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1、1. 编制依据1.1 “北京奥林匹克花园二期B地块北区工程”施工总承包招标文件 。1.2由招标单位提供的供编制投标文件的，北京环洋世纪国际建筑顾问有限公司设计的本工程施工图；1.3主要法规序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法/2国家建设工程质量管理条例2000年1月30日2国家环境保护法/3地方预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京建科【1999】230#文4地方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法【1997】172#文5地方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法【1998】50#文6企业建筑安全法规及文件汇编/1.4主要规范、规程序号类
2、 别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑结构荷载规范GB50009-20022国家锚杆喷射支护技术规范GB50086-20013行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-994行业工程网络计划技术规程JGJ/T121-995国家地下工程防水技术规范GB50108-20016行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20027行业建筑工程大模板技术规程JGJ74-20038行业高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-989行业型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-200110参考钢骨混凝土结构设计规程YB9082-9711行业钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-9112行业建筑钢结
3、构焊接技术规程JGJ81-200213行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200314国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200215国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200216国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200217国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200118国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-200219国家地下防水工程质量验收规范GB50208-200220国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200221国家建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-200122行业金属与石材幕墙工程技术规范JG
4、J133-200123行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200324国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200125行业玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200126国家人防工程施工及验收规范GBJ1349027行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9528国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200329行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9730行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200131行业建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9332行业外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-200033行业玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9
