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1、2015年行政执法工作总结2015年行政执法工作总结（城市管理）今年以来，我局按照县委县政府各项工作的部署和要求，以践行党的群众路线教育实践活动为工作主线，积极探索实践城市管理行政执法新模式，强化日常管理，改善城市环境，提升城市品位，逐步实现常态化、规范化、人性化、网格化的城市管理目标。现将2015年工作情况总结如下：一、抓队伍，比作风，创综合型机关1、能力建设为先，创学习机关。坚持四学联抓、工学结合，在班子成员及全体干部职工中，开展中心理论组学习、周一学习会、专题讲座，深入学习中央及省、市、县委的各项政策规定、习近平总书记的讲话精神、五本必读书目等内容。同时，为应对新形势下的执法要求，强化新
2、进队员业务知识培训，选派一线执法人员参加全市执法系统集中培训活动。局班子成员带头做好学习表率，深入一线实地调研，撰写有关执法队伍建设、六城联创等课题的理论文章，鼓励各职能科室队、人员，总结工作经验、做法，由点及面，提升执法水平。2、制度建设为本，创效能机关。认真贯彻落实中央八项规定、省委六个严禁和县委六项要求，严格控制三公经费支出，较去年下降了22.66%。从内部管理运行入手，建章立制，落实局政治处定期督查，及时通报存在问题。安排数字城管指挥中心，处理效能反馈和投诉问题。截至目前，指挥中心共接到行政执法投诉96310热线651件，效能网和台州市12345便民服务平台投诉706件，县委县政府等上
3、级部门转办信访件2件，接待来人上访71人次。同时，针对教育实践活动中征求到86条意见建议，其中反映四风方面问题的72条，群众意见28条，对我局现有22条内部制度进行回头看梳理，。3、纪检建设为重，创廉洁机关。实行党风廉政主体责任建设制度，以一岗双责为抓手，明确责任分工。严格落实三重一大等相关制度，开展行政权力规范化建设，凡涉及全局工作的重大问题，须经党组会议、局班子办公会议集体研究决定。在今年城乡环卫工程项目、金盘菜场招投标工作中，严格按照有关规定执行。同时，执法大队和城乡环卫科作为重点岗位，接受动态监管，认真开展岗位规范化建设，提升服务质量，提高民众的满意率。二、抓市容，比业绩，建实干型队伍1、市容管理精细化。一是工作竞赛，以考促学强管理。为有效遏制流动摊贩、占道经营和跨门经营、非法户外