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1、2014年工作总结与下年工作计划2014年个人工作总结与下年工作计划时间过的很快，2014年又过去了，在领导的悉心关怀和同事的帮助下，我以积极的态度立足本职工作，认真完成领导安排的各项工作任务，现将工作情况总结如下：一、主要技术指标统计工作1、机焦厂前三个月的日常生产数据统计、经济指标分析报告。2、冶炼厂烧结、高炉每月主要技术指标统计、第三季度指标分析报告。3、指标提升百日活动每月完成情况统计、完成工作分析报告、经济效益分析、奖励申请报告。二、科研项目工作1、负责组织各单位申报2014年科研项目，共申报14个项目，经专家委员会评审，确定立项10个。2012年结转2项。项目立项后，组织签订了科研
2、项目责任书，下达了科研项目计划。2、先后组织召开2012年度立项的科研项目结题验收及2014年阶段检查专家评审会3次，汇总各项目研究工作完成情况及专家评审结果进行公布，并根据评审结果写奖励申请报告，发放至课题长。3、负责组织各单位申报2015年科研项目，共申报11项，并对各项目进行初步审核。三、专家委员会工作1、专家委员会专家人员流动情况，2014年初共有47人，由于丁毅、侯建强等2位专家辞职，目前专家委员会共有45人。2、负责开展2012年专家文集的征文和编辑工作，并将文集装订成册。3、负责专家委员会全体会议的筹备工作，开展优秀文章和优秀专家评比活动，2012年专家委员工作总结，并组织召开专
3、家全体会议。4、先后组织专家开展专家活动17次。5、统计参与活动专家人员情况，并申请2014年专家评审活动奖励，发放至每位专家。6、组织开展2014年专家文集征文活动，目前收到28篇。四、新产品例会的会议准备工作9次，整理各单位新产品总结材料，写会议纪要3次。五、成本核算表数据统计了3个月。六、2015年消耗定额的准备工作，并制定了冶炼厂、机焦厂、建材厂、矿物料厂等2015年初步消耗定额。七、投稿情况每月为科技快讯提供稿件，共搜集10篇，被收录8篇；安泰报投入并刊发5篇，中国冶金报搞稿发刊发2篇。八、12条部门合理化建议。九、写了科研项目、专家委员会、指标对标及指标提升百日活动、消耗定额等年度
4、总结报告。十、学习情况为了提高工作能力，2014年结合自己的工作，我学习了机焦厂干熄焦资料、煤化工产业链技术资料、焦炉煤气净化、最新炼焦技术要点800问、化工设计、炼铁理论与工艺、1080m3高炉初步设计、烧结知识、科研项目及专家委员会管理资料等，另外，今年考试取得了申报工程师所需要的职称英语和职称计算机证件书。回顾这一年来的工作，总体感觉自己还是有了一定的进步，在经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的问题，综合分析能力、协调办事能力等方面也有了一定程度的提高，保证了我所负责的各项工作正常运行，能够以正确的态度对待各项工作并努力贯彻到实际工作中去，积极努力提高工作效率和工作质
5、量。但是，比较缩小差距，反思才能进步，回头想想，虽然今年在工作开展上有一定的进步，但同样存在一些问题和不足，主要表现在：1、工作涉及面比较广，但是相对的对各个知识面的深度上提高比较少，我认为还是知识不够、生产实践经验不足，深入现场的时间过少的原因。这些不足也体现在一些工作上，比如公司的指标汇总，尤其是冶炼厂指标统计工作，由于相关知识的不足，都是边干边摸索边学习，以致于有些指标统计出现了错误而不够不敏感、不能及时发觉。2、科研项目管理和专家委员会工作上挺被动，项目开展过程中缺乏跟踪，对项目的实际情况缺乏了解，专家委员会主动开展活动的较少。充满希望的2015年到来了，也带来的新的挑战，在新的一年里
6、，我决心不断学习，认真提高工作水平，努力做到：1、加强理论学习，拓宽知识面。利用好现有网络和图书资源，努力学习焦化知识和冶炼知识，在我负责冶炼指标统计工作期间，不出错。同时，加强对行业发展了解，对当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。同时，争取2015年在专业技术上有所突破，在核心刊物上发表论文一篇。2、加强现场学习通过现场实践学习，了解公司生产单位实际情况，同时提高自身的专业技术水平，如：加强机焦厂现场调研交流（每周至少去两次），了解机焦厂生产中存在的问题，挖掘技术提升潜力。另外，加强冶炼厂现场学习（每周至少去一次），争取掌握更多的冶炼知识。3、本着实事求是的原则，做到上情
7、下达、下情上报。及时了解各科研项目承担单位的工作进度和问题反馈给领导，加强沟通和跟踪（每月一次），以便领导在此基础上进一步安排交付工作。在项目管理员这个位置上，真正做到服务职能。4、协调组织协调组织召开专家委员会会议，主要是重点项目的审查、评审、研讨工作。5、积极完成各数据统计等日常工作和各项临时任务。2014年公司工作总结及下年工作计划今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，XX品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行。其房地产公
8、司年度工作计划如下：一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：（一）确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国
9、土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报
10、建拖延而影响工程开工。4、工程质量。XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。（二）切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的2014年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。2014年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用