z201000 建设工程项目管理概论,24,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务,25,1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 项目管理的核心任务是项目的目标控制。,26,什么是项目？ 什么是管理？ 什么是项目管理？ 项目管理和作业的区别？,27,1Z201011建设工程项目管理的类型,（1）建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目

8、的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目管理概论 P1,28,决策阶段,准备阶段,设计阶段,施工阶段,投资方,开发方,设计方,施工方,供应方,使用阶段,Development Management,监理方,Project Management,Facility Management,物业管理方,建设项目全过程的参加者,29,1Z201011建设工程项目管理的类型,（2）不同类型的项目管理 业主方的项目管理是管理的核心。 建设工程项目管理概论 P1,30,（3） 建设工程项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征，可分为以下类型：,业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理

9、 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理。 监理方的项目管理包括在业主方的项目管理之中 建设工程项目管理概论 P1 (3),31,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的 项目管理,其它相关方,32,声明：一级建造师的考试出题尚未开始，如这次所讲的习题与正式考题有类似之处，纯属巧合。,33,单项选择题 在不同类型的项目管理中，核心的项目管理是 。 A 业主的项目管理 B 总承包的项目管理 C 设计的项目管理 D 监理的项目管理,34,单项选择题 在不同类型的项目管理中，核心的项目管理是 A 。 A 业主的项目管理 B 总承包的项目管理 C 设计的项目管理 D 监理的项目管理

10、,35,1Z201012业主方项目管理的目标和任务,（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 建设工程项目管理概论 P1,36,1Z201012业主方项目管理的目标和任务,（2）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间对立统一的关系。 建设工程项目管理概论 P2,37,项目管理的目标,38,项目管理的目标,质量 QUALITT,成本 KOSTEN,工期 ZEIT,39,三角形不一定是正三角形。 三个点是相互联系的。三个点规定太严格了，项目可能失败。 项目经理必需在三个目标中作出选择。,需要说明的问题,40,质量,工期,成本,质量、成本和工期的

11、关系（IPMP）,41,质量,工期,成本,质量、成本和工期的关系 P167,快,高,好,42,质量,工期,成本,质量、成本和工期的关系,43,质量Quality,成本Cost,工期Time,范围Scope,项目管理的目标The aim of the Project Management,44,单项选择题 项目管理三大目标之间的关系是 。 A 不相关 B 正相关 C 函数关系 D 对立统一 （全国一级建造师应试辅导 成虎）,45,单项选择题 项目管理三大目标之间的关系是 D 。 A 不相关 B 正相关 C 函数关系 D 对立统一 （全国一级建造师应试辅导 成虎）,46,讨论 2 在建设过程中，如

12、果要提高工程质量标准，一般会导致（ ）。 A 投资增加、工期缩短 B 投资减少、工期延长 C 投资增加、工期延长 D 投资减少、工期缩短 （2003年监理工程师模拟试题）,47,讨论 2 在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致（ C ）。 A 投资增加、工期缩短 B 投资减少、工期延长 C 投资增加、工期延长 D 投资减少、工期缩短 （2003年监理工程师模拟试题）,48,1Z201012业主方项目管理的目标和任务,（3）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 建设工程项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设工程

13、项目管理概论 P2,49,决策阶段,准备阶段,设计阶段,施工阶段,投资方,开发方,设计方,施工方,供应方,使用阶段,Development Management,监理方,Project Management,Facility Management,物业管理方,建设项目全过程的参加者,50,（4）业主方的项目管理的任务包括： 安全管理（项目管理中最重要的任务）； 投资控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 组织和协调。 建设工程项目管理概论 P3,51,单项选择题 业主方和其他参与方项目管理重点的主要区别是 。 A 业主方只关心设计 B 业主方更关心价格 C 业主方最关心进度 D

14、 业主方关心回收投资 （全国一级建造师应试辅导 成虎）,52,单项选择题 业主方和其他参与方项目管理重点的主要区别是 D 。 A 业主方只关心设计 B 业主方更关心价格 C 业主方最关心进度 D 业主方关心回收投资,53,1Z201013设计方项目管理的目标和任务,（1）项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。 （2）设计的工作主要在设计阶段进行。也涉及设计前的准备、施工、动用前的准备和保修期。 建设工程项目管理概论 P3,54,1Z201013设计方项目管理的目标和任务,（3）设计项目管理的任务包括： 与设计有关的安全管理（项目管理中最重要的任务）； 设计成本控制和与设计工作有

