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1、课题：降低865L左前门重要焊点偏位不良,冯伟坚,刘浩明,陆东波,陆亦朋,沈锦星,杨 勇,调查员,课题长,情报员,检查员,分析员,口号：勇往直前 永不止步,1/27,小组长,文继祥,高信忠,顾问,指导员,情报员,2/27,始终以“顾客第一”为宗旨，提供优质产品，满足顾客的各种需求。, 公司方针 ,推进自工序完结活动，完善良品条件。, 组方针 , 科方针 ,以建一流团队，重点开展改善职场，努力做到自工程完结为目标。,台,10年1月4月四门二盖不良统计表：,22,单位：件,91,84,期间：10年1月4月,10年1月 4月左前门不良统计表：,283,【选题理由】,3/27,焊点偏位直接影响车体的强
2、度,从而威胁到顾客的人身安全！,单位：件,10年1月 4月焊接不良统计表：,【选题理由】,重要性,紧迫性,扩大倾向,经济效益,自主能力,全员参加,26,18,18,16,=5,=3,=1 选定评价高的项目,课,题,选,定,实力发挥,意识,评,价,分,数,评价项目,预选课题,重要焊点偏位,针孔,爆焊,强度不足,爆飞,12,课题：降低865L左前门重要焊点偏位不良,4/27,5/27,点焊的定义： 将焊件装配成搭接接头，并压紧在两 电极之间，利用电流通过焊件产生的电阻 熔化母材金属，冷却后形成焊点，这种电 阻焊称为点焊。,上板材,下板材,导向块,重要焊点的定义：,是指一些涉及到人身 重要安全的焊点
3、,称为重 要焊点!,偏位,6/27,7/27,S,S,S,重要焊点岗位,S,二岗位重要焊点分布图,8/27,2010年4月自工程不良状况:,设定理由：根据科内成本目标,现状,目标,达成日期：10年10月,0,13,件/月,9/27,为更好地开展活动，小组成员制定了详细的活动计划,问题解决,计划,实际,10/27,电极杆松动,电极头同心度偏位,人,设备,方法,环境,品质意识差,岗位不熟练,新人操作技能有波动,责任心不强,导向块磨损,没有标准作业,作业姿势错误,作业方法不正确,光线不足,看不清打点位置,导向块失效,焊枪作业不垂直,重要焊点偏位,11/27,量具不具合,量具有误差,作业欠佳,焊枪操作
4、困难,灯具的安装不合理,注意力不集中,心情不好,有心事,焊枪没定好位,导向块偏位,培训不足,眼镜有水雾,环境的气温高,空调的安装不合理,安装错误,电缆生硬,新人操作技能波动：,岗位,姓名,12/27,技能熟练度管理表,非主因,电极头同心度,13/27,非主因,结论：当电极头偏位4mm，才会出现焊点偏位！,结论：现场所以焊枪的同心度偏位都小于2mm！,导向块磨损:,上板材,下板材,14/27,主因,导向块,焊枪作业不垂直:,15/27,主因,上板材,下板材,这就是主要原因,16/27,上板材,下板材,17/27,对策实施1：重新制作定位块安装到夹具上,对策实施2：将焊枪调整到水平的状态,18/2
5、7,钢丝绳,前,右,后,NG,左,19/27,上板材,下板材,前,右,后,左,OK,U 型 槽 导 向 块,对策实施3：安装U导向块,现场照片,自 工 程 不 良 统 计,单位：件,作成：刘永昌 日期：10年9月2日,（8月）,20/27,（7月）,13,1,0,改善前,对策实施1-3,效果追踪,21/27,问题点：导向块出现融化情况,245 ,上板材,对策实施4：加长导向块移动的电极臂的位置,现场照片,导向块,上板材,下板材,往下移动45mm,加长导向块,22/27,62,自 工 程 不 良 统 计,单位：台,7月份,8月份,9月份,作成：刘永昌 日期：10年10月31日,23/27,10月
6、份,目 标 达 成,0,0,13,改善前,对策实施1-3,效果追踪1,对策实施4,效果追踪2,0,1,全年节约返修工时费用：,170台/年 0.5H/台 18元/H = 1530元/年,全年节约报废(成本)费用：,170台/年 9人 0.02H/人 15元/H = 495元/年,全年合计节约费用：,1530元/年 + 19550年/元 + 495元/年 = 21575元/年,一、【经济效益】,制表：杨勇 日期：10.10.31 依据：资材费用单,全年节约制造工时费用：,170台/年 1件外板/台 115元/台 = 19550元/年,【效果确认】,品质意识,团队精神,问题解决能力,手法运用,成本意识,24/27,导向块的使用寿命: 3月延长到年,25/27,标 准 化,下一课题?,降低865L左前门CO2针孔不良,【今后课题】,26/27,下一个PDCA循环再见,谢谢聆听!,