5、634国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200235国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200236行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9937协会混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40：9238北京建筑工程施工测量规程DBJ01-21-9539北京北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200240北京北京市建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-200341北京建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200342北京建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-69-20031.5主要选用标准图集序号类 别图 集 名 称编 号1国家混凝土
6、结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12国家建筑物抗震构造详图03G329-13国家建筑电气安装工程图集92SD564国家铝合金门窗JH(九)5地方建筑构造通用图集88J系列第一、二版6地方沟盖板图集京92G157地方钢筋混凝土过梁图集京92G218地方建筑电气通用图集92DQ9地方常用木门、钢木门95J6110地方木质防火门91SJ21.6公司质量、安全、职业健康管理手册、质量、安全、职业健康管理程序文件和质量、安全、职业健康作业指导书。2. 工程概况2.1. 工程简介奥林匹克花园二期B地块工程，总规划包括300#、301#、302#、303#、305#、306#、30
7、7#、308#、309#、310#、311#、312#住宅12幢，322#、323#、325#、326#商业配套用房4幢，320#、321#地下车库2个，以及329#开闭站，330调压站，327#、328#门卫室及一座地下中水站。本次投标为B地块北区工程，其中又分为第一标段和第二标段。第一标段建筑面积22685平方米，其中300住宅楼建筑面积9165平方米，303#住宅楼建筑面积11420平方米，322#商业楼2100平方米。第二标段建筑面积33956平方米，其中：301#建筑面积6228平方米，302#住宅楼建筑面积6228平方米，305#住宅楼建筑面积6872平方米，306#住宅楼建筑面积
8、6228平方米，325#商业楼建筑面积2890平方米，地下车库建筑面积5510平方米。该工程位于北京市朝阳区东坝乡，工程北侧为东坝南二街，东侧为东坝中路，北邻已竣工的奥林匹克花园一期小区。本工程主要分项工程为：89层的住宅及半地下室车库，以及邻街商业用房。本工程主体结构为剪力墙结构，围护墙采用陶粒砼空心砌块M5混合砂浆砌筑。本工程墙体保温采用外墙外保温插丝聚苯板体系；本工程外墙装修以面砖为主，涂料为辅；室内地面装修以粘贴面砖为主，墙面以水性耐擦洗涂料墙面装饰做法为主，天棚也以水性耐擦洗涂料为主。本工程屋面特点是：做法采用油毡瓦坡屋面。本工程水暖专业施工安装包括：给水、排水、卫生、采暖、通风、消
9、火栓系统；电气工程包括：动力、照明、防雷接地、变配电工程、电梯；弱电系统（包括：网络、电视、电话、楼宇监控）；消防报警系统。2.2. 施工特点、难点1、本工程现场场地“三通一平”主要不具备场地平整的要求，现有待拆迁的旧房屋较多。会间接影响工程工期。2、本工程为高档花园式住宅小区工程，9层高度以下的板楼式建筑，清水墙结构，结构施工质量相对较为严格。3、本工程场区放线面积较大，建立并保护好现场测量控制网格，是本工程的要点之一。4、本工程业主要求工期较紧，两个标段的工期不得超过347日历天，对总承包的施工进度控制管理要求严格。2.3. 地方材料市场供应情况北京地区建筑材料市场较为繁荣，施工主要材料供
10、应充足，钢筋、商品混凝土、建筑装饰材料、水电管材、线材等供应品类齐全，质量、价格相对稳定。重要的构配件、预制品我公司在京均有合作信誉良好的单位，在基础施工条件上完全满足本工程的需要。2.4. 主要建筑平面图（各楼的平面位置参见施工平面布置图。）3. 施工部署3.1. 施工管理目标根据业主要求施工目标和本工程的重要性、特殊意义，我公司项目部确定施工主要管理目标如下：3.1.1. 工期管理目标按照合同要求，分阶段控制施工进度。总施工日历天：340 天，满足业主要求少于347天的要求。计划开工日期：2005-5-18。计划竣工日期：2006-4-24。3.1.2. 质量管理目标现场严格按照公司ISO
