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1、第 1 页 工会上半年工作计划 特征码 UjFVYLCqcMrnIpYeZvkm 一、围绕一个重点劳动竞赛 根据公司党政领导的指示，XX 年公司劳动竞赛将一改以往 “多头、多线”的模式，将劳动竞赛与公司生产经营实际有机 结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零 损耗。 1、零事故。根据总厂关于开展以“和谐企业，健康职工” 为主题，的 20XX 年“安康杯”竞赛活动的通知精神，深入推 进“安康杯”竞赛活动。根据公司实际，着眼于企业安全文化 的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐贵铝的 构建。团结、吸引、凝聚和教育广大职工，积极发挥工会劳动 保护监督检查作用，建设和谐贵铝。
2、 2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特别是将现场的 标化工作固化推进，严格按 5s 管理标准、两化标准和现场管理 标准组织生产。通过不断的改进、推进、完善，使公司各项工 作有序运行。 3、零损耗。旨在严格控制成本，降本增效。通过总公司组 第 2 页 织的“降本增效”竞赛及班组升级竞赛实施方案组织开展 活动。制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，为 建设节约型企业添砖加瓦。 二、盯住一个抓手班组建设 根据厂、分公司班组升级建家考核细则(试行)文件精 神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用， 不断优化企业“细胞” ，通过标化管理、班组岗位自主创新、班 组夺标计划，把员工个
3、人和企业团队岗位创新能力的提升作为 素质工程的出发点和落脚点。 1、突出“固化和养成” 。今年以来，在公司强势推进下,公 司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础 上，公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫： 即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化， 从规范标准向提高班组成员素质深化。把标准化建设工作同班 组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核 内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养 成推进。 2、实现“三个逐步转向” 。即：一是从原来注重检查班组 上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐 步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切 实可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、 完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容 第 3 页 的真实性、针对性和实用性;三是从注重规范班组管理行为、提 高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、 工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作 “质”的转变。