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1、第 1 页 乡镇党建工作计划书 特征码 RPzTdyEIJJvSCiqFYtRD 打造一支适应形式发展要求的农村基层干部队伍。 一是多措并举，配强班子，提高基层组织的凝集力和战斗力。 首先，大胆改革村“两委”一把手选任方法。大胆推进村党支 部书记和村主任“一肩挑” ，完善实行“双推直选” ，让群众推 选出政治素质好，发展经济能力强、示范作用佳，有一定管理 水平，热心为群众谋利益的人，作为自己的带头人。 其次，选派退居二线的县、乡(镇)机关老干部到村担任“村事 顾问” ，选派发展意识强，有一定业务专长的县、乡(镇)机关事 业单位干部到经济薄弱村对口扶持，对症下药，帮助建设领导 班子，理清发展思路
2、，搞好技术服务。 同时，坚持“任人唯贤、德才兼备、群众公认”的原则，规范 程序，严格管理，做好村级后备干部的培养选拔工作。 二是加强培训，提升素质，提高带领群众致富的本领。 其一，实行联合办学，提高村干驾驭复杂局面的能力。采取与 高等院校联姻，与跨区域培训基地联合，以及上派和互派挂职 学习锻炼等方法，重点进行驾驭复杂局面方面的能力培训，提 第 2 页 高村干部在特殊情况下的应对水平。 其二，进行专业技能培训，培养技能型村干部。按照“缺什么、 补什么”的原则，通过聘请专家教授现场传道授业解惑，有计 划地组织村干部沿海等经济发达地区参观学习，邀请各行各业 拔尖人才进行现场说教等方法，提高村干部专业化、技能化水 平。 其三，制定优惠政策，鼓励、组织、发动村干部外出务工经商 学习，让他们带回致富信息和技能，提高带领群众发展农村经 济水平。 三是健全制度，全程公开，提高村级组织管理的民主化程度。 健全完善事前、事中、事后公开制度，规范村级事务运作。 四是科学管理，提高待遇，建立竞争激励的目标体系。立足彻 底解决村干部的后顾之忧，建立完善村级干部激励保障机制， 逐步实行村干部养老保险制度，保护和调动村级干部的积极性。 以科学发展观为指导，逐步建立完善村干部目标管理考核奖惩 机制。