11、9000标准认证体系管理，全过程保证施工质量，严格工序质量管理验收，分部分项工程一次验收质量100合格，竣工验收质量等级：合格。质量奖项：争创创北京市“结构长城杯”工程。3.1.3. 安全文明生产管理目标现场严格按照公司ISO18001标准认证体系管理，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故的发生，轻伤频率控制在千分之5以内。重大危险源得到100的控制。职工作业配置健康安全防护劳保用品。管理奖项：创施工现场“北京市安全文明工地”。3.1.4. 消防管理目标重大火灾易发危险源得到100的控制，消防安全设施配备100到位，100有效，杜绝发生火灾伤亡事故。3.1.5. 环境管理目标现场严格按照公
12、司ISO14001标准认证体系管理，水、气、声、渣排放符合要求；施工现场无尘、无污染、无积水、低噪声绿色环保管理，危险化学品的购买、存放、使用得到100控制，重大环境因素得到100的控制。3.1.6. 成本管理目标在满足施工合同要求的前提下，严抓现场施工管理，以科学、严格、标准化的管理手段、方法，实现经济效益，最大限度的降低施工成本。3.1.7. 创新管理目标采用全程同步管理方案，控制本工程的技术管理、进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、环境管理、风险管理、信息管理。3.1.8. 新技术应用管理目标争创省部级“建筑业十项新技术应用示范工程”申报省市级QC全面质量管理活动成果12项。3.
13、2. 施工组织机构及管理人员安排、配置、职责3.2.1. 项目施工组织机构框架图施工管理组织机构有工作队式、部门控制式、矩阵制、事业部制等，根据本工程管理内容、管理层次和管理跨度的特点，我公司将针对作业现场建立部门和专职人员负责制的双控增强型矩阵式项目管理组织机构，该组织机构兼有按部门控制和按对象控制两方面的优点，属于双向加强型管理组织，并且，该矩阵式管理组织富有弹性，方便项目部管理职能部门和管理人员的调整，适用于管理要求高的大型、复杂、重要工程。本项目组织机构图的特点：横向为管理控制部门，按照“人，机，料，法，环”五大要素设置，纵向为岗位责任人，按照“六大员”和现场经理，安装经理的要素设置。
14、项目组织机构图如下页。1）项目管理组织机构图：项目经理人事组织部 项目经理负责协调安排管理层工作人员。 生产经理负责协调安排作业队劳动力。机械设备部 部门主要负责机械设备的调配，安装，验收，使用，检查，维护。材料部 部门主要负责工程使用材料和周转物资材料的计划，采购，供应。技术部 部门主要负责制定施工技术质量管理方案，并组织实施，监控，验收，纠正，预防，实行全过程管理。环境部 部门主要负责施工现场安全文明施工，消防保卫工作，环境保护工作，职工生活后勤协调管理工作。现场经理质检员安全员资料员材料员安装经理施工员施工基础阶段、结构阶段、装饰阶段各专业作业队安全员商务经理技术负责人公 司业主方代表监
15、理代表核算员3.2.2. 项目部人员配置本工程拟派的管理人员1825位，其中骨干管理人员16位，骨干人员配置概况表参见技术标二部分。3.2.3. 项目经理安排及有关承诺我公司将根据本工程规模、特点和重要性，为项目部配备在各自专业施工管理上具有较高技术素质、足够施工经验、认真负责和精干称职的管理人员。按照建设方要求，项目经理为国家一级建造师，高级工程师。在整个工程施工过程中，除非事先获取甲方的书面批准，项目部不更换或撤回主要管理人员。同时，建设方按照有关合同，可要求项目部撤换其在现场他认为有下列行为的任何人员，包括项目经理：经常行为不当或工作漫不经心；在履行其职责时不能胜任或玩忽职守；不遵守合同
16、的约定；经常出现有损健康与安全，或有损环境保护的行为。如果出现上述情况，项目部保证在建设方提出此类要求后14天内选派合适的替代人员。3.2.4. 项目主要管理人员职责(一) 项目经理：全面负责项目组织实施，代表公司法人严格履行合同对本公司赋予的一切责任和义务，能够熟练运用各类书面形式，以及规范的工程语言与业主、监理各方人员交流、沟通。贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系，严格按照ISO9001/ISO14001/ISO18001标准实施管理，定期进行检查，确保管理质量持续改进，实现业主方100满意的满意度。负责制定项目管理目标、管理体制、岗位制度，组建强有力的项目管理班子，落实各岗位管
