1、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿（共10篇）目录篇一、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教月动专访页研讨中的发k4稿3篇二、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿5篇三、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会8篇四、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿10篇五、转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活篇六、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材篇七、某石油公司基层单位“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动阶段性汇报材料31篇八、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活
2、动心得体会37篇九、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿38篇十、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教/舌专研讨发三彳问40篇一、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿今天我们共同开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨。在此，我非常荣幸能够发表自己的观点和看法，与大家共同探讨如何在新的一年里，以崭新的面貌、创新的精神，为实现我国经济社会持续健康发展贡献力量。一、转观念，提升党员干部队伍素质观念决定行动，行动决定成效。面对新时代新任务，我们必须转变观念，提升党员干部队伍素质。一方面，我们要深入
3、学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护另一方面，我们要紧密结合实际，破除陈旧观念，树立正确的发展观、政绩观，以新发展理念为指导，推动各项工作不断取得新突破。二、勇创新，激发党员干部队伍活力创新是引领发展的第一动力。我们要勇于创新，激发党员干部队伍活力。一是要创新党建工作方式，充分利用互联网+、大数据等现代信息技术，提高党建工作效率。二是要创新干部选拔任用机制，坚持严管与厚爱相结合，激励干部担当作为。三是要创新工作方法，善于运用辩证法、系统论等科学方法，提高工作水平。四是要创新服务群众方式，深入推进“放管服”改革，提升群众获得感、满意度。三、强管
4、理，提升党员干部队伍执行力管理出效率，管理出成绩。我们要加强管理，提升党员干部队伍执行力。一是要完善干部考核评价体系，树立重实干、重实绩的鲜明导向。二是要加强干部教育培训，提高干部业务能力和综合素质。三是要加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。四是要加强制度建设，健全完善各项规章制度，确保各项工作有章可循、有序开展。四、创一流，推动我国经济社会持续健康发展创一流是目标，也是动力。我们要以创一流为目标，推动我国经济社会持续健康发展。一是要深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提升经济发展质量。二是要实施创新驱动发展战略，加大科技创新力度，培育新动能、新优势。三是要深化
5、改革开放，完善社会主义市场经济体制，增强经济发展活力。四是要坚决打好三大攻坚战，确保如期实现脱贫攻坚目标，为全面建设社会主义现代化国家奠定坚实基础。总之，在新的历史征程中，我们要紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题，坚定信心，锐意进取，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！篇二、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视，更是对我们思想的一次深刻洗礼。下面，我将结合个人实际，就“自身转了
6、哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观念还没有转？”这三个问题，与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的开展,旨在引导我们树立正确的工作观和价值观，提高我们的创新意识和执行力，强化我们的管理能力和服务水平，最终实现我们的工作目标。这个活动的开展，对我们每个人来说,都是一种挑战，更是一种机遇。我们要深刻理解这个活动的意义，积极参与，努力实践。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自身在以下几个方面实现了观念的转变：（一）从“守旧”到“开放”在以前的工作中，我总是习惯于按照传统的思路和方法去解决问题，很少去
7、尝试新的方法。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有开放自己的思维，接受新的观念和方法，才能更好地适应工作的需要。（二）从“被动”到“主动”在以前的工作中，我总是被动地等待工作的安排，很少去主动思考和提出问题。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有主动地去思考和解决问题，才能更好地完成工作。（三）从“重过程”到“重结果”在以前的工作中，我总是过分注重工作的过程，而忽视了工作的结果。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到,只有重视工作的结果，才能更好地体现我们的工作价值。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念
8、没有转到位：（一）对新技术、新业务的认知不够深入在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有深入地了解和掌握新技术、新业务，才能更好地适应工作的需要。但是,在这方面，我的认知还远远不够深入。（二）对跨部门协同合作的重视不够在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有加强跨部门协同合作，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的重视程度还远远不够。（三）对风险管理的认识不够全面在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有全面地认识和应对风险，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的认识还远远不够全面。四、哪些观念还没有转在主题教育活动中，我也发现了一些自己尚未转变的观念：（一）对创新的重视程
