广汕路银河公墓人行天桥工程监理规划及实施细则.doc

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1、广汕路银河公墓人行天桥工程 监理规划及细则 广汕路银河公墓人行天桥工程 监理规划及实施细则 编制： 审批： 广州市富华工程建设监理有限公司二七年十二月目录第一章 工程项目概况4一、工程项目名称4二、工程项目地点及内容4三、工程项目组成6四、主要工程量6五、计划工期：7六、工程质量等级7七、设计、监理及施工单位名称7第二章 工程项目建设监理阶段、范围、目标8一、监理阶段8二、监理范围8三、监理目标8第三章 施工监理工作内容9第四章 监理工作依据10第五章 项目监理机构的岗位职责11一、监理组织结构表11二、项目监理部有关人员的职责11项目总监理工程师的职责11专业监理工程师在质量与进度控制方面的

2、职责12专业监理工程师在测量控制方面的职责13专业监理工程师在试验方面的职责13专业监理工程师在计量方面的职责14第六章 监理工作程序15一、监理工作主要流程说明16第七章 监理工作方法及措施17一、工程投资控制17工程投资控制目标17工程投资控制主要方法17投资控制流程图18工程投资控制主要措施18二、工程进度控制20工程进度控制目标20工程进度控制主要方法20工程进度控制程序21工程进度控制的主要措施23三、工程质量控制25工程质量控制的目标25工程质量控制的方法25工程质量监理的一般程序26工程质量控制措施28四、合同管理30五、信息管理30六、组织协调31第八章 监理工作制度33一、会

3、议制度33第一次工地会议33工地例会33专题会议33监理会议制度33二、设计文件、图纸审查制度34三、设计技术交底制度34四、材料、构件检验及复检制度35五、隐蔽工程检查制度35六、工程质量监理检验制度36七、工程质量事故处理制度37八、施工进度监督及报告制度37九、投资监督制度38十、监理报告制度38十一、安全制度38十二、检测设备仪器的管理制度39第九章 安全生产的监督管理40一、安全监督管理的目标40二、安全生产监理任务和内容40安全监督管理的方法40三、本工程安全监督管理的针对性措施44第十章 环境保护、文明施工、交通组织的监督管理47第十一章 投入本项目的自备检测仪器设备一览表50第

4、十二章 旁站监理方案51一、旁站监理的范围和内容51二、旁站监理依据51三、旁站监理程序52四、旁站监理人员的职责52五、关键部位、关键工序的旁站监理措施53六、旁站监理记录54第十三章 关键分项工程的监理实施细则56一、测量放样工作监理56二、沟槽开挖质量监理57三、基础垫层及平基管座的质量监理59四、管道安装质量监理62五、接口质量监理65六、检查井质量监理66七、闭水试验质量监理68八、沟槽回填质量监理69九、稳定层施工的质量监理72十、加铺沥青路面工程的质量监理75十一、水泥混凝土路面质量监理：78十二、侧缘石质量监理81十三、预制块人行道安装质量监理81第一章 工程项目概况一、工程项

5、目名称广汕路银河公墓人行天桥工程二、工程项目地点及内容一、工程概述 广汕路银河公墓人行天桥工程位于广州市天河区，工程位置北侧为广州市火葬场，南侧为银河公墓。天桥所跨越的广汕路大致东西走向，路宽约48.8米，为城市主干道，车流量较大。为了方便公路两侧行人通行，尤其是解决清明节前后前行银河公墓祭奠群众穿越广汕公路的交通需求，保证广汕公路车流不受影响，特设立人行天桥一座。二、设计规范与技术标准 1、设计规范(1) 城市人行天桥与人行地道技术规范(2) 城市桥梁设计准则(3) 城市桥梁设计荷载标准(4) 公路桥涵设计通用规范(5) 公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范(6) 公路桥涵地基与基础设计规范(7

