【工作计划】企业20XX下半年工作计划.docx

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1、第 1 页 企业 20XX 下半年工作计划1 特征码 bUbQFGNvtAgNnBZZyYfh 企业 20XX 下半年工作计划 xx 年上半年，XX 公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神 和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、 抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开 拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将 xx 年上半年工作总结 及下半年工作计划作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的 XX 市场牢牢地站稳 了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对 我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进 一步都很

2、难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力， 在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员 工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完 善治理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对 内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发 展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及 时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经 第 2 页 营指标的完成奠定了基础。 （一）生产经营情况。 今年 1-6 月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长； 件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱， 比去年同期增长。 今年上半年财务收入

3、共计万元，比去年同期增长。利润元，成 本利润率。 现有员工队伍 100 人，员工平均工资达 3500 元/月。 本文来自 （二）主要完成的工作。 本文来自 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业 永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工， 充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能 力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为 本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境， 促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的 福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的 使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员

4、工的福利 待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在 的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方 面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台， 第 3 页 努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党 委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、 党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党 委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和 治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现 在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委

5、的得 力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团 组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的 活动。如“新年文艺汇演” 、 “第一届友谊杯篮球比赛” 、 “万人 献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的 特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢 的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也 有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅 炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了 团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门 XX 从 04 年 开始创办企

6、业内刊XXXX 之声至今已有三十三期了，为领导 与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁 和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工 第 4 页 们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公 司经营治理提出意见，参与公司的民主治理，不仅丰富了员工 的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与治理 的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加 大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在 工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公 司对XXXX 之声进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的 四版，并结合公司的实际，增加具有导

7、向性的文章，极大地丰 富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其 导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门 的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣 传和表扬，对工作的非凡情况，注重事项进行宣讲。从而促进 了部门的生产治理，又调动了部门员工的工作积极性。 2、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经 培养出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部 队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛劳、任劳任 任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏 第 5 页 下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继

8、续加强 队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公 司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看， 向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中 层骨干的业务技能和治理能力，使他们成为公司发展的中坚力 量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部 门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年 6 月公 司推荐 XXX、XXX 二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过 培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很 大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态治理，最大限度地激发干部员工的奋发 向上，让干

9、部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有 “盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合 能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升 了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能 者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超 的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和 市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的 健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们 第 6 页 提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对 一些内

10、部差错反复出现的问题，修订了个人贡献奖暂行办法 和综合治理奖考核办法将个人和部门的利益与安全质量挂 钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内 部差错即取消评选个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比 率扣除安全质量奖；进一步明确对外差错的界定，即只要错误 送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。 只要出现一个对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献奖的 评选。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感， 使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评， 为进一步扩展市场创造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职 责与权限等规定，进一步

11、明确了职责，使员工在贯彻落实规 章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对 责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严厉处 理。5 月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷 工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。 公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度 检查内容 ，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。 通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证 了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司 布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 第 7 页 4、开源节流，创造效益。 根据总公司年初的工作会议精

12、神和要求，厦门分公司积极采取 有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业 务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取 得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部 实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作 业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实 行部门成本核算。公司各部门的经营、治理、质量和成本纳入 部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人 翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理费上严格控制， 尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人 事治理员 XX 兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂 时

13、兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办 好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审 计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通 过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制， 收入成本率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的 XX 市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给 XX 定了较高的利润指标，这势必让 XX 加大市场营销力度，采取一 第 8 页 切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相 应的对策，巩固了现

14、有的市场份额。如今，对手很难从我们的 手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价， 这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得 住压力，先打开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市 场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的 同时，将 XXX、XXX 二位同志借调到商务部协助进行市场营销工 作，同时依然负责本部门的经营治理，充 实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船 东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一 些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户 的肯定与表扬，从而加深了

15、和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调 整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关 系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固 原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到 XX 地中海线；XX 的一条内支线和 XX 线；XX 和 XX 合开的东南亚线；XX 的一条船。 第 9 页 虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流 失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了 市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及 时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明 显增长，有几个月还超过了 50。

16、在装拆箱理货方面，加大与堆 场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了 XX 物流的一块业 务，非凡理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与 xx 码头签定了合作 协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司 操作。这证实了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这 一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。 6、XX 分公司正式开展 XX 业务。 根据总部的要求，XX 分公司的经营治理由厦门分公司负责，去 年公司对 XX 市场进行了调研，并做好相关开业的预备工作，今 年公司加大了营销力度，积极推进 XX 分公司各项工作的进行。 今年上半年 XX 分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经 多次进行了理货作业。XXX 作为 XX 分公司具体负责人，对 XX 分公司的开业经营作了大量的工作。