9、度不够在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有重视创新，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的重视程度还远远不够。（二）对人才培养和激励的认识不够深刻在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有深刻地认识和理解人才培养和激励的重要性，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的认识还远远不够深刻。五、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我将从以下几个方面入手：（一）加强学习和培训我将积极参加各种学习和培训，提高自己的专业知识和技能，以便更好地适应工作的需要。（二）强化协同合作我将加强与同事和部门的协同合作，提高工作效率和质量，以便更好地完成工作。（三）树立风险意识我将树立风险
10、意识，加强对风险的认识和应对，以便更好地完成工作。（四）积极参与创新实践我将积极参与各种创新实践，提高自己的创新能力，以便更好地完成工作。篇三、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教育活动心密体会管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略
11、变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。要
12、推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”
13、的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。篇四、2024年转观念、
14、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动我们的事业不断发展。在此，我非常荣幸能与大家共同探讨这个主题。我们要明确主题教育活动的重要意义。开展这次活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求，是推进我们事业发展的重要举措，是提高我们队伍素质的迫切需要。我们要深刻认识到，这次活动对于推动我们事业的发展具有重大而深远的意义。我想谈谈如何转变观念。观念决定行动，行动决定成效。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为
15、指导，紧密结合工作实际，转变观念，更新理念，提升工作水平。一是要转变发展观念，树立正确的发展观，始终坚持发展是硬道理，推动我们事业不断发展。二是要转变工作观念，坚持问题导向，以问题为导向，推动工作不断取得新成效。三是要转变服务观念，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，不断提高服务水平。我们要勇于创新。创新是引领发展的第一动力，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，勇于创新，推动事业发展。一是要创新工作方法，善于总结经验,不断探索新方法新路子，提高工作效率。二是要创新工作思路，敢于突破常规，勇于尝试新事物，推动事业发展。三是要创新工作制度，不断完善制度援设
16、建立健全激励机制，激发队伍活力。我们要强化管理。管理是保证工作顺利开展的重要手段,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，强化管理，提高工作水平。一是要完善管理制度，建立健全各项制度，确保各项工作有章可循。二是要加强队伍建设，严格选拔任用制度，加强培训教育，提高队伍素质。三是要强化监督检查，建立健全监督机制，确保各项工作落到实处。我们要争创一流。争创一流是我们事业发展的目标，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密结合工作实际，争创一流，推动事业发展。一是要树立一流目标，明确工作方向，努力实现各项工作目标。二是要落实一流措施，结合实际,制定切实可行的工作
17、措施，推动工作不断取得新成效。三是要提供一流服务，坚持以人民为中心的发展思想，全心全意为人民服务，不断提高服务水平。我们要以为指导，紧密结合工作实际，转观念、勇创新、强管理、创一流，推动我们的事业不断发展。让我们共同努力，为实现我们的目标而奋斗！谢谢大家！篇五、转观念，勇担当，强管理，创一流主题教育活动方案按照集团公司党组部署，结合工作实际，公司党委决定开展转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，特制定本方案。一、目的意义2022-2023年，按照集团公司党组统一部署，公司先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，达到了统一思想、形成
18、共识、增强信心、凝聚力量的目的。特别是过去的2021年，公司广大干部员工在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，很好地应对了新冠疫情反复、市场需求多变、改革任务艰巨等大战大考，奋力扭转被动局面，取得了公司近IO年来最好业绩，实现“十四五”高质量发展良好开局。2023年，站在新起点，迈向新征程，机遇与挑战并存，优势与困难同在，广大干部员工必须清醒认识到，要开创高质量发展新局面、建设世界一流物流企业，必须固本强基,加强企业管理，把精益管理作为永恒追求，坚持依法合规治企兴企方略，堵塞管理漏洞，防范化解各类风险，发挥法治强化管理、促进经营、防范风险、创造价值作用，不断提升管理科学化、规范化、法治化
