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1、第 1 页 工程维修部工作计划范本 特征码 fVRosfIeFmRyVsyilMnv 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行 特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改， 形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体 系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档 案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良 好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。 二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综 合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多 能，形成一支学习力较强的
2、员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互 教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平， 改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育 一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改 变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经 费购买专业书籍，供员工查阅。 三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作 模式。 第 2 页 进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使 每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯， 避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、 细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计
3、划、工作、反 馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准， 考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行 评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。 四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好 率。 勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行， 设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的 工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强 对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修 保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史 数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实 责任人，严格检查，使此项工作落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施 的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理， 提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。 加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并 对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通 汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益最大化。通过部 第 3 页 门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动 脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备 建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。