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1、第 1 页 人事绩效考核个人工作计划 特征码 PSAujVADXhwfuZYMJbjV 一、绩效考核实施目标概述 公司自年开始推行绩效考核工作至今，在改善员 工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多 地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重 要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考 核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。 二、绩效考核具体实施计划 1. 年 1 月 31 日前完成对绩效考核制度和配套考 核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。 2. 自年 2 月 1 日开始，按修订完善后的绩效考核 制度在公司全面推行绩效考核。 3. 具体设想
2、 (1)建议对现行基本制度进行完善 结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行绩效 考核细则 、 绩效考核实施办法及相关使用表单进行修改。 建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情 第 2 页 况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。 (2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作 为绩效考核的参考项目之一。 (3)建议推行全员绩效考核 上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽 视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人 力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考 核。 4.本年度绩效考核工作的起止时间为年 1 月 1 日 到年 12 月 31 日。人力资源部完成此项工作的标准就 是保证绩效评价体系平稳、有效运行。