19、水平。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果，深入贯彻落实党的二十大精神,捍卫“两个确立”、做到“两个维护”、“把能源的饭碗端在自己手里”的夯基行动；是完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、嵌造长板,全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬二十大精神和大庆精神铁人精神，践行“服务创造价值”核心理念，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。二、活动内容20
20、23年活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”，与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。2023年,把，强管理，作为主题教育活动最重要的内容，就是结合改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，以公司年度96项综合计划以及各项专项提升行动为抓手，聚焦价值创造，崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升党建引领力、产销保障力、价值创造力、风险防控力、创新驱动力、发展支撑力、队伍战斗力、群团凝聚力，打牢高质
21、量发展根基。（一）转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”和“防止八种作派”上发力，确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在公司执行到位、落地落实。牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维。持续强化大局意识与执行意识，重点意识与统筹意识，勇于探索与敢为人先意识，效益意识与精益管理意识，营销意识与服务意识，守法意识与合规意识，忧患意识与风险意识。坚决克
22、服对上级决策部署理解不深、执行不力等现象，“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象,“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态，法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象。坚决防止和接弃“点卯”“君子”“躺平内卷”“巨婴”怨妇”老好人”“两面人”等形式主义官僚主义、不作为不担当的八种作派，照镜子、正衣冠，干在先、走在前，以开阔的视野、过硬的本领、辉煌的业绩、卓越的品质让求真务实、忠诚担
23、当、清正廉洁的新风正气更加充盈。（二）勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。大力弘扬伟大建党精神和中国*优良传统,持续在“五个坚持”上聚力，以工作实际成效推动公司高质量发展再上新的台阶。坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，抓住主要矛盾，突出重点任务，强化依法合规治企，高标准开展各项管理提升行动，坚决打牢高质量发展的根基。坚持“干”字当头，深入践行“服务创造价值”核心理念，把心思和精力都放到干事创业上来，以慢不得的危机感、等不起的紧迫感、言出必行的
24、责任感、舍我其谁的使命感，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，一级带着一级干，心无旁驾干事业,聚精会神抓执行。坚持“实”字托底，始终把保持产销安全平稳顺畅运行当作头等大事，围绕业务经营、改革发展等重点难点问题，坚持不懈推进精益管理，锲而不舍落实“四精”理念，持之以恒深化提质增效，摸实情、出实招，干实事、求实效。坚持事不避难，始终把防范化解风险挑战作为公司高质量发展的重要保障，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神，将攻坚克难、力保产销的顾全大局精神贯穿始终。坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成,坚决防止大而化之、浮在表面的
25、工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，用实际行动践行“服务创造价值的核心理念和诠释艰苦奋斗、自强不息的苦干实干精神。（三）强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化，持续在“两个突出、两个坚持、三个强化”上用力，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升，严格落实集团公司战略部署，坚决执行公司“十
26、四五”“1235”发展规划，全面落实公司世界一流物流企业建设纲要世界一流油库建设纲要，有力完成年度目标任务，科学把握发展时与势、质与效，更加自觉、更加坚决、更加信心满怀地推动公司高质量发展取得新成效。突出依法治企合规管理，落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，紧紧围绕公司高质量发展、国企改革三年行动和“十四五”发展规划，聚焦建设世界一流法治企业目标，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设，为公司发展提供强有力法治保障。坚持提质增效价值创造行动,以质效双增、价值创造为主线，坚持向资源运作要效益、向物流优化要效益、向价税筹划要效益，凝聚效益为本、精打细算、量入为出共识，
27、内化于心、外化于行，切实让提质增效成为一种思想和行为习惯。坚持低成本发展，深化成本目标管理，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，强化节能降耗管理，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中嬴得主动。强化对标管理，重点从盈利能力、竞争能力、管控治理能力、可持续发展能力等关键指标，以及定性与定量、内部与外部、横向与纵向等结构维度出发，建立完善一套标准、规范、执行性强的对标分析管理体系，与兄弟单位、同行先进单位、公司历史最好水平进行对标分析,助力管理提升。强化基础管理，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与