15、关的工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同管理； 设计信息管理； 设计工作有关的组织和协调。 建设工程项目管理概论 P3,55,1Z201014施工方项目管理的目标和任务,（1）项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。 （2）施工的项目管理工作主要在施工阶段进行。也涉及设计阶段。 建设工程项目管理概论 P3,56,1Z201014施工方项目管理的目标和任务,（3）施工项目管理的任务包括： 施工安全管理（项目管理中最重要的任务）； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 施工组织和协调。 建设工程项目管理概论 P3,57,1

16、Z201015供货方项目管理的目标和任务,（1）项目管理的目标包括供货方的成本目标、进度目标和质量目标。 （2）供货方的工作主要在施工阶段进行。也涉及设计准备阶段、施工、动用前的准备阶段和保修期。 建设工程项目管理概论 P4,58,1Z201015供货方项目管理的目标和任务,（3）供货方项目管理的任务包括： 供货的安全管理（项目管理中最重要的任务）； 供货方的成本控制； 供货进度控制； 供货质量控制； 供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织和协调。 建设工程项目管理概论 P4,59,1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务,（1）项目管理的目标包括项目的总投资目标和总

17、承包方的成本目标、项目进度目标和质量目标。 （2）总承包方的工作涉及全过程，从设计前的准备、设计、施工、动用前的准备和保修期。 建设工程项目管理概论 P4,60,1Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务,（3）建设项目工程总承包方管理的任务包括： 安全管理； 投资控制和总承包成本控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。 建设工程项目管理概论 P4,61,生命周期的正确定义,62,生命周期: life cycle 产品系统中前后衔接的一系列阶段，从原材料的获取或自然资源的生成，直至最终处置。 GB/T 240401999 i

18、dt ISO 14040：1997 环境管理 生命周期评价,63,设想,可行性研究,设计,施工,验收,投产,拆除,计划,建设项目的全寿命过程,从不同阶段开始的项目管理,64,单项选择题 建设工程项目管理实施阶段所不包括的工作是 。,A 编制项目可行性报告。 B 施工 C 动用前准备 D 保修,65,单项选择题 建设工程项目管理实施阶段所不包括的工作是 A 。,A 编制项目可行性报告。 B 施工 C 动用前准备 D 保修 建设工程项目管理概论 P2 图1Z201012,66,单项选择题 业主方建设工程项目的实施是从 工作开始的。,A 编制项目建议书 B 编制可行性报告 C 编制设计任务书。 D

19、签订施工合同 建设工程项目管理概论 P2 图1Z201012,67,单项选择题 业主方建设工程项目的实施是从 C 工作开始的。,A 编制项目建议书 B 编制可行性报告 C 编制设计任务书。 D 签订施工合同 建设工程项目管理概论 P2 图1Z201012,68,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,69,1Z201021建设工程监理的概念,（1）国家推行监理制度。 （2）目的： 确保工程质量； 提高工程建设水平； 充分发挥投资效益。 （3）建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，对工程实施的监督管理。 建设工程项目管理概论 P5,70,建设工程项目 管理规范 GB/T

20、 503262001,The Code of Construction Project Management by Enterprises of Construction Industry,71,建设工程监理规范 GB 503192000,The Code of Construction Project Management,72,建设工程文件 construction project document,工程准备阶段文件 seedtime document of a construction project,施工文件 construction document,监理文件 project man

21、agement document,竣工图 as-build drawing,竣工验收文件 handing over document,GB/T 50328-2001 建设工程文件归档整理规范,73,1Z201021建设工程监理的概念,（4）建设部规定下列工程必须实行监理。 国家重点建设工程 大中型公用事业工程 成片开发建设的住宅小区工程 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； 国家规定必须实行监理的其他工程。 建设工程项目管理概论 P5,74,1Z201021建设工程监理的概念,（5）监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。 （6）从事工程监理活

22、动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。 （7）工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。 （8）我这的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 建设工程项目管理概论 P5,75,1Z201022建设工程监理的工作性质,（1）监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。 （2）工程监理单位给建设单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。 建设工程项目管理概论 P5,76,单项选择题 监理单位和施工单位串通，为施工单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担 责任。,A 信誉 B 刑事 C 民事 D 连带赔偿 （全国一级建造师应试辅导 成

