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1、 真抓实干抓安全油品调云分公司安全质量室始终贯彻集团公司一盘棋思想，切实保证油品调运平稳进行。抓安全工作就是抓现场管理。只要把握住这一主题，安全工作就能有的放矢。 安全质量室定期深入永炼、榆炼两个工作站通过现场会的形式，着力解决现场问题。通过广泛听取承运公司意见，掌握第一手材料。收低有价值的意见建议20多条，对反映突出的磅差问题立即向公司做了汇报，积极解决承运公司的后顾之忧。对现场车辆的管理坚持从严从细原则。首先要求车辆停放环境无安全隐患，逐车对车辆信息比对核实，从源头抓安全。 借鉴基础管理年活动的经验，再进一步结合质量效益年活动、安全质量室深入开展了优化工作流程和春季安全整顿两项工作。首先是
2、加强对各岗位工作流程的优化。每个岗位针对自身工作内容特点对工作流程再梳理细化。找不足，完善细节，加强了工作的衔接性，使工作环环相扣，不留真空，责任明确到人，从而提高了工作效率，扩展了工作深度。具体抓以下几方面工作：1、提高GPS监控检查频次，从车辆装车出厂入手；2、强调现场车辆逐车检查；3、对岗位工作流程自查、改进、精益求精。 针对春季安全整顿，从思想认识上上了一个台阶。强调全员参与、步调一致、共同参与、内外兼修。人是安全生产的第一要素，以人为本抓安全才找到了安全工作的支点。安全归根结底是一种素养，通过全员参与形成最广泛的氛围，使安全工作更具有常态性、自觉性。强调安全工作落到实处，抓安全从来不是浮光掠影式的简单说教。要从大处着眼，小处入手。一定要通过跑现场、抓细节，发现隐患，落实整改。深入一线抓落实从而大大提高工作效率。一句话安全工作人人参与，重在落实。 安全质量室充分把握了抓安全、强质量、增效益这条主线。逐步确立了安全、质量、效益三位一体的工作思想，努力使安全工作向制度化、规范化、标准化的方向迈进。向安全要效益，为公司发展保驾护航。 安全质量室 2012年4月10日