28、新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，不断增强基层组织战斗力、执行力C强化科技创新，以数字化转型、智能化发展赋能公司高质量发展，将数字技术和公司经营模式融合创新，加快公司数字化转型、智能化发展规划有效落地，探索物联网应用，推动智能油库建设，用信息化、数字化、智能化提升管理效能。（四）创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。紧紧围绕中央深改委第24次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标，聚焦公司“十四五”“1235”发展规划，锚定“建设世界一流物流企业”奋斗目标不动摇,统筹资源配送和
29、经营运作、运营保障和风险防控两个中心融合发展，聚焦资源优化配置、科技创新驱动、效率效益提升三大核心要素，将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中，扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设五项重点任务。把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到部门、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识，咬定青山不放松的执着追求，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列。三、方法措施“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧扣集团公司、销售公司工作会和公司
30、2023年“三会”部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，开创高质量发展新局面，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则，相关部门牵头负责，所属各单位党委积极参与配合，确保5个方面26项具体工作落实落地落细，见到实效。（一）深入学习，统一思想。深入学习习近平总书记关于新发展理念、法制建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学习习近平总书记对中国*和中国*相关工作重要指示批示精神，深入学习党的十九届六中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个意识，、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保总书记
31、有号令、党中央有部署、中国*见行动、西销员工齐落实。深入学习党和国家的法律法规、政策规定，深入贯彻集团公司、销售公司2023年工作会议和公司2023年“三会”精神，学习企业管理知识和先进管理经验，把广大干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来。1 .开设“党的二十大精神”“公司，三会精神”和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页，编印2023年形势目标任务责任学习手册，组织开展“形势目标任务责任”主题教育和全员知识测试。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）2 .严格落实党委理论中心组学习制度和年度学习计划，利用集体学习、个人自学和专题研讨等方式，深入学习习
32、近平重要论述和对中国*指示批示精神，提高思想认识，悟出工作思路，取得实际效果。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委）3 .认真落实“第一议题”制度，利用党委会、党政综合办公例会，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。（牵头部门：党委办公室，配合部门：各单位党委）4 .深入学习党的十九届六中全会和党的二十大精神，做好习近平谈治国理政第四卷、摆脱贫困等学习，通过举办培训班、学习班、研讨会线上学习等形式，集中组织对公司二级及以上领导干部和党务人员、党员进行轮训，不断提高党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力。（牵头部门：党委组织部、党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委
33、5 .运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂、日常学习等形式，组织党员开展学习，统一思想和行动，有效发挥先锋模范作用。基层班组利用班前会、岗位培训I、班组活动等形式，结合岗位实际，组织员工开展学习。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）6 .组织开展研究阐释，确立重点选题，组织力量攻关，从理论和实践结合上确定一批研究选题，推出一批有分量、有价值的研究成果，对有理论深度、实践力度的文章在公司网页等载体进行展评。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）（二）层层宣讲，广泛讨论。有的放矢，贴近实际，开展宣讲。党政主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，机关干部
34、深入一线讲，组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵、技能专家示范讲，鼓励员工立足岗位讲，把公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工。要通过深入宣讲，做到“四个找准、四个讲清楚”，找准在推动公司高质量中的职能定位，找准在管理上存在的思想观念差距，找准在管理上的痛点难点堵点问题，找准推进提升管理的着力点落脚点。把坚持党的全面领导、全面从严治党的要求讲清楚，把集团公司销售公司以及公司“十四五”规划和2022年目标任务讲清楚，把国内外发展环境、发展趋势和集团公司、公司面临的机遇挑战讲清楚，把“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标讲清楚。推动广大干部群众把思
35、想和行动统一到党中央重大决策部署上来，把智慧和力量汇聚到推动公司高质量发展上来,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。1 .各单位党委书记向党员群众开展一次“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题宣讲，班子其他成员和党支部书记结合分工，利用调研、民主生活会督导、组织生活会、”三会一课”、党建和安全联系等时机，走进机关、深入一线进行宣讲。（牵头部门：党委宣传部、党委办公室、党委组织部，配合部门：各单位）2 .组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵，通过读书会、班组会、员工论坛等形式开展宣讲。创新方式方法，针对受众知识结构、关注重点、接受能力，灵活开展网络宣讲、调研宣讲、点对点宣讲、菜单式宣讲。发挥网络和新媒
