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1、 铸剑 磨剑 亮剑近年来，陕西长武亭南煤业有限责任公司牢固树立“安全第一、生产第二”的发展理念，采用“铸剑、磨剑、亮剑”的手段，夯实了安全管理的根基。铸剑：建章立制，夯实安全生产制度之基。没有规矩不成方圆。该公司从完善安全管理手段和制度建设入手，重新编印下发制度汇编，建立健全各项安全管理制度，用制度指导安全生产，用制度规范员工的行为，使每项工作都有章可循、有据可查，实行制度化、规范化、标准化管理，逐步形成了以总经理为安全第一责任人，安监处为职能部门，各部门、区队齐抓共管，纵向到底、横向到边的安全管理体系，构建起了安全生产的长效机制。为保证广大员工熟练掌握标准、自觉按章作业，该公司采取多种措施对
2、员工进行培训。他们利用班前班后会时间，采取每日一题、每月一考等形式组织学习培训，提高了员工的操作水平。磨剑：设备管理，提升安全生产保障能力。出炭不出炭，关键要看设备转不转。安全可靠的设备是保证安全生产的前提条件。公司针对设备多、类型多、分布广的实际，统一为设备建“户籍”，实行包机责任制，使设备管理变得井井有条，为安全生产提供了保障。公司为每台设备建立的“户籍”具体包括设备档案、领用设备档案、上交设备档案、设备编号、名称、型号、技术参数、出厂日期、购入日期、领取时间、使用地点及配套设备等内容，实行“一户一档”，统一管理。为使设备分布情况一目了然，便于加强动态安全管理，该公司还制作了固定设备牌板、
3、流动设备牌板、电缆牌板，给每台设备制作了“身份”卡片，卡片上注明了设备的编号、名称、型号、使用地点、包机责任人等内容，挂到设备牌板上。公司还每月定期组织不少于3次的设备大检查，对查出问题的设备进行及时处理，杜绝设备带病运转。而且，公司每天也会例行对大型设备进行检修、维护维修，避免小隐患变成大事故。亮剑：严字当头，大力强化“三违”治理。为持续巩固安全生产的良好局面，公司大力强化一把手责任制，不断健全安全生产责任体系，把责任落实的个人，有效增强了各级、各岗位人员的安全生产责任感。公司从领导抓起，严格了机关管理人员轮流带班和区队管理人员跟班下井制度，并实行24小时责任追究，凡是到过的地点24小时内出现问题的，严肃追究带班、跟班人员的责任。成立机关安全检查小分队，下中班、夜班，重点检查薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物，重点检查区队跟班队长、安监员、瓦监员的职责履行情况，一旦发现“三违”现象，从严查处。该公司还把大力加强安全监督网络建设当作重点工作,坚持常抓不懈，积极健全公司的三级安全网，发挥基层安全监督人员的作用，从多层次、多方位做好安全监督工作。特别注重基层安监员以及党员、群监网员、青监岗员现场作用的发挥，随时查处、制止“三违”，检查督促现场的安全生产。