23、虎）,77,单项选择题 监理单位和施工单位串通，为施工单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担 D 责任。,A 信誉 B 刑事 C 民事 D 连带赔偿 （全国一级建造师应试辅导 成虎）,78,1Z201023建设工程监理的工作任务,（1）工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量。进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。 （2）建筑工程监理单位应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 建设工程项目管理概论 P5,79,1Z201030 掌握建设工程

24、项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,80,1Z201031 组织论的基本内容 （1）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 （2）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 建设工程项目管理概论 P6,81,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中。每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 建设工程项目管理概论 P6 (2),82,项目的组织结构模式职能组织结构,公司总经理,三总师,副总经理,职能部门,职能部门,项目部,项目部,项目部,项目部,项目部,项目部,83,项目的组织机构职能式（项目协理员式）,公司总经理,三总师,副总经理

25、,职能部门,职能部门,职员,职员,职员,职员,职员,职员,项目协理员式,84,线性组织结构耒自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源。但在大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。 建设工程项目管理概论 P6 (2),85,项目的组织机构事业部式,公司总经理,三总师,副总经理,职能部门,项目经理 1,项目各部门、人员,职能部门,项目经理 2,项目各部门、人员,86,在线性组织结构中不允许出现多重指令。 建设工程项目管理概论 P9,87,项目的组织机构线性组织结构,公司总经理,三总师,副总经理,职能部门,各部门人员,职能部门,项目经理,项目

26、各部门、人员,88,项目的组织机构事业部式,公司总经理,三总师,副总经理,职能部门,项目经理 1,项目各部门、人员,职能部门,项目经理 2,项目各部门、人员,高级项目经理,89,多项选择题 在线性组织结构中，只允许出现（ ）。 A 单重指令 B 双重指令 C 单向指令 D 双向指令 E 多重多向指令,90,多项选择题 在线性组织结构中，只允许出现（ AC ）。 A 单重指令 B 双重指令 C 单向指令 D 双向指令 E 多重多向指令,91,矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令耒自纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 这几种

27、常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。 建设工程项目管理概论 P6 (2),92,项目的组织结构模式矩阵组织结构,公司总经理,业主,采购,计划生产,项目经理,采购处,现场工程师,质量工程师,计划处,生产处,质量处,其它处室,其它,93,项目的组织机构强矩阵式,公司总经理,业主,采购,计划生产,项目经理,采购处,现场工程师,质量工程师,计划处,其它,生产处,质量处,其它处室,94,项目的组织机构平衡矩阵式,公司总经理,业主,采购,计划生产,项目经理,采购处,现场工程师,质量工程师,计划处,其它,生产处,质量处,其它处室,95,项目的组织机构弱矩阵式,公司总经理,业主,采购,计划生产

28、,项目经理,采购处,现场工程师,质量工程师,计划处,其它,生产处,质量处,其它处室,96,Chief Executive Officer 首席执行官,Project Manager 项目经理,Functional Manager 职能部经理,Project Personnel 项目人员,Managerial Interface 管理接口,Project Management Handbook David R.Cleland 1983 p47,97,确定组织结构的三个要素,98,没有所谓的“唯一、正确的组织形态”。各种组织，各有其长处、局限性和应用方式。组织结构不是绝对的，它是让人们一起有效工作

29、的工具，所以鸡尾酒式的混合组织形式才是最有意义的。 彼得德鲁克,99,Project Management Handbook David R.Cleland 1983 p48,Project influence in decision making 项目部的决策影响,Functional influence in decision making 职能部的决策影响,Pure project 纯项目部,Pure functional 纯职能部,Weak matrix 弱矩阵,Strong matrix 强矩阵,Balance of power 权力的平衡,100,主管经理 Chief execut

30、ive,项目经理 Project manager,部门经理 Functional manager,项目人员 Project personnel,矩阵组织的联系,Project Integration in the Matrix Organization Linn C.Stuckenbruck,部门经理 Functional manager,101,讨论 7(PMP试题),项目在哪种组织中最不受重视？,1 平衡矩阵型 2 强矩阵型 3 项目协调员型 4 职能型。,102,没有明确的责任人。部门之间没有正式的沟通线。职能部门之间的竞争和冲突会妨碍信息的流通。职能部门所提供的问题解决方案可能对项目来