6、) 公路桥梁板式橡胶支座(8) 公路桥梁伸缩装置(9) 钢结构设计规范(10)公路工程抗震设计规范(11)桥梁用结构钢(12)公路桥涵施工技术规范(13)建筑基础桩检测技术规范(14)城市道路和建筑物无障碍设计规范(15)公路桥涵钢结构及木结构设计规范(16)城市道路设计规范(17)铁路桥梁钢结构设计规范2、技术标准(1)花槽荷载（含植物及土）：主桥为5.0KN/m。(2)人群荷载：4.2KN/m2。(3)桥下净空：车行道范围大于5m，人行道范围大于2.5m。(4)桥宽：主桥总宽7.6m，其中人行道净宽5.4m。(5)楼梯步级：楼梯步级为32*14cm，每1516级步级设置一平台，平台长200

7、cm。(6)花槽宽度：主梁设置花槽，宽度为70cm，部分楼梯段设置花槽，宽度为50cm，转角处以倒圆角形式连接。(7)桥面铺装：主桥铺广场砖，楼梯铺花岗岩。(8)坐标系统：广州城建坐标系统。 高标系统：广州城建高程系统。(9)结构设计基准期：100年。(10)地震荷载：抗震烈度按7度设防，地震峰值加速度值为0.10g（g为重力加速度），地震动反应谱特征周期为0.35s。三、结构设计 1、主跨结构主跨结构采用下承式连续钢桁架，跨度：58.7m，桥总长：59.5m。宽度为：0.7m花槽+0.4m腹杆+5.4m人行道+0.4m腹杆+0.7m花槽。桁架高350cm600cm（跨中位置为最高点），节间长

8、度535cm600cm。桁架构件截面设计：杆件采用矩形截面，外围尺寸为：上弦杆500mm*400mm，下弦杆800mm*400mm，腹杆300mm*400mm，上横加强杆500mm*200mm，下横中杆450mm*300mm，下横端杆650mm*500mm，下中纵杆450mm*400mm。 杆件由四块钢块板焊接而成，钢板的厚工根据计算和加工要求采用12mm、18mm和20mm，具体见钢结构大样图。主桥桁架除加劲肋采用Q235C钢。主桥花槽采用型钢骨架外包铝塑板。花槽总宽700mm，花槽骨架和栏杆等附属结构采用Q235C钢。 为了改善桁架节点受力性能，设计采用整体节点板，即节点立面内外板采用整体

9、板切割成节点板形式，不得拼板。桁架杆件与节点的对接焊缝、横梁与下弦杆的连接焊缝、节点各板件与节点立面内外整体板的焊缝必须达到铁路钢桥制造规范1级要求，其余板件拼接焊缝需厉害到铁路钢桥制造规范2级或2级以上要求。整个桁架预拱度值见钢桁架设计图，预拱度的设置可通过调整桁架构件与节点板间对接缝宽和夹角实现。2、楼梯结构采用钢结构楼梯。两侧由四块钢板组成的钢箱作为主梁，中间焊接踏步钢板，另根据受力情况不同在部分梯段位置加焊加劲肋，以增强整体受力。3、下部结构主桥跨采用直径120cm桩基础，桩基上接150cm高的承台，使用直径100cm的钢管砼做为墩柱，墩柱上为100cm高的钢帽梁。 三、工程项目组成本

10、工程项目组成有：施工桩基、桥墩和梯道；同时工厂预制钢桁架杆件和节点，根据现场吊装条件，分节段拼焊；拱设临时支架，运输钢桁架半成品及钢横梁至施工现场，拼焊桁架，分节段吊装桁架；铺设U型钢板，安装桥面铺装和栏杆，挂设花槽，桥面装饰，成桥等。四、主要工程量项目单位主桥钢结构楼梯箱梁钢管砼墩(包括地面回填层)承台（包括垫层）浅基础桩基础栏杆花槽桥面及人行道铺装伸缩缝合计混凝土C15五、计划工期：计划工期2008年4月5日前。六、工程质量等级优良。七、设计、监理及施工单位名称设计单位：广州市市政工程设计研究院监理单位：广州市富华工程建设监理有限公司施工单位：广州市市政工程维修处 第二章 工程项目建设监理

