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1、,企业核心竞争力与企业战略,李蕾 副教授 中央党校经济学部,现代企业管理研究第七讲,本讲核心内容,战略认知 战略管理过程 打造企业核心竞争力,第一部分,战略认知 战略管理过程 打造企业核心竞争力,战略的初始含义,主体：军队组织 目的：克敌制胜 内容：用兵之道,企业管理中的战略,主体：企业组织 目的：生存发展 内容：发展思路,企业战略的3C要素,思考：,战略对企业来说意味着什么？,战略对企业经营的影响,方向,效率,身边故事：分众传奇,最大的户外视频运营商 2007中国潜力100榜首 2005年登陆纳斯达克，市值超过30亿美元,身边故事：沉浮巨人,1991年巨人板卡的辉煌 1994年中国改革十大风
2、云人物 1997年巨人大厦的倒塌,战略是生死,战略关系企业生死存亡 战略指引企业发展方向 今天的战略决定明天的绩效,一则寓言故事,战略是取舍,战略的本质是决策,决策： 取 舍,取舍标准： 目标 价值观,第二部分,战略认知 战略管理过程 打造企业核心竞争力,战略管理过程的四阶段,确定企业的使命/愿景 战略分析 战略选择 战略实施,企业的使命,使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。,战略分析的框架SWOT法,SWOT,Threat 外部威胁,Opportunity 外部机会,Strength 内部优势,Weakness 内部劣势,孙子兵法：知己知彼，百
3、战不殆。,外部环境分析,宏观环境分析,产业环境分析,竞争对手分析,宏观环境分析(PEST),企业,产业环境分析,供应商,购买者,新进入者,替代品,现有竞争者,企业内部分析,资源 财务、 组织、 实物、 技术、 无形资源,能力 企业管理信息管理研究开发生产制造市场营销,核心竞争力 有战略意义的特殊能力,战略选择的主要内容,公司层战略 业务层战略 职能层战略,公司层战略,进入哪些业务领域 单一业务还是多种业务 各业务领域的关系如何,业务层战略模式,成本领先,成本行业最低,差异化,聚焦,有特色的产品/服务,满足细分市场的需求,职能层战略,企业整体战略目标,研发战略 生产战略 营销战略 人力资源战略
4、财务战略,业务特点,职能特点,战略实施,战略实施就是要将战略方案转化成为企业的日常行动； 战略实施要求企业所有部门、员工统一认识、思想和行动 实施效果取决于企业的执行力,第三部分,战略认知 战略管理过程 打造企业核心竞争力,核心竞争力的概念,1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)首次提出企业核心竞争力的概念 核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源,核心竞争力,核心产品,产品,产品,产品,竞争优势,竞争优势,竞争优势,识别核心竞争力的四个标准,价值性 稀缺性 不可替代性 难以模仿性,企业核心竞争力的塑造,核心竞争力,技术创新,管理创新,文化创新,学习能力,整合能力,创造能力,互联网的“老实人”,互联网的“劫道者”,云计算,物联网,大数据,不是随机抽样，而是所有数据； 不是精确性，而是混杂性； 不是因果关系，而是相关关系。,让传统业务利用最新技术创造独特的能力,更好、更低成本 沃尔沃-产品设计缺陷(5万1000) 麦当劳-外卖用户地址,谢谢！,