31、说不一定是好的。顾客可能找不到专门的联系点。,答: 4,103,绝对不会考的题,项目的组织结构的主要思想是资源利用、领导和监控。对于监控，中国有句古话说：“疑人不用，用人不疑”。对这句话，你认为是对，还是不对？,请选择： 1 对 2 不对,104,答:2 实际运行方式是:“疑人可用，用人要疑”。建立监督、检查、控制的机制。 邓小平同志说“一个好的机制可以把坏人变成好人；一个坏的机制可以把好人变成坏人”。,105,项目组织结构的区别,106,复杂性（complexity）指分工的程度； 正规性（formalization）要使用多少规定及流程； 集权度（centralization）组织决策集中

32、于核心的程度。,确定组织结构的三个要素,107,没有所谓的“唯一、正确的组织形态”。各种组织，各有其长处、局限性和应用方式。组织结构不是绝对的，它是让人们一起有效工作的工具，所以鸡尾酒式的混合组织形式才是最有意义的。 彼得德鲁克,108,组织的原则： 1 组织的透明化 2 特定情况下有人可作全权决定 3 每个人只有一个“老板” 4 组织越扁平越好。 彼得德鲁克,109,（3）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映一个组织中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能的分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 建设工程项目管理概

33、论 P6,110,（4）而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工作项目实施过程中，其管理工作的流程中、处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。 建设工程项目管理概论 P6,111,（5）组织工具是组织理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 建设工程项目管理概论 P6,112,1Z201032 组织与目标的关系 （1）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否能实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 建设工程项目管理概论 P7,113,（2）控制项目目标的主要措施包括组织措

34、施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。如果对建设工程的项目管理进行进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。 建设工程项目管理概论 P7,114,（3）影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外、还有人的因素、以及生产和管理的方法与工具等。 建设工程项目管理概论 P7,115,（1）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否能实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 建设工程项目管理概论 P7,116,1Z201033 项目结构图 （1）项目结构图（Project Diagram, 或称Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的

35、方式对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 建设工程项目管理概论 P7 (2),117,项目工作分解,项目工作分解是将项目由粗到细，逐级分解成互相独立、互相影响、互相联系的基本单元，作为所有项目管理工作的对象。 国外称为工作分解结构 （Work Breakdown Structure）。,118,工作分解的实例,交付结果分解结构（DBS）,住宅,建筑物,附属设施,装饰品,地基,墙体,门窗,屋顶,照明设备,粉刷,地毯,地毯,准备地板,切割地板,装钉地板,放置衬垫,切割衬垫,清扫,工作分解结构（WBS）,铺设地毯,切割边条,固定边条,切割地毯,固定地毯,拉紧地毯,名词,动词,

36、119,1Z201033 项目结构图 （2）对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码的紧密的联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。 建设工程项目管理概论 P7 (2),120,WBS 按内容分解的编号表,10000,11000,12000,13000,14000,11100,11200,12100,12200,12300,13100,13200,14100,14200,12210,12220,12230,12221,12222,12221A,12221B,工作包2,工作包3,工作

37、包1,按内容分解的缺点是不能表示过程顺序和相互间的联系。,121,（2）对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码的紧密的联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。 建设工程项目管理概论 P7 (2),122,1Z201034 项目管理的组织结构图 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（OBS图Diagram of Organizational Breakdown Structure）。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的工作关系，

38、反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 建设工程项目管理概论 P8,123,OBS 按工作单位分解的编号表,20000,21000,22000,23000,24000,21100,21200,22100,22200,22300,23100,23200,24100,24200,22210,22220,22230,22221,22222,22221A,22221B,按工作单位的分解可组成与工作相联系的编号。,总公司,分公司,工程队,作业队,作业组,操作人员,124,1Z201035 项目管理任务分工表 项目管理任务分工图是将一个组织中各自的管理任务分解后，各级人员或部门的工作任

39、务。 建设工程项目管理概论 P9,125,1Z201036 项目管理职能分工表 项目管理职能分工图是用表的形式反映某一件工作的筹划（P）、决策（D）、执行（E）和检查（C）的管理职能。 建设工程项目管理概论 P9,126,国外制定项目计划的程序,127,工序计划表,工序计划表,计划要求,标准要求,目标和范围,部门,技术标准,人、机、料预算,工作包,责任矩阵,网络计划,工序计划表,HOW MUCH,HOW,WHEN,HOW,WHEN, WHAT, WHY, WHERE,WBS,WHAT,WHAT,WHO,Project Management for Executives Kerzner, Har

