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1、全台飆節慶,,文化大拜拜 節慶失真飆亂象,節慶名稱浮濫 大家都走國際 模仿抄襲 新鮮度不足 淪為人數比賽 缺乏延續性規劃,,文化大拜拜 節慶失真飆亂象,只想拼政績 無法融入在地文化 夜巿、巿場化 媒體承包怪象 人謀不臧,,問題討論,台灣的節慶活動現況是什麼? 若您是管理者，您認為要如何是好？,Click to edit company slogan .,Thank You !,,委外 營利 無法永續,為何要外包 營利為主 品質下降 承辦單位不斷換 難有好成績 創意與趣味需要累積 好活動就是要能永續 誰是活動的主體,,委外可否經營的好,主辦單位的角色 公部門 委外單位 地方產業 合作,,政治掛帥
2、 淪為選戰配角,彰化花博 春節 157萬人次 花博爭議 節慶太多 與政治有關 台南縣的蓮花與蘭花 節慶被地方首長、民意代表綁架 政治凌駕專業 中央政府的角色,,產業失根 文化內涵走味,節慶與地方文化 花蓮石雕藝術節 高雄貨櫃藝術節 苗栗假面藝術節 節慶自我毀滅,,結 語,地方拼場 熱鬧有餘 文化底蘊不足 台灣需要這麼多節慶嗎?,Click to edit company slogan .,Thank You !,全台飆節慶成功案例,,傳統節慶的再生,節慶拷貝文化的盛行 嘩眾取寵、曇花一現 傳統節慶具文化根基,,大甲媽祖繞境,宗教儀式的制式化 深厚的文化底蘊 政府介入是水到渠成 傳統節慶魅力自然
3、天成 文化難以創造，可以發揚 尊重傳統，公部門放手，只在旁協助,,目光放遠,公部門介入，傳統節慶結合行銷 創造可觀的周邊產業效應 大甲1000萬，商機10億 如何加深地方產業與節慶的結合 短期活動轉變作長期觀光資源 傳統節慶國際化,,童玩節,庒腳人辦喜事 大型活動與宜蘭發展 山水比不上花蓮，賣人文與創意 堅持不委外，維持品質 節慶商業化問題 永續經營與重視短利,,帶動宜蘭居民國際化,社區營造深根 接待國外表演團體 加深國際視野,,公部門總動員,縣府各單位加入協辦 縣政總體檢 建立縣府總動員辦理活動的模式 蘭陽基金會 公務人員的光榮感 志業與職業,,宜蘭人民支持,社造，活化基層的活動力 志工資源
4、 主動協助 對土地的認同,,貢寮海洋音樂祭,一鄉一特色 閒聊而來 搖滾樂與貢寮 自然環境在沙灘上搖滾 地方如何認同商機,,貢寮海洋音樂祭,堅持非主流音樂精神 與7-11合作3000萬 商業化與原始精神 人的因素重要,全台飆節慶觀念激盪,,文化軟實力時代,政治人物的覺醒 硬體建設 vs 軟性活動 不辦活動會輸人 結合民間資源是活動成功關鍵 活動NGO的培育,,節慶數量,城巿競爭項目之一 要比誰辦的好，非人多 結合地方文化與產業 企業贊助 可多自然淘汰 不可多缺乏創意 請討論全台節慶要朝多元不限制還是總量管制,全台飆節慶他山之石,,美濃黃蝶祭,1995年開始 反美濃水庫的延伸 用生態保育反水庫 柔
5、性保護取代激情抗爭 社區居民與社造團體 用感受的方式關心生態,,美濃黃蝶祭,2005年轉與社區永續結合 生態 米 板條 加入人文與環境 當地居民由冷漠轉為關心 暑假辦理，學子回鄉 年輕人與家鄉有連結,,日本小節慶,仙台聖誕爵士音樂祭 銀杏加上聖誕燈 約會聖地 宮城加美郡巴哈節 巴哈音樂廳 知名音樂家演奏巴哈音樂,,愛丁堡藝術節,英國北部 人口50萬 八月中至九月初 上百萬遊客 40億收入 整合藝術節 藝穗節 音樂節 書展 軍隊分列式 成立非營利協會，精節人力創造最大價值 愛丁保協會 21人 7人政府指派 巿長是主席 節目規劃執行、管理財務 節慶期間擴至200-300人,,愛丁堡藝術節,1992
6、 2000 政府補助 41% 34% 票房 29% 34% 贊助 21% 28% 宣傳 21% 12% 根據不同主題挑選不同節目 十月決定主題，十二月文宣，節目表四月 1/4來自英國其他地區，1/10外國遊客 40% 會住宿一晚,,亞維儂藝術節,成立非營利協會 中央政府全力支持與補助 三億七千多萬補助二億二千多萬 維持藝術節的獨立性,,對策與出路,水與綠 賠1900萬 林鳯飛 看天吃飯 地方政府投標心態 委外模式的問題 活動太多,創意 行銷 等無法支持,,中央政府別軟腳,政府的角色 民主政治的悲哀 齊頭式平等 地方政府的創意 高額預算求曝光,,地方政府站起來,地方政府的創意 高額預算求曝光 整合各部門 單位總動員 蘭陽文教基金會 活動真正價值 社區力量及當地認同 社區文化的重視,,文化大拜拜,活動是否與地方有關 一時的熱鬧 文化的發展 節慶主題 土地 民俗 生活 宗教 歷史 在自己的文化中找到元素 資源錯用 公器私用,Click to edit company slogan .,Thank You !,