11、阶段、范围、目标一、监理阶段施工阶段监理二、监理范围该项目的质量、进度、投资控制，及合同管理、组织协调。三、监理目标监督施工单位按照合同规定的工期、质量、造价，进行施工管理。第三章 施工监理工作内容施工监理内容包括以下几个方面：质量控制进度控制投资控制合同管理组织协调第四章 监理工作依据监理工作依据：一、 大纲及监理委托合同；二、 建设单位招标文件；三、 施工单位投标文件；四、 施工合同；五、 设计图纸及相关资料；六、 相关的法律、法规、规范及行业标准。第五章 项目监理机构的岗位职责一、监理组织结构表项目监理部项目总监许教煊质量及试验监理严锐彪测量及计量监理杨俭道路专业监理郭景灿给排水专业监理

12、 余顺德 职 务姓 名职 称专 业总 监余顺德注册监理工程师、高工给排水质量及试验监理工程师严锐彪注册监理工程师、高工工民建测 量 及计量监理工程师杨俭注册监理工程师、高工建 筑给排水专业监理余顺德工程师、有培训上岗证给排水道路专业监理郭景灿助工、有培训上岗证工民建二、项目监理部有关人员的职责项目总监理工程师的职责全面负责和领导驻地的监理工作，主持制定本工程段施工监理计划，及时传达和执行项目办的一切业务指示；审核承包人的主要管理人员资质和组成、主要施工机械、施工组织机构、施工计划及主要施工工艺。核实承包人开工准备、工地平面布置、水平垂直运输通道、审查承包人材料来源和进场材料，审批承包人施工组织

13、设计，签批分项工程开工申请报告；主持工地会议，编写会议纪要，检查督促决议的实施；对合同文件中含糊不清和有异议的地方通报业主做出解释和修正；签发中间交工证书，核实并签认中间计量证书；组织对本工程段内各工程项目的工程质量和试验工作不定期的检查，以及分项分部工程的交工验收；监督承包人的施工管理和施工安全，控制和评价工程质量和工程进度，必要时签发停工（及复工）指令。组织调查和处理工程质量事故。组织编报监理月报、年报、和监理业务报表；组织和督促承包商编制本标段竣工资料，组织编制本工程监理档案资料。专业监理工程师在质量与进度控制方面的职责在项目总监的领导下，负责所监理标段质量和进度监理工作；熟悉合同文件、

14、规范、图纸和工程量清单，详细了解工程的有关资料、图纸和数据；负责对进场使用的构配件及材料质量的控制，检验有关质保资料，并按规定频率进行抽检（与见证员配合）；在分项工程开工时，检查开工必备条件，向项目总监提供批复参考意见；初审施工单位分项工程的施工组织设计和工程进度计划，供项目总监审批时参考，负责相关工程的技术、进度方面的协调；负责施工质量的监理，按规定要求对工程质量进行抽检，签认有关质量检验表和质量评定表；对工程有关合同管理的索赔，工程延期及设计变更提出处理意见，供总监参考决定；参与所监理标段的交工验收，提出验收意见，并督促和协助施工单位按时完成竣工档案资料的汇编、整理、呈报工作；完成项目总监

15、交办的其他工作。专业监理工程师在测量控制方面的职责在项目总监的领导下，负责所监理标段的测量监理工作；严格按规范要求的精度监督承包商放线、放样，审批承包商测量内外业成果，复测承包商水准点、控制线及各类构造物的基底标高、控制轴线等； 负责检查承包商对水准点及其他控制点的护桩情况，注意不受损坏，有变更时需要在图上说明；4 查和监督承包商的测量放样工作，按规定进行抽检，认真审核后签认，对不合格的及时通知承包商及有关人员；5 促和检查承包商定期标定测量仪器；专业监理工程师在试验方面的职责在项目总监领导下与试验工程师紧密配合，准确及时地提供试验报告的分析意见，为进行工程质量评估提供依据；监督检查（包括必要

16、的旁站）承包商的现场试验工作，依据合同文件的要求，按规定的频率进行各项试验检测，并见证承包商试验、检测数据的真实性。配合见证员进行工程质量抽检试验和材料抽检试验。监督检查承包商试验仪器设备的校核标定情况及其试验频率、方式、方法是否符合规范要求。监督检查承包商的进场材料、保管和贮存条件是否符合规范要求；检查分项工程有关验收的试验、检测资料是否齐备；完成项目总监交办的其它工作。专业监理工程师在计量方面的职责对项目总监负责，负责所监理标段的计量支付工作。 负责进场材料的计量，计算、核实各分项工程工程量。 实地核对和签认中间计量证书。 审查承包商计量和工程形象进度报表。 审核竣工计量报表。第六章 监理