17、理人员职责，定期对管理人员工作进行考核。负责建立项目内部管理信息沟通渠道，确保管理信息交流畅通、有效。负责在每周工程例会上向业主、监理方汇报工程质量、安全、进度管理情况。牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；负责组织编制投标资审文件和投标文件，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织编制项目执行机构的劳资分配制度；负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；组织领导工程的各项创优工作；根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对供应商的选择工作；负责工程的竣工交验工作负责总包、分包协调管理工作。(二) 技
18、术负责人：负责本工程创北京市“结构长城杯”，“长城杯”的组织、策划和验评工作。对项目技术和工程质量管理负全面责任，主持编制项目施工组织设计和施工方案、特殊工程施工作业指导书，并指导落实执行。负责定期召开技术工作会议，定期组织质量综合检查，开好质量分析会和做好技术质量总结评比工作。按月总结施工技术质量管理工作，编制工程简报，将管理信息及时上报公司主管部门。(三) 现场经理：协助项目经理完成对整个项目的质量、安全、文明、进度管理工作。负责安排每天施工进度管理工作。负责安排各工种、各工序之间的协调管理工作。主持召开生产例会，对施工过程中的进度完成情况、劳动力用工情况，材料耗用情况，以及文明施工情况及
19、时总结，并将有关信息向项目经理汇报。负责进度计划的编制，审核各细化进度计划；负责按月统计工程劳动用工量，并及时上报公司主管部门。具体负责项目质量保证计划，各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；具体办理与业主、监理、设计等现场协调和沟通的组织领导工作；具体组织领导项目的各项创优工作；协助总工程师进行新材料、新工艺、新技术在本工程的推广、应用和技术总结工作。(四) 施工员：做好现场的定位放线和标高测量工作。参与图纸会审，严格按图纸和操作规程指导施工，对主要分部分项工程向作业人员进行技术交底。深入现场指导施工，对施工不符
20、合图纸和设计要求的，有权责令暂停施工，并加以核实、整改，达到要求后方可施工。负责施工过程中的技术复核、实测工作。(五) 质量员：深入施工现场，跟踪监督检查施工质量，负责施工现场的专职质量检查工作，对班组“三检”工作从严把关。负责协调与监理工程师在现场的质量监督、检查、验收工作，及时填报有关分项工程隐蔽检查资料。对工程质量进行实测检查，对不合格点及时进行纠正，负责纠正效果的检查记录工作。组织一般质量事故的调查、研究、处理。(六) 试验员（兼管计量）：有效的监督进场原材料的质量，并按规定要求负责原材料取样、送试、委托，了解材料规格、产地、代表数量、使用部位等情况，对试样的代表性、真实性负责。负责混
21、凝土、砂浆试块的制作、养护、送试，简单的土工试验，砂石含水率测定及施工中的检查工作，对现场制作的试块做好养护工作。及时填写试验报告，及时了解试验结果，发现不合格时，及时向技术部门反映，及时处理。及时填写试验台帐及实验记录。负责工地实验室的管理工作。负责计量器具、仪器的管理工作，对所有器具建立台帐，负责送检，协助公司计量检测、检查。(七) 安全员：按照施工组织设计、施工方案，及施工技术交底的有关安全作业要求，深入施工现场，跟踪监督检查施工安全防护工作，检查发现各种违规作业和违章指挥情节，对存在的安全隐患及时加以纠正。定期对职工组织安全教育培训学习。按照北京市有关安全生产要求，每天认真填写现场施工
22、安全检查记录，收集、整理有关安全生产资料，并组卷存档管理。按照公司管理标准化体系要求，负责现场识别各类环境因素、危险源，负责指导、检查施工过程安全防护控制措施，化学危险品控制措施落实整改情况。负责对事故、事件、不符合操作程序的控制，负责编制与演练应急准备与响应方案。负责防机械伤人、防火、防触电、防坠落等专项安全技术交底工作，并督促、检查班组执行情况。参加安全事故的调查分析处理，负责保护事故现场。(八) 材料采购员：深入施工现场、仓库，加强与各专业公司的联系，掌握市场信息、落实货源，根据有关规定办理定货手续。熟悉了解合格材料设备分承包清单中各生产厂家的资信、质量、价格、生产周期等情况，根据采购计
23、划编制月度用款计划。坚持“货比三家”，及售后服务等要求，分轻重缓急，按有关规定采购工程及其它用料。在采购活动中坚持做到质量文件资料齐全，产品符合质量要求，严把质量关，奉公守法，不谋私利。(九) 材料保管员：坚持限额领料。根据领料单，向班组负责人或工人发放施工材料物资。掌握月度施工进度，做好月度工程耗用料表，如实反映材料设备流向。根据施工进度，提前了解材料到货情况，及时向有关部门反映现场材料变更、短缺情况，做到发现问题及时解决，确保施工生产的正常进行。现场材料员负责项目材料的搬运、储存、包装、标识、管理工作。(十) 设备员：负责机械设备管理、编号、建帐、建卡工作，建立健全计划、统计等各类台帐，做