40、old,分解,1,3,2,X,Y,Z,分解,项目计划,分解,组成,128,1Z2010337 工作流程图 工作流程图是反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图可视需要逐层细化。 建设工程项目管理概论 P10,129,1Z201038 合同结构图 合同结构图是反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。有合同关系的用双向箭杆表示，管理指令关系用单向箭杆表示。 建设工程项目管理概论 P10,130,工程项目管理的合同关系,业主,总包公司,项目经理部,分包方,主合同关系,分合同关系,管理关系,劳务,指定分包方,主合同关系,主合同关系,监理公司,131,工程项目管理的合同

41、关系,业主,总包公司,项目经理部,分包方,主合同关系,分合同关系,管理关系,劳务,指定分包方,主合同关系,主合同关系,监理公司,132,1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法,133,1Z201041 建设工程项目管理规划的概念 （1）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。从总体上对以下方面进行分析和描述。 为什么进行项目管理 WHY 项目管理需要做什么工作 WHAT 怎样进行项目管理 HOW 谁做项目管理哪些工作 WHO 什么时候做哪些工作 WHEN 项目的总投资 HOW MANY 项目的总进度 HOW LONG 建设工程项目管理概论 P12,134,

42、1Z201041 建设工程项目管理规划的概念 （2）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包管理的模式，业主方也可委托总承包方编制建设工程项目管理规划。 建设工程项目管理概论 P12,135,1Z201041 建设工程项目管理规划的概念 （3）建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称之为参与单位的项目管理规划。 建设工程项目管理概论 P12,136,1Z201042 建设工程项目管理规划的内容 （1）建设工程项目管理规划一般包括下

43、列内容：项目概述，项目的目标分析和论证，项目管理的组织，项目采购和合同结构分析，投资控制的方法和手段，进度控制的方法和手段，安全、健康与环境管理的策略，信息管理的方法和手段，技术路线和关键技术的分析，设计过程的管理，施工过程的管理，风险管理的策略。 建设工程项目管理概论 P12,137,1Z201042 建设工程项目管理规划的内容 （2）建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。 建设工程项目管理概论 P12,138,1Z201043 建设工程项目管理规划的编制方法 （1）建设工程项目管理规划的编制由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主

44、要负责人参加。 建设工程项目管理概论 P13,139,1Z201043 建设工程项目管理规划的编制方法 （2）建设工程项目管理规划是动态的 建设工程项目管理概论 P13,140,1Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式,141,1Z201051 项目管理委托的模式： （1）国际的项目管理咨询公司（咨询事务所）可以提供有关项目管理的服务。这种服务属于工程顾问（工程咨询）服务。 建设工程项目管理概论 P13,142,1Z201051 项目管理委托的模式： （2）三种方式 业主方自行项目管理； 业主方委托项目管理咨询公司管理； 业主方与咨询公司共同管理。 建设工程项目管理概论 P13,143

45、,业主自行进行项目管理,业主,144,业主和咨询公司共同进行项目管理,业主,咨询公司,145,业主委托咨询公司进行项目管理,业主,咨询公司,146,1Z201052 设计任务委托的模式： （1）国外由建筑师事务所起主导作用。 （2）设计竞赛和设计任务分开。 建设工程项目管理概论 P13,147,1Z201052 设计任务委托的模式： （3）二种方式 业主方委托一个或多个设计单位组成的联合体进行设计。设计单位再根据须要分包设计任务。 业主方平行委托多个设计单位进行设计。 建设工程项目管理概论 P13,148,设计任务委托模式,业主,设计分包,设计分包,一个设计单位 或联合体,前期工作,Risk,

46、149,设计平行委托方式,业主,总体设计,设计方案,地下室设计,前期工作,勘察,基础设计,上部结构设计,设备设计,装修设计,水电设计,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,Risk,150,单项选择题 业主将设计平行发包给多个设计单位，此时风险主要在 方。,A 业主 B 设计 C 设计分包 D 总承包,151,单项选择题 业主将设计平行发包给多个设计单位，此时风险主要在 A 方。,A 业主 B 设计 C 设计分包 D 总承包,152,1Z201053 施工任务委托的模式： （1）三种方式 业主方委托一个或多个施工单位施工，由一个施工单位总包。总包自行委托分包； 业主方委托一个总包，再自行选分包； 业主方平行委托多个施工单位施工。 建设工程项目管理概论 P13,153,施工总承包方式（Management Contract）,业主,设计,工作分包,供应商,监理,施工