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2、天内,人力资源招聘,公司现有人员配置表,公司人员需求汇总表,实施招聘计划,人力资源招聘,确定招聘小组成员 成立招聘工作小组，划分权责，培训 基于事实而不是感觉，“我认为”和“因为，所以我认为” 距离控制 目光范围 情绪调节 内部招聘与外部招聘选择,人力资源招聘,用人部门,人力资源部,公司员工,员工所属部门,判断,判断,判定,内部招聘流程,公司招聘公告 外部招聘 财务预算 财务做精细：间接成本 无形成本,人力资源招聘,人力资源招聘,人员甄选,人力资源招聘,人员甄选：谁招聘？,业务部门,人力资源部,人员筛选方法 雇佣新雇员时，应聘者应该具有人道精神、创造性、成功时的自豪感，有能力而性格不好的人最终
3、会失败。 赫伯.鲍恩希（前戴尔CEO） 坚韧和较强的性格决定最终成就，你所雇佣的最昂贵的职员就是你不得不解聘的员工。 梅尔.克林曼 团队精神的培养 改变人性格的方法,人力资源招聘,人员筛选方法 客观内容：简历 基本要求 （车间工人、项目组长和研发人员） 辨别真假 工作持续时间、有无跳槽 工作时间间隔 离职原因 期望薪金 晋升,人力资源招聘,人员筛选方法笔试考察 项目1：业务知识与技能 出题人：用人部门 内容：根据岗位任职资格要求确定 项目2：综合知识 出题人：人力资源部 内容：有关公司的历史、现状、业务的通用知识 项目3：综合能力 出题人：人力资源部 内容：根据岗位任职资格要求，对参加应聘者的
4、分析能力、思维能力、领导能力等进行测量。,人力资源招聘,人员筛选方法面试 行为基础面试技巧 领导能力 正直的品质 机动灵活 个人特点 认知能力,人力资源招聘,人员筛选方法面试 肢体语言观察 血型,人力资源招聘,人员筛选方法 心理测试：智力测验 传记资料研究： 素质模型：责任、成就、社交型 能力倾向测试： 人格测试：卡特尔16因素人格测试,人力资源招聘,人员筛选方法公文筐技术 假定你接替或顶替某个管理人员的工作，在办公室桌上堆一大堆重要且急需处理的文件、信函、电话记录、电报、备忘录，它们分别是来自上级、下级、组织内外的典型问题和指示，你必须在23个小时内处理完，结束之后还要写出行为理由，说明自己
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