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1、华为人力资源总监的,资料来源：http:/ 对下属进行心理预热 引导舆论 后面将会详细分析,第一步：获得大老板的认可 我想破格提拔一个人，就会首先让我的上司，也就是大老板注意到这个人，并且相信这个人的能力。,第二步：对下属进行心理预热 一般情况下，我会提前跟所有下属讲，“公司准备提拔一个干部”，同时，要设定规则。这样，无论最终提拔谁，大家在心里都认为是“应该”的事。,第三步：引导舆论 大老板的认可和下属的心理预热，都是为了让大家注意这件事和我要提拔的这个人。此时，我会给提拔对象安排一些重要的业务，让他的能力得到体现。而我此时，会和被提拔者保持一定的距离，以防止下属认为我任人唯亲。,一般情况下，
2、通过这三步，都能如愿以偿地破格提拔我想用的人。其实，老板用人讲求意志和主张能得到有效的执行，从而达到上下通畅，这在古今中外概莫能外。在这一要旨下，价值同一、感情相通的人，自然容易赢得老板的认可。,对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、 人力资源总监-培训 员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；,职位要求,1、悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策 2、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力 3、具有解决复杂问题的能力，具备
3、独立工作能力及良好的工作推进能力 4、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力 5、了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题,业务职责,1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息 人力资源总监
4、-各项考核 并组织招聘工作。 6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 7、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 8、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 10、加强与公司外同行之间的联系。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。,管理职责,1、组织建设 参与讨论公司部门级以上组织结构； 确定下级部门的组织结构； 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指 出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该
5、岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 进行直接下级岗位的初试； 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理,人力资源总监-各项考核 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效
6、考评方法； 对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。,6、激励 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7经费审核与控制 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报 人力资源总监-培训 。 8、工作报告 定期将自己的各项工作
7、及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； 有办法提升下级的工作效果和工作效率； 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。,注意事项,人力资源总监四个基本条件： 一，硕士学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作。 二，要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见。 三，要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响。 四，要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。,本文由http:/ 独家整理发布,