24、好计划统计工作，健全设备原始记录。负责编制年度设备更新计划、机械设备大、中、小修计划及各级保养作业计划，负责检查、落实各类指标执行情况，参加分公司内部机械设备安全检查，参加机械设备事故的分析处理工作。深入现场，检查督促施工班组机械设备安全操作规程执行情况，对各种不安全因素作出处理，并提出各种行之有效的防范措施。加强机械设备的保养、维修工作，不断提高机械完好率。(十一) 核算员：负责预、结算、签证、索赔、结算工作。负责项目合同管理，负责合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本，负责编制工程量报表，配合业主做好过程审计工作，及时回收工程款；参与
25、项目质量保证计划的编制工作，配合财务劳资部编制开支预算和资金计划；具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件；负责年终工程量盘点工作，查漏、堵漏，减少损失；负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料；负责项目新增合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常文件；3.3. 任务划分及总、分包管理1、施工任务划分：严格按照招标文件规定的“附件二：工程总包与甲方分包工程项目施工界面划分”施工。2、总包对分包现场生产、组织、制度管理1）项目经理部对专业分包单位予以严格考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业分包单位，无论是资质、管理经验都符合工程要求。在分项工程施工前，分包单位必须向总包单位提
26、交施工资质证书、工程材料质量证明书、合格证、检测证书，施工方案，进度计划，以上资料由总包单位初步审核后，报监理部门审核。2）所有分包队伍必须自觉执行总承包方的各项现场管理制度，总包对各分包商进行统一协调、管理。3）分包单位在施工期间，现场必须要有持证上岗的质检员、安全员，总包单位对分包施工不合格项，及时以书面形式通知分包方，并保送业主和监理，确保工程质量达到优质。4）我公司作为总包单位，计取了总包管理费，将担负相应的管理职责、义务，专业分包单位进场前也应与本公司签定工程承包合同，接受总包单位的质量、环境、职业健康安全管理，并签订相关协议书。施工过程中严格以合同条款来检查落实专业分包单位的责任、
27、义务。5）所有分包商进场前，均须与总包方签订安全、文明施工等责任书。6）各专业分包单位进场后，必须严格按照项目经理部编制的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，作好施工的标准化工作。分包队伍的人员进出施工现场，必须挂牌，以便总包单位管理。7）进入施工现场必须戴安全帽，做到工完场清，现场做到文明施工。8）为协调各专业、各分包商的关系，总包实行日碰头、周例会制度。2、总分对分包的技术、质量管理1）责成专业分包单位严格按照“施工方案”“施工进度计划”组织施工。2）杜绝“以包代管”的不规范现象，对分包单位的施工分项工程及材料质量等严格检查，发现问题及时纠正，分项工程施工前，
28、责成专业分包单位必须提交所选用的设备、材料产品质量合格证，并经业主和项目经理部的审定后，方可用于本工程。3）我公司作为总包单位，密切安排分包单位的工序与主施工工序的衔接，分包工程完成后，配合协调接受分包工程成品验收和管理，以及施工资料的移交。与分包单位的日常工作配合，重在以专题会议协调，以会议记录为书面备案的，规范化协调、管理，减少工程施工中扯皮现象。4）对于竣工阶段的验收，分包单位应协同总包单位与政府部门的劳动局、消防局、环保局、规划局联系、验收，确保工程提前或如期完成验收工作并圆满地移交给业主使用。5）按照该工程招标文件、施工图纸、合同、图纸、相关规范等方面的要求，提供所供材料的品种、规格
29、、数量，同时所有材料必须满足环保要求。6）按照我方与业主签订的施工合同，我方的分包方必须在材料、质量、供货时间等方面做出承诺，同时该承诺书作为业主制约分承包方的内容。7）分包队伍必须对所施工的内容或供应的材料、加工的半成品进行保修期限内的保修。8）指定分包队伍的施工材料、施工内容、工程质量等必须经过业主、监理等单位的验收，未经上述单位的允许材料不得进场，或不得进行下道工序。9）非业主指定分包队伍的所有材料、工序等的验收，统一由总包方进行报验。10）分包商的工程档案资料由总包方统一归类、移交。3.4. 施工顺序安排1、 第一标段总的施工流向303300322#主要分部安排流向如：按照基础先深后浅
30、的顺序基坑开挖，边坡支护阶段配合进行临建的设施搭设安装塔吊地下结构施工地下防水施工回填土施工地上结构施工外脚手架施工装修施工二次结构施工水电专业安装施工室外工程施工屋面工程施工1、基础部分施工顺序 定位放线土放开挖打钎验槽垫层基础防水防水找平层防水层防水保护层2、地下结构施工顺序为：验槽合格后浇筑10cm厚C15混凝土垫层砌筑底板外墙450mm高砖墙及抹灰凉槽底板防水层SBS3+35cm厚C20细石混凝土防水保护层放线底板及基础梁钢筋施工插墙筋、柱筋底板混凝土分段浇筑地下室墙体、柱放线地下室墙、柱钢筋流水施工地下室墙、柱模流水施工地下室墙柱混凝土流水施工地下室顶板支架和模板流水施工地下室顶板钢