17、工作程序监理工作主流程图组建项目监理部熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则召开第一次工地会议明确监理机构明确监理程序通知使用表格施工组织设计审查设计交底、图纸会审签署开工报告质量控制投资控制进度控制合同管理组织协调信息管理督促承包商严格按规范图纸施工，按规定报验进行返工编写工程质量评估报告组织竣工预验收签署监理意见协助业主组织竣工验收编写监理总结整理监理档案资料不合格监理工作主流程图合格一、监理工作主要流程说明组建项目监理部。召开由业主代表、承包商和其他有关人员参加的第一次工地会议，明确监理程序，使用报表通知，介绍各方相互认识。组织设计交底，结合设计交底进行图纸会审。审核承包商提交的施工

18、组织设计。经审批后的施工方案，各标段监理员应监督工程承包商认真执行。为了使工程质量、工期、投资目标能顺利完成，协助业主做好与工程有关的各种协调工作。实施三控制有关措施，督促承包商严格按设计及施工规范进行施工，按规定程序报验及进行有关签证。工程承包商在自检合格后，填写“工程报验单”及有关工程竣工资料报项目监理部。组织工程预验收，在接到承包商申请竣工验收单后，监理部应组织预验收并提出工程质量评估报告。根据预验收结果，若符合竣工验收条件，在承包商申请竣工验收单上签署意见报业主，并协助业主组织竣工验收。（十一）项目总监理工程师组织编写监理总结，整理监理资料，并根据合同要求，向业主提交监理档案。第七章

19、监理工作方法及措施一、工程投资控制工程投资控制目标 依据施工单位投标报价，本工程中标价为251万元，项目监理部以此作为投资控制目标。工程投资控制主要方法1、熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价；2、将投资控制目标分解到本工程各个子项目，建立投资控制网，进行分项动态管理；3、分析工程投资容易突破部份，作为投资控制重点；4、分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，进行事前防范；5、定期向业主报告工程投资控制情况；6、严格按规定程序履行计量与支付手续；6、审查工程竣工结算；7、妥善做好索赔管理；9、严格审查工程变更和新增加工程的工程量；10、整理工程投资有关监理资料，按规定要

20、求存档。投资控制流程图承包商对计量项目自检驻地监理、计量工程师与承包商现场计量承包商填报工程进度报监理部审查业主审批组成内容：1 付款审批表：2 标段进度款申请表：3 工程进度汇总表4 工程量计算表5 工程形象进度表6 隐蔽工程验收表及工程质量试验检测报告不同意 投资控制流程图工程投资控制主要措施1、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。（1）先核实已完工程的质量是否合格，工程是否经过监理验收，中间合格证书是否签发，然后再核实工程数量；（2）除变更工程和新增工程外，所有计量项目均应是工程量清单中所列项目；（3）认真复核计量月报表中的每一个数据，要做到纵横一致，前后一致，并与合同计量规定一

21、致。2、对关键性的计量项目，驻地监理应到现场参与测量工作，有必要时应会同业主一起组织计量工作。这些关键性的项目主要有： （1）原始地面标高测量（按业主要求以监理与施工单位的联测结果为依据）；（2） 竣工测量；（3） 隐蔽工程。3、妥善处理好有关索赔的管理，以预防为本，尽可能避免造成违约和承包商索赔的条件。（1）认真分析投资风险因素，及时采取防范措施和对策，减少因管理不善而造成的损失；（2）认真审查施工图纸及技术文件，尽可能把存在的问题解决在施工之前，减少因设计变更引起的返工损失，对于设计变更，实行“先批准、后施工”的原则。（3）认真做好施工中各部门之间的协调配合，及时答复承包商提出的各种问题，

