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1、 在安全管理上我们离美国杜邦公司有多远杜邦公司创办于1802年7月，美国公司，早期是制造火药的工厂，现在是世界第二大的化工公司，距今已有200年的历史，是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。人类的生命极限大概在百岁左右，而对于企业来说，一般公司的寿命也就在10年以内，全球较著名的跨国公司能够活过50年的也没有几家；杜邦已经是一家200多年的老公司了，其基业常青的秘诀何在？200多岁的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和强健体魄的？一、安全理念含义广、内涵深所谓安全理念，就是安全思想，是人们对安全的认识水平。从我
2、国2002年11月颁布的安全生产法立法目的上看，我国目前的安全生产方针仍局限于“安全第一，预防为主”，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，着重强调的还是在生产过程中的安全防范意识，还没把安全引入到全民生活、环境、健康等领域。我们不能说其不对，但是从安全的广义和内涵上，我们与杜邦公司还有明显的差距。杜邦公司认为，生理、安全的需要是人类的第一需要，安全是为了保证生存，在生存的基础上才能谈到发展。把安全作为人类生存与发展的第一需要，将安全管理工作延伸到职工健康饮食、健康生活、安全生产涵盖了人类生活的全部。正是由于安全是人类生存的第一需要这个理念
3、，杜邦公司是全球第一家追求“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中，形成了特有的杜邦安全文化。二、“一切事故均可避免”的安全文化理念关于事故是否可以避免，目前有两种认识：一种是事故的发生是不可避免的，发生事故是必然，不发生事故是偶然的。这是我们安全监管人员思想中存在的普遍认识，认为，隐患不可能杜绝，事故不可能完全避免，是一种消极悲观的观点。另一种认识是人在活动中进行了安全管理，不发生事故是必然的，发生事故是偶然的，因为人类存在未知的知识领域。杜邦公司秉持对人的活动进行安全管
4、理，提出了“一切事故均可避免 ”的科学理念。该理念有三大优点：第一 ,“一切事故均可避免”是科学的安全管理理念。杜邦人认为 ,就某一起事故而言 ,如果预先采取了有针对性的预防措施 ,完全可以避免。因此 ,无数个可以预防的个体加起来 ,便能使所有事故得以避免。第二 ,“一切事故均可避免”有助于强化管理层的安全责任感。既然“一切事故均可避免” ,那么发生了事故 ,管理者就必须承担责任,失去了“纯属操作者个人违章”的借口 ,理所当然地应该受“株连”。管理者即使仅仅出于保住“乌纱帽”的考虑,也不得不采取强有力的措施强化管理、杜绝违章、消除隐患 ,从而防止事故发生。第三 ,“一切事故均可避免”有助于提高
5、员工的安全主观能动性。从一定程度上说,那种“事故不可能完全避免”的论调 ,容易使人们在事故面前持消极、悲观态度 ,在安全方面不思进取 ,从而对隐患无动于衷、对违章司空见惯,造成事故的不断发生。三、从小处注重安全 杜邦公司领导层十分重视在点滴小事上塑造企业重视安全的形象。比如 ,杜邦公司无论召开什么规模的会议 ,主持人首先讲的一定是安全出口的位置和紧急逃生的注意要点 ,以防不测事件的发生。尽管对于这个会场 ,领导者及所有参会人员可能已十分熟悉 ,无需再讲也能准确找到出口位置并快速疏散 ,但杜邦公司并不因此就取消这一会议程序。这虽然是一个很小的且有点程式化的举动 ,但在员工心里产生的安全动力却不可低估。杜邦公司的员工事事、处处首先想到的都是安全。 杜邦公司的安全管理之严格 ,已经到了近乎苛刻的程度。比如 ,员工进入微机室 ,就必须戴上安全防护镜 ,否则就是违章；工厂每一个出入口的上方都必须有指示灯并要保持长明；每个车间都安装有安全沐浴器 ,包括紧急冲淋器、洗眼装置；杜邦公司针对农药生产的特殊性 ,对员工工作服的存放、清洗和废旧制服的处理都做了严格的规定 ,严格要求员工不得将工作服带出厂区。因为有了这些措施 ,杜邦人常自豪地说：杜邦员工上班时比下班时要安全10倍。