【工作计划】工厂车间主任生产管理工作计划.docx

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1、第 1 页 工厂车间主任生产管理工作计划 特征码 lfdzoOvjZrjYWNChcVzZ 【篇一】 时光荏苒，岁月穿梭，转眼间 20xx 年很快就要过去了，回 首过去的一年，在分公司的正确领导和相关部门的密切配合下， 我始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观， 以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满 完成各项工作任务。在工作上也取得了一些成绩。为了今后更 好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不 足。现将 20xx 年工作完成汇报如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能 力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学 习

2、。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验 的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的 经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其 实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积 进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是 一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水 第 2 页 平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任 务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“三个 代表”和“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学 习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来 时刻

3、严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一 致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识 就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高 效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界 的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和 公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管 理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服 从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的 责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟 悉车间的各项工作。经常组织并

4、参加车间的各项培训。在 不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好 的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我 始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上 级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支 持尊重。 第 3 页 俗话说“火车跑的快，全凭车头带” 。车间生产时，我经常 在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，我与修理工一起加班加点抢修，接收三级油 时，我与员工一起到栈桥上使用手摇泵抽油，督促员工将油罐 车内清理干净，避免不必要的损失。放假期间，我带领值班人 员认真做好工厂交给的各项工作，无

5、论是清理现场卫生还是在 烈日下整理草坪、铁路护坡，无论是唱歌、军训还是拉土、扫 雪，我都身先士卒，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥 了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系 到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学 习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的 联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来， 奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才 能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间 工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工 的

6、困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力， 伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到 组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 第 4 页 9 月 21 日上班以后，由于今年秋季的大豆收购量继续大幅 度降低，成品车间按照工厂部署，组织员工积极参加各项学习、 军训活动。并向员工说明了工厂当前的形式，及工厂为了保证 员工收入而做出的努力，让大家在安心工作的同时对我们的企 业充满了信心。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间 每月召开班组长会议，将发现的问

7、题及情况作详细的分析和讨 论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针 对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行 指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处 理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身 业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能 熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能， 真正做到“四懂三会” ，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作 用。 五、警钟长鸣，抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心， 以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班 组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

8、1、树立安 全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里， 把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天 第 5 页 天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对 生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便 及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故 的发生。3、严格执行交*制度，要求交*人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不清楚就不*，不*，防止因交*不清 楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设 备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护 自身的安全健康。通过我们的努力，成品车间 20xx 年无

9、安全生 产责任事故的发生，确保了安全生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益， 就一定要抓好节本降耗的工作。一是要抓好用电，车间生产在 来料少的情况下，能用一条线生产的，决不用两条生产线;从库 里住外倒粕时，能用一台登高输送机装车的，决不使用平台输 送机。二是要降低包装袋的损耗，针对包装袋皮的管理我提出 了两点要求。(一)、袋皮的损耗率一定要控制在千分之二以内， 车间的损耗不得超过千分之一，谁超标谁受罚。(二)、任何人 在不履行出库手续的前提下不得从车间向外拿袋皮，否则一律 视为盗窃行为。通过这些方法，大大降低了袋皮的损耗。(三)、 提高物资的使

10、用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的 决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝 了浪费现象。(四)、严格执行物资领取审批手续，有车间主任 第 6 页 签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明， 备注检修项目的应当交旧领新。(五)、在雪季到来之前就组织 员工利用废木板、胶合板、木棍等物品把扫帚安上把手，钉好 雪推子等清扫积雪的工具，不但能够有效的提高旧物的利用率， 还能提高员工的工作效率。(六)、从细节抓起，从小事做起， 要求全体员工养成冬季不得开窗户、随手关灯、下班前关闭电 脑、不准随便撕毁票据等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自 身做起。 七、强化内业管理 为达

11、到 ISO 质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工 作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作 制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台 帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、 清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善 保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理 逐步走向完善。 八、不足之处 (一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己 理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作， 为公司改革发展尽心尽责 (二)、对员工的思想教育工作不够到位，导致出现了偷窃 公司财物的现象，一方面说明了员工的素质有待提高

12、，一方面 第 7 页 也说明了自身管理不到位。 (三)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理 好，今后要把工作做细做到位。 (四)是工作中缺少创新意识，有待于提高。 九、明年的工作方向 (一)、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和 工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身 思想建设，积极为员工起模范带头作用。 (二)、狠抓“6S”与“ISO”认证管理，确保各项工作顺利 完成。 (三)、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一 支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。 (四)、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。 (五)、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养

13、工作。 (六)、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在 20xx 年的工作中我会继续加大学习和工作热情， 以党的十七大三中全会精神为指引，树立科学发展观。认认真 真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。 为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡 献自己的全部力量。 【篇二】 第 8 页 xx 年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落 实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围 绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习 实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的 热电工作方针，按照 xx 年确定的“强化管理，科学发展，

14、全面 提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力， 保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、 安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上 级交给我们的工作任务。 xx 年，公司进行了一轮的机构改革， “新起点、新希望” ， 在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念 的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电 仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取” ， “优质、高效、规范、 创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完 成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好 地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和

15、克 服不足，现将上半年的工作情况总结如下: 一、设备管理 1。态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设 备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设 备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、 电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强 第 9 页 有力的保证。 2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。 各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备 技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损 坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和 设备的改进，有利于对设备的管理。 3.提高质量是企业发展的生命。严把各类

16、设备检修质量关， 设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产 系统的稳定运行。 二、节能降耗 1。降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化 工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外 设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非 常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化， 虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降 低了成本，缩短了备件的采购周期。 2。为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚 实的基础。如:部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之 后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数 据图纸当作资料

17、保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修 复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件 要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格 第 10 页 的各类备件拒之门外。 三、安全管理 1。贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安 全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强 检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚 持把安全工作放在首位。 2。严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位 责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业 性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设 施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行

18、状态。 3。加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检 查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作， 严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危 险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 4。特种作业证培训取证情况如下: 1)电工进网作业证年度审核 5。在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检 力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和 故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。 四、主要完成的设备检修任务如下: 电仪车间上半年完成检修任务 1953 项，检修总费用为: 第 11 页 1196761。91 元，其中节能技改费

19、用 417112 元。 五、电仪车间存在的问题 1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。 目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大 培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用， 各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和 方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培 训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和 管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论 水平和知识水平，从而更好地为公司服务。 2、工作经验有待提高 对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手 段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，

20、 加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进 一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同 事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、 充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实 自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也 希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好 的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考 虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 六、xx 年下半年车间及个人的工作思路 第 12 页 1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作 中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、

21、 设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序 的进行。 2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存 情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修 计划。 【篇三】 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果 的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮” 活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建 标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向 上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一 步提升 xxx 厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发 展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划： 1，不断

22、加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公 司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事 故。 1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及 设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识 安全。 第 13 页 2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预 处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全 车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交*等记录，将整个 生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2，开源节流，降本增效 节能降

23、耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着 增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx 年我们 将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消 耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位 人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合 理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用 电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭 水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝 浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消 耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格

24、率 应对 20xx 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们 将在 20xx 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格 率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我 第 14 页 们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解 质量工作的重要性，并对 iso9000 质量管理体系有初步的认识， 且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本 工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量 巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情 况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建 立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收

25、 入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达 到 98%。 4，加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办 法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证 了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管 理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施 各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要 加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要 是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有 效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强 有力的支持。 5，保证工艺贯彻率 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对 本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻 第 15 页 率达到 98%。 6，加强现场管理，推进 5s 管理制度 在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划， 生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场 的整洁有序，推进标准化生产，推进 5s 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决 工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作 的气氛，促进工作计划目标的全面实现。