22、使可能索赔的情况消失在萌发之前；（4）认真做好施工各个环节的协调，保障连续施工，防止非施工单位原因造成的局部窝工，避免因此而引起的索赔；（5）一旦发生了索赔与反索赔情况时，应认真做好同期记录，调查取证，查清原因，准确计算工期及引起的实际损失，与业主和承包商反复磋商，书面提出处理意见。4、做好工程竣工结算的审查工作，是工程投资控制的关键之一。（1）审核资料的完整性，主要包括：工程结算汇总量清单；结算单价与总价；设计变更与新增工程量清单；索赔汇总单；已付工程款情况；工程质量评定表；质量监督站认证材料等。（2）全面核对未付工程款部份的工程数量；（3）对承包商的竣工结算提出准确合理的审查意见；协调业主

23、和承包商之间的结算纠纷。5、对工程投资控制中容易忽略的辅助工程部份给予重视。这一部份容易出现弄虚作假，容易出现不讲施工方案的合理性和优化而随意施工，该部份施工方案也应严格审查，择优实施，并认真核实其工程数量。6、由公司有较丰富经验的造价工程师对工程投资控制，计量审核和支付签认进行把关。 7、建立投资控制的计算机信息系统，做到投资信息管理的现代化。二、工程进度控制工程进度控制目标根据工程建设施工承包合同，确保工程100天内完工根据本工程特点，审查并批准施工单位的总进度计划。工程进度控制主要方法1、审核承包商的施工组织设计；2、审核承包商施工进度网络图、横道图；3、编制施工形象进度图；4、监督施工

24、进度计划的实施；5、对关键线路及关键工序实施重点控制；6、要求承包商定期调整进度计划；7、定期召开工程例会，讨论分析工程进度中存在的问题，提出要求，采取措施，确保进度；8、对于非承包商原因造成的局部窝工，分析具体情况，审批工程延期，向业主如实报告；9、做好施工中各环节的协调工作，确保工程顺利进展；10、制止承包商不顾工程质量和生产安全盲目赶工期的错误做法；11、支持、鼓励承包商采用新工艺、新技术、新材料，以提高工效，加快工程进度；12、严格控制劳动力、机械设备、材料供应计划，确保工程进度计划的顺利实施；工程进度控制程序 承包商编制标段实施性施工组织设计，填报表承包商编制单位（分部、分项）工程施

25、工方案填报表驻地监理审批，监理部备案批准，下单位（分部、分项）工程开工令。执行每周定期检查进度承包商责任？工地会议或监理工作指令，承包商赶工期承包商提出延期申请业主与承包商签订施工承包合同监理部审查批准，下总开工令工程竣工验收 修改 同意 修改 同意 滞后 否 是 调整进度计划 工程进度控制程序图工程进度控制的主要措施1、严格审查承包商的施工组织设计；（1）施工组织设计应包括下述内容：1）工程概况；2）工程难点分析及对策；3）工程施工的组织机构与措施；4）施工方案及新技术、新工艺、新材料的采用；5）开工、完工时间（网络图、横道图、形象进度图或累计完成直方图）；6）机械台班计划；7）材料、物资供

26、应计划；8）投资计划；9）劳动力计划；10）质量保证体系。（2）施工组织设计编制时应遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则；（3）在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标管理，全面质量管理，ABC法等现代化企业管理手段；（4）在施工组织设计审查时，应特别重视下述各条：1）工期安排的合理性；2）施工准备工作的可靠性；3）工序之间的合理衔接；4）施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平的适应性；5）关键线路上劳力、设备安排是否妥当；6）进度计划是否留有余地，计划调节的可能性；7）人、机、料、法、环之间的协调性。2、完善工程进度计划的分解呈报制度（1）

27、要求 承包商将总体计划分解为月计划、旬计划、周计划；（2）督促承包商建立日进度计划安排表制度；（3）监理工程师应不定期的、经常向业主口头汇报工程进度情况，并在工地会议纪要中，书面汇报本工程的详细进度情况，作出分析，提出问题，制定措施，与业主统一看法。3、完善工程进度计划检查落实制度（1）标段监理应经常性地检查总计划分解的落实情况，要关心过问日进度安排的完成情况；（2）标段监理要督促承包商定期对每天进度计划的完成情况进行自查，如进度与计划不符，要与承包商一起分析原因，采取措施；（3）对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差时，应及时督促承包商对进度计划进行适当的调整。并采取相

