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1、第 1 页 工程管理工作计划 特征码 GzjlvNMwIZxOBUMpLDVM 20xx 年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参 与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将 来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题， 特对 20xx 年的工作进行大致的计划编排。 1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、 材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进 行总体规划。 2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格 要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控 制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周
2、计划， 并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全 面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度 滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位 上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发 第 2 页 现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全 文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据流动红旗评 比办法进行奖励和处罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度 进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设 计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对 工程量。 5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进 行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。 6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发 现设计问题及时解决。 7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分 项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收 并通过后才能全面展开。 在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作 中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的 做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。