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1、提高认识 当好科长,龚少情 博士,质 疑 年 轻 干 部,神 女 局 长,三、当好科长的素质和能力要求,一、科长在现代政府中的重要意义,二、深刻把握领导者的基本规律,一、科长在现代 政府中的重要性,1、科长是上下沟通的重要桥梁,政治中的沟通,鸣鼓 喊冤,科长是上下沟通 的重要桥梁,2、科长是执行任务的基础力量,事情谁来做？,国军第一将 胡琏,要班长不要营长,国家公务员职务与级别对应关系如下： （一）国务院总理：一级； （二）国务院副总理，国务委员：二至三级； （三）部级正职，省级正职：三至四级； （四）部级副职，省级副职：四至五级； （五）司级正职，厅级正职，：五至七级； （六）司级副职，厅级
2、副职，：六至八级； （七）处级正职，县级正职，：七至十级； （八）处级副职，县级副职，：八至十一级； （九）科级正职，乡级正职，：九至十二级； （十）科级副职，乡级副职，；九至十三级； （十一）科员：九至十四级；,* “科”是权力体系中 最基础的力量 * 科长的作用相当于 部队的班排连长,科室强则单位强 科长能则单位能,单位可以没有副局长 不可以没有科长,阎王好见 科长难缠,3、科长是训练素质的基本台阶,光 绪,同 治,明 武 宗,明熹宗,你办事，我放心,二、当好科长 要把握领导的 一般规律,1.领导者与管理者的区别 2.领导者的两大任务 3.领导者的评价标准,领导的 两大任务,决策,你办事，
3、我放心,用人,两种用人 导向,徐州“剿总”“剿总”司令刘峙，“剿总”副司令杜聿明 第2兵团兵团司令邱清泉辖5、12、70、74军 第6兵团兵团司令李延年辖99、39、54军 第7兵团兵团司令黄伯韬辖25、63、64、100、44军 第8兵团兵团司令刘汝明辖55、68、98军 第13兵团兵团司令李弥辖8、9军 第16兵团兵团司令张元良辖41、47、99军 徐州卫戍部队72、107、66、96军,领导评价： 德性、理性、个性,德性第一 理性第二,领导 要有权威,领导 要顾全局,保 持 适 当 距 离,注重 领导 方法,三、现代政府中 科长的素质要求,修养力,尔各言 其志,曾国藩 挺经,大学之道 在
4、明明德 在亲民，在 止于至善,喜、怒、哀、乐之未发，谓之中。 发而皆中节，谓之和。 中也者，天下之大本也。和也者， 天下之达道也。 致中和，天地位焉， 万物育焉。”,。”,古今多少事 都付笑谈中,第一境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。 第二境界：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。 第三境界：众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”,王国维人生三境界,身是菩提树，心为明镜台。时时勤拂拭，勿使惹尘埃。,神秀法师,菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。,慧能法师,2.计划力,工作目标,工作思路,24岁年进入韩国财阀现代集团旗 。29岁便出任董事，36岁成为现代建设公司的执
5、行总裁，47岁登上董事长的大座，而现代建设也乘着时势发展成为大企业，也因此李明博在韩国被视为贫户翻身与白领阶级神话的代表人物。,3.学习力,。”,心智上的任何障碍，无不可以通过 得当的读书学习来加以改变,“由一个普通农民、工人, 一步步走到党和国家 最高领导层真不简单 ,这其中一定会有 什么奥秘、诀窍？”,“是社会主义制度的产物,当然也 不能否认个人的努力。 光靠努力还不行,还要得 法,得法就是要学习哲学。”,仇和 每晚阅读 40页,人类知识翻番周 期为五年，技术 年淘汰率为20%。,社会主义 动力危机,地铁 睡前 午休,社会主义 动力危机,从传统中 吸取智慧,社会主义 动力危机,从世界中 获
6、得力量,社会主义 动力危机,从思考中 得到解放,社会主义 动力危机,站在 时代的 前沿,一个群众不学习，影响不大。 一个领导不学习，则是灾难。,4.团结力,天时不如地利，地利不如人和,到处树敌的人是没有希望的人,伟大就在于 把对手变成伙伴 把敌人变成朋友,“文革”发动前夕，田家英有一次跟李锐提到1940年代末时他跟毛泽东的一段谈话。毛泽东问他，什么叫政治？田家英当时也没有答出个所以然来。什么是政治，这不是个平常的问题。毛泽东对田家英说，政治的智慧，在于怎么令敌人越来越少，令同志越来越多。,5.安静力,无声做事,闷声做官,小声做人,大声汇报,谢谢大家,13916466443 02156790055,精品课件资料分享,SL出品,精品课件资料分享,SL出品,精品课件资料分享,SL出品,