28、应措施确保工期目标的实现，调整后计划不但应符合工程现场的实际，并且应满足合同工期的要求。调整后的计划和拟采取的措施应由监理工程师审批；（4）对工程进度计划的检查、调整可通过工地会议进行，也可召开专题协调会议，下达监理指令等形式进行；（5）工程进度计划的调整主要是调整关键线路上的施工安排，增加人力物力，对于非关键线路，如果其差距不致于影响整个合约工期的，监理工程师可以不要求对整个工程进度计划进行调整；（6）对工程进度计划检查落实情况，调整情况，拟采用措施情况，都应及时通报业主。4、建立工程进度控制信息档案（1）监理组设专人进行工程进度控制信息档案的管理；（2）除采用传统形象进度图或直方图等直观图

29、表进行工程进度管理外，应采用计算机技术对工程进度进行信息处理分析。 5、对于非承包商自身的原因，致使工程进度滞后，监理工程师应按下述要求处理：（1）如工程进度滞后是由第三方原因造成而可以通过协调处理解决的，监理工程师应积极进行协调，排除干扰因素，促进工程进度顺利进展；（2）如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合同规定的工程延期条件的，可由承包商按规定提出工期延期报告，由监理审查属实后，报业主批准后执行。6、工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手，进度问题实际上是一个综合因素作用下的结果，因此在工程进度控制上，应同时注意实际施工中影响进度诸多因素，特别是在严格监

30、理的同时，应热情帮助承包商改进施工工艺和施工方法，从新技术上着眼，从提高劳动生产率上下手，才能真正确保合同工期的如期实现。三、工程质量控制工程质量控制的目标优良工程。工程质量控制的方法1.审查施工单位质量保证体系与质量保证措施。2.根据监理制度实行规范管理，对各项质量监理环节的报审内容、监理程序和使用表格等，按规范化要求实施，以保证监控效果。3.按照建设工程质量管理条例的规定，对施工全过程采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建筑材料、建筑构配件、设备以及各工序施工进行监控。4.运用质量否决权，在进行工程计量和工程款支付的审批程序时，质量具有否决权。工程质量监理的一般程序每道工序完工后承包商提出分

31、项工程开工申请监理审查分项开工申请承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验，签认质量检验表分项工程已完承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书计 量不合格合格 不合格不合格不合格 工程质量控制程序工程质量控制措施 1工程质量控制措施广汕路银河公墓人行天桥工程施工工期短，质量要求高，为确保优良工程，采取如下监控措施：（1） 严格审查施工组织设计及开工前准备工作。 在分部工程或分项工程开工5天之前，要求承包商须首先向监理提交工程施组设计，标段监理对施工组织设计中技术方案和质保体系及质保措施进行审查，检查工程开工需具备的各项条件，及时签署审批意见通知承包商

32、。承包商接到批准的施组设计，以及开工所具备条件满足后，即可申请开工报告，工程开工申请批复后方可施工。监理工程师在审批时坚持做到，未经认可的材料不准使用，施工工艺方案未经批准的不准实施，劳力、材料、设备不足的不准开工。（2） 按程序进行质量检验。承包商的自检人员按批准的工艺流程和工序检查程序，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后，填报工序质量检验表，报监理工程师进行检查验收，监理工程师在验收时，对不合格的工序，指示承包商进行缺陷修补或返工，前一道工序未经监理验收不得进行下一道工序。（3）中间交工报告的签认。当分部工程或分项工程完工后，承包商根据规范进行自检，合格后填报中间交工证书，监理工程

33、师检查承包商汇总的该项工程的开工申请批复单、质量检验表并进行现场验收，合格后方可签认中间交工证书。否则不得进行下一道工序。签认中间交工证书是监理工程师进行质量管理的最后手段，也是中间计量与支付的基础和依据。因此，要求各级监理人员要对主要项目，特别是基础工程严加监督，不留缺口。四、合同管理监理工程师从项目建设目标出发，根据合同法、建筑法等法律、法规、政策文件、规章制度、工程技术标准、材料、工程招投标文件和各种合同条款，对工程建设全过程行为，从合同的角度进行管理，处理合同问题。监理工程师熟悉各类合同，包括设计合同、勘察合同、材料设备采购合同、施工合同等应该包括的内容条款，尤其是建设部、工商行政管理