31、筋流水施工地下顶板砼流水施工二次结构砌体流水施工。3、地上结构部分施工顺序 结构放线墙柱钢筋水电配合门窗洞口及墙柱模板墙柱混凝土拆模梁板模板梁板钢筋水电配合梁板混凝土至上一层结构循环施工结构封顶后浇带处理4、卫生间等有防水要求的房间施工顺序 结构完、水电穿楼板竖管完地面找平层、泛水防水层闭水试验防水保护层地砖二次闭水试验墙面及顶棚装修5、室内装修工程施工顺序 内隔墙安装、砌筑墙面修理立门窗口外墙内保温内墙抹灰地面垫层（水电配合）墙顶刮腻子吊顶门窗安装涂料水电安装油漆五金清扫竣工6、室外装修工程施工顺序 屋面找坡层屋面保温层屋面防水防水保护层面层外脚手架外墙装修打底立窗口外墙面砖、石材勒脚散水清
32、理竣工。3.5. 施工进度计划网络图计划开工日期：2005年5月18日；计划竣工日期：2006年4月24日。总工期：340日历天。附录9.1总进度计划网络图。如果业主对工期有新的合理提前工期要求，我公司将积极配合，调动更多的机械、设备、劳力投入到本工程，100满足业主工期要求。3.6. 劳动力安排本工程的劳务均为我公司固定配置的人员，技术素质高，工种齐全，施工经验丰富，不会出现“农忙季节人员离岗，工人组织管理涣散，工种配置不合理”三类现象。本工程各阶段人力资源投入计划表：地下结构施 工地上结构施 工装修安装施 工木工（模板工）504010钢筋工504010砼工203020架子工102010水电
33、通风专业技工202020机修钳焊151015防水施工2020二次结构施工30外墙装修工30室内装饰工40司机及指挥工555警卫444合 计193169194主要工种人员配置数量的动态计划图：3.7. 机械设备配备(一) 土建施工机械机械设备名 称型 号规 格额定功率单位数量使用部位300楼塔吊QT80F61KW台1垂直运输303塔吊QT80F61KW台1垂直运输双笼人货电梯SCD200/20030KW台2垂直运输砼输送泵HBT6061KW台1输送砼混凝土布料器FB10-125台1砼布料强制式搅拌机JZC3505.5KW台2装修搅拌料平板式振动器KW1.2KW台3结构施工插入式振捣器50300.
34、8KW根10结构施工空气压缩机0.8m37.5KW台1结构施工蛙式打夯机HW011.5KW台2回填土电弧焊机Zx5-40035KW台5焊接连接龙门吊ER35KW台1运输电渣压力焊机HJ238KW台2钢筋连接闪光对焊机VN1-100100 KW台1钢筋连接直螺纹滚轧机GYZL-405.5KW台2钢筋机械连接木工圆盘锯MJT1053KW2木工制作木工刨床MG423B3KW台2钢筋加工钢筋切断机GQ403KW台2钢筋加工钢筋弯曲机GW403KW台2钢筋加工(二) 水暖、机电安装施工机械、设备序号机 具 名 称规 格功率单 位数 量1电动套丝机TR3002.5KW台12电动液压煨弯机15-702.5K
35、W台13液压开孔机500.8KW台14手电钻6-120.6KW台105电锤8-250.75KW台106绝缘摇表台57万用表台58电缆压接钳2.5KW台19移动电箱台2010手动套丝机TY5500.8KW台111手动弯管器SD-30.5KW台112压力钳及案子台113砂轮切割机UY1000.6KW台314普通车床JC620-12.5KW台115电动打压泵1.5KW台116手动打压泵台117管道疏通机1.5KW台118污水泵6in5KW台43.8. 施工周转物资配备序号名 称规 格单位数量备 注1竹胶板12、15厚m21000配置模板2薄壁方钢管50100*3吨5用于平板模板龙骨3脚手架扣件标准个
36、1万用于脚手架搭设4安全网标准800外脚手架外围护、防护网5钢脚手板标准块500脚步手架上跳板6支模碗扣脚手48T10脚手架搭设、顶板支撑7脚手架钢管48T120搭设外脚手架8编织布m2800防护、遮挡、覆盖9木 材M330010现场配电箱个24移动供配电11丝 杠个200012噪音防护幕2.1*3.2块60降噪隔音防护13施工照明镝灯25KW个314照明碘钨灯1KW只1015干式灭火器材套816电 缆m50017泵 管125m2303.9. 与业主、监理、设计单位工作协调1、与业主工作协调1）坚持以合同规定的职责、权利为协调工作的准则，对有分歧的工作环节，坚持先协商，后调解的原则。2）日常坚
37、持口头交流和书面沟通形式。凡涉及工程质量、工程进度、工程量变更的重要决定均必须坚持大的议题、决定召开专题会议，并以会议纪要、工程洽商变更记录或其它书面记录形式确定内容。3）业主供应的材料设备，由业主按进度计划及时提供，其到货计划表由总包单位项目经理部提出。4）图纸资料及设计变更，由业主按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜由业主、总包方协调。5）业主在施工过程中对工程质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压应约请业主参加和验收。6）业主按进度及时解决工程进度款。7）由业主与变配电施工部门协调，按照进度计划要求组织通电调试。2、与设计单位的工作协调1）严格贯彻执行按图纸设计及国家规范施
