HR经理人如何与下属和睦共处.doc

上传人:白大夫 文档编号:3252474 上传时间:2019-08-06 格式:DOC 页数:2 大小:13.50KB
返回 下载 相关 举报
HR经理人如何与下属和睦共处.doc_第1页
第1页 / 共2页
亲,该文档总共2页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《HR经理人如何与下属和睦共处.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《HR经理人如何与下属和睦共处.doc(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、HR经理人如何与下属和睦共处一个好酒店HR经理人,是最善于沟通,最善于同企业内部直线经理人处理好关系的。因为他知道:只有直线部门经理人理解他的工作,支持他的工作,执行酒店HR政策,部门HR工作才会真正落地、执行。那么如何搞好与直线部门经理人的关系呢?下面,经理人网编辑给大家总结一下吧。1、酒店HR经理人要懂得放下。许多酒店HR经理人往往有着名牌大学学历,有着外企的工作背景,有着能说会道的口才,因此,自视甚高。有时瞧不起人,包括自己的同事。而你的同事尽管学历没你高,口才没你好,可他掌管着他部门的专业领域,有专业特长和才华,如果你眼睛长在额头上,看不起他们,最终你做任何工作的时候,一定会吃闭门羹,

2、人家就算口头答应你的事,也会能拖则拖,不会及时迅速支持你。因此,酒店HR经理人要懂得放下,即放下架子,放低姿态,与直线部门经理人打成一遍,多沟通,多交流,理解他们的工作难处。2、酒店HR经理人要以诚待人。直线部门经理人其实是HR经理人的客户,酒店HR是为他们提供服务的。因此,对客户要真诚,要实诚。只有如此,才能取得直线经理人的信任,真诚是良好沟通的第一步。以诚相待体现在对直线经理人工作的支持上,在人力资源的专业帮助上,员工的工作辅导上,真诚地帮助直线经理人和他部门的员工进步和成长,支持他们的工作,使他们从你这里受益,一定会得到他们对你的认可。3、给直线经理人一个尊重你的理由。要让直线经理人为拥

3、有你这样的专业人力资源管理者而万分高兴。让他们认为有困难找你是值得信任的。最好在工作中能帮他们分析管理上关于人的问题,工作方法的问题,为他们多出谋划策,走在同一条战壕,共同提出工作解决方案,支持他们摆平一些人和事,协调内部关系,使得他对你产生信赖,进而依赖。这样,他会尊重你并与你主动沟通了。4、与直线经理人工作,既要注重工作原则,更要注重工作方式。酒店HR经理人所做的工作,有时往往是老板的命令,有时牵扯到公司和员工的利益,因此,难免在平衡利益和关系时,很为难。这里要提醒HR经理人,一定要坚持原则,一定要以大局利益为重,但同时更要注意与直线经理人们沟通的方式,注意沟通的场合,注意沟通的语气和语调,注意对方是否能接受?心中存有直线经理人,沟通起来一定会更融洽,会有更佳结果。5、酒店HR经理人要与直线经理人们常来常往,保持良好关系。不要想到要利用直线经理人们的时候,才去找他们,平常公事公办,发个函文,发封邮件,而很少私下来往。我认为有时非正式沟通比正式沟通更重要。HR经理人要在私下和直线经理人们多沟通,私下保持良好的同事关系,朋友关系,比如常聚餐,打打球,唱唱歌,甚至投其所好偶尔同他们玩玩麻将,泡泡吧都可以。这样拉近了距离,赢得了信任,一旦有事的时候,他们会更支持你,一定解决起来更容易。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1