34、部门制定的合同示范文本。对主要合同条件：如施工组织设计及工期、工期延误、质量与检验、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、工程分包、索赔、违约和争议、工程保险、担保等关键内容和要求有深入的了解和认识。并熟悉合同文件中甲乙双方权利、义务、责任的内容和规定；熟悉质量、进度、投资费用控制的目标要求、内容、流程和时效要求。预测发生偏离合同约定及违约事件的各项诱因和可能性，确定合同管理的重点难点，制定相应的防范措施；及时提醒有关各方尽量避免违约、争议和索赔的出现。对合同的订立、变更（如果有）、解除（如果有）、履行、终止等进行全过程管理，重点在订立合同前为业主出谋划策，以及对出现的合同纠纷和争

35、议的监控和有效解决。五、信息管理项目监理部采用计算机管理信息，信息管理的主要内容如下： 投资控制信息：包括各种估算指标，类似工程造价，物价指数、概（预）算定额，建设项目投资估算，设计概预算，合同，工程进度款支付单，竣工结算与决算，原材料价格，机械台班，人工费，运杂费，投资控制的风险分析等。质量控制信息：包括国家有关的质量政策及质量标准，项目建设标准，质量目标分解结果，质量控制工作流程，质量控制工作制度，质量控制的风险分析，质量抽样检查结果等。进度控制信息：包括工期定额，项目总进度计划，进度目标分解结果，进度控制工作流程，进度控制工作制度，进度控制风险分析，某段时间的施工进度记录等。合同管理信息

36、：包括国家有关法律规定，施工合同管理办法，监理合同，设计合同，施工承包合同，工程施工合同条件，合同变更协议，建设工程中标通知书、投标书和招标文件，以及施工过程中形成的合同补充文件等。行政事务管理信息：上级主管部门、设计单位、承包单位、业主的来函文件，有关技术资料等。六、组织协调在施工准备阶段，我们将积极协助业主向有关建设主管部门办理各项审批事宜及报建工作，协助业主办理工程承包的招标工作，同时协调好业主与中标单位签订承包合同；配合协助建设单位按计划领取施工许可证；特别是要处理好本阶段与设计阶段的有效衔接。在施工阶段，参与本工程建设各单位的配合工作，协助业主处理有关问题，关注并督促施工总承包单位协

37、调与其他工程分包单位的关系；协助业主处理各种与本工程有关的纠纷事宜。围绕解决工程开工、施工进度、工程质量、中间计量与支付、安全文明施工、合同索赔、竣工验收和工程结算等一系列目标与环节上的工作落实和协同配合问题。在保修阶段，主动跟进和组织与之有关的各项工作。负责组织、检查工程状况，组织鉴定质量问题责任的归属，督促设计人、承包商回访，督促保修直到规定的质量标准和期限。第八章 监理工作制度一、会议制度第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持召开，主要内容为检查工程开工条件是否具备，各项开工准备工作是否就绪，同时，在会上应明确工程建设有关各方的组织，人员与授权，及工程现场行政例行和程序（工地例会等）

38、，并进行管理程序交底。工地例会 经常性工地会议（工程例会）由项目总监理工程师主持，每周定期召开一次，工程建设有关各方参加，主要内容为检查上次会议决定事项的执行情况，检查工程进度，工程质量与安全文明施工，研究需要解决的问题及需要协同配合的事项。专题会议 专题会议是根据需要召开，由业主或项目总监理工程师主持。主要是协调或专门研究某一专项内容。监理会议制度每周工程例会的前一天举行监理工作会议，标段监理汇报上周监理工作情况，对各标段施工中出现的问题进行研究。对其工程进度计划提出审批意见，学习有关文件（政治、业务），由总监主持。二、设计文件、图纸审查制度项目监理部收到设计文件，图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。承包商审图后提出对图纸要求澄清某些问题，作某些技术修改或要求作设计变更时，可以使用工程洽商记录或业主规定的申请表，按洽商记录或申请表应填写变更内容、变更理由，并附有关图表。涉及影响合同金额较大的，应同时报送合同增减金额计算资料。监理工程师在收到施工单