38、工的原则施工，对设计存有疑问的问题不轻易放过，在施工前与设计协商解决，绝不把问题带到施工现场。对施工中发现的设计问题，及时通过监理单位或直接与设计单位取得联系，尽快解决。2）按照业主的要求与设计单位及时沟通，提出设计交底的时间，组织技术部认真审图，结合施工条件，对需要与设计协商调整的图纸设计内容以及图纸存在问题，与设计人员协商解决，并形成技术洽商、变更文件。3）对照施工图纸和施工合同文件，协助业主会同设计单位，完善图纸需要二次设计的内容和大型设备物资(如电梯等)选样。4）装修施工阶段，按设计要求，施工“样板”，以“样板引路”来完善设计需要改进的问题，及时配合设计人员积极修正出现的问题。5）认真
39、研究施工图纸，向业主和设计单位提出合理化建议。6）及时邀请设计单位进行过程检查。分部工程或子分部工程施工完成后，及时通知设计单位参加验收。7）各专业安排专人与设计单位联系。3、与监理工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案”进行施工。2）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告。3）在各分部、分项工程完成后，及时请监理工程师验收，并办好有关隐蔽验收记录，对监理工程师提出的不合格施工分项认真进行整改。4）每周、每月按时向监理工程师汇报施工质量、进度、成本控制
40、情况，配合监理工程师按工程监理规程要求开展工作。5）按照现行监理规范上报监理单位所须的各种资料。如施工准备阶段的开工报告、测量方案、塔吊布置方案、施工组织设计、主要分部工程施工方案，施工过程中的施工记录、技术交底、材料报验资料，竣工后的竣工报告及竣工移交资料等。6）按照监理规程在未进行报验前，不得组织材料进场和下道工序施工。7）每月按时报送工作量，报送相关统计报表、月进度计划。8）及时组织项目管理人员和作业班组长参加监理例会。9）对施工中出现的质量问题和安全问题，按照监理单位的通知和要求进行整改。10）为监理工程师提供方便、安全、舒适的工作环境。3.10. 项目各方人员协调工作制度施工过程中，
41、业主、监理、分包专业施工队，以及总包单位的协调沟通直接关系到工程建设的进度、安全、质量、成本，为了保证工程各项管理目标的实现，及时沟通各方面的意见、信息，本工程采取以下主要协调方式：1）图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目技术、质量部，工程部及各施工班组的技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸交底、图纸会审会，对图纸交代不明确、不合理的地方请设计人员交代清楚，并形成会审记录，作为本工程的第一份技术资料存档，确保工程顺利开工。图纸交底、图纸会审可以分为地下结构部分，地上结构部分两次进行。2）每周例会制度经与监理部门协商，在每周一下午2：00召开本工程的项目管理人员周例会，总监主持，业主、各分
42、包商参加，会议主要程序为：1.检查上次例会决议事项的落实情况，分析未完事项的原因。2.检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。3.确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。4.材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。5.工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。6.分包单位的管理及协调问题。7.工程变更的主要问题。8.工程量核定及工程款支付中的有关问题。9.违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。10.其它事项：例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见，记入“其它事项”中。3）专题讨论会议制度遇到重大问题时，业主、设计、监理、总包、分包单位共同开会，专题讨论解决问题，形成纪要。4）工程考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，并已按照GB/T19001-2000标准完成了转版工作，对重要分项工程的分包队伍选择，以及对重要材料、设备的采购，均必须执行考察辨优制度，组织业主、监理共同对分包方、分供方考察，经过综合评比，