36、体作用，实现宣讲内容上网，线下线上相结合，扩大覆盖面。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）3 .两级党委领导班子通过党委会、党委理论学习中心组学习等形式，各党支部、部门、班组通过“三会一课”、班组会、座谈会等形式，本着目标导向、结果导向原则，围绕“强管理”这个关键主题词开展讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）（三）对标对表，查摆问题。结合公司实际，围绕全面从严管理、推进管理提升，动员广大干部员工层层查摆、岗岗查摆、人人查摆。对标国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精”管理理念，对照*工业优
37、良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足。查摆问题重在联系实际,查实查深、找准要害。既要查单位在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。对于查摆出的问题，要进行认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，逐项研究改进措施或者整改方案，改进措施注重可操作性，指标量化,明确时限，落实责任人和责任分工,实施清单化、闭环式整改和销项管理。1 .专项查摆
38、对照公司“四查四提升”强管理专项行动以及“提质增效价值创造”“资产管理专项提升”“合规管理强化年”综合治理等专项行动实施方案，结合“改革三年行动收官年”“安全生产专项整治三年行动计划收官年”“人才强企工程推进年”“对标管理提升年”等专题工作，各部门、各单位认真查找存在的问题和薄弱环节，形成本专业、本单位、本部门问题责任清单和专项整治措施或整改方案。（牵头部门：各专项工作牵头部门，配合部门：各单位、各部门）2 .对标查摆。建立多维度对标体系，积极与行业、系统内同类型先进企业以及公司历史最好水平对标分析，围绕管理方式、管理手段、投入产出等方面，找差距、查不足、定措施、补短板，营造“比学帮赶超”良
39、好氛围，提升企业竞争力。（牵头部门：财务部，配合部门：业务营运部、风险防控部、营运保障部）3 .体系查摆。发挥公司风险综合防控体系运行优势，持续完善两级标准化体系审核优势，分类开展“专项+全要素”量化审核，坚持问题导向，强化过程管控，加强质量评审，持续加大对“四屡”问题的考核问责力度和问题整改成效的跟踪督导力度。（牵头部门：巡察督导部，配合部门：各单位、各部门）4 .回头查摆。督促各单位各部门梳理汇总政治巡察、各类专项检查、自查发现的问题，总结盘点各类重要工作方案的完成进度和成效，定期开展“回头看”，保隙问题短板整改有效落实，重要方案要求执行到位、成效显著。强化综合计划、督查督办事项总结盘点和
40、通报考核，严格督促落实，切实改进作风，提升公司治理效能和水平。（牵头部门：党委办公室、巡察督导部，配合部门：各单位、各部门）5 .岗位查摆。全体员工开展一次“岗位自查自纠活动”,对照*工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，围绕学风、事风、作风等方面开展全面个人“体检”，准确查找出自身在工作岗位中存在的问题，与同事之间相互交流谈心，广泛征求身边同事的意见建议，形成个人问题清单，由所在部门、支部负责督促整改，让“勤学好问、纪律严明、规矩严格、作风严谨”的要求成为全体员工的自觉行动。（牵头部门：各单位党委、机关党委，配合部门：各党支部）（四）系统组织，全面提升。坚持边查边改，把教育活动
41、与提质增效价值创造行动、各项管理提升行动结合起来，相融互促。牢固树立新发展理念，主动积极融入新发展格局，把创新摆在发展全局的核心位置，把内部改革作为提升发展质量的关键举措，扎实落实人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，全面履行“两保一降一增”四重贲任，为中国*产业链、供应链平稳顺畅运行和价值最大化做出贡献。1 .扎实做好“四查四提升”强管理等各项专项行动，高标准推进和完成目标任务,高质量完成全部问题整改，把行动成果转化为发展成效，总结专项行动工作经验，建立强管理长效机制。（牵头部门：各专项工作牵头部门，配合部门：各单位、各部门）2 .开展“人才强企工程推进年”活动，落实人才
42、强企工程行动方案及其配套方案，开展人力资源价值评价，培养打造百名内训师队伍，持续完善人才评价中心软硬件条件,探索开展VR练兵室及数字化教室建设。（牵头部门：人力资源部，配合部门：各单位、各部门）3 .制定公司物流管理体制改革实施方窠，推进公司二级单位组织机构优化和油库布局优化，持续提高组织运行效率。（牵头部门：人力资源部，配合部门：财务部、业务营运部、营运保障部、各单位）4 .深入推动提质增效价值创造行动，通过实施“五提质、五增效”行动措施，聚焦两利三率、发展质量、低成本发展、运营创效四大类44项具体指标提升，突出做好价值创造、低成本发展、精益管理、防范化解重大风险四个方面工作，着力提升公司经
43、济效益、运营效率和发展质量。（牵头部门：财务部，配合部门：各单位、各部门）5 .落实集团公司“文化引领”战略举措，编制印发公司文化引领实施方案，组织“文化送一线”“记者走基层”等专题活动，开展二十大精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播。（牵头部门：党群工作部，配合部门：各单位党委、机关党委）6 .推进公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，强化监督指导、开展观摩交流、深化品牌创建，构建定标准、建机制、抓考核完整闭环。将党建工作与难题攻关、岗位练兵等紧密结合，激活党组织和生产班组强管理、抓生产的双重作用，选树一批党建特色品牌和党建阵地。（牵头部门：党群工作部，配合部门：各单位
44、党委、机关党委）7 .深入学习贯彻习近平法治思想，聚焦依法治企建设目标任务，编制实施建设世界一流法治企业行动方案和法治工作要点，组织开展“合规管理强化年”活动，着力提升法律职能业务专业化精细化水平。（牵头部门：风险防控部，配合部门：各单位、各部门）8 .深入推进“双重预防”机制建设，对照公司安全生产专项整治三年行动任务清单，逐项督办落实，重点抓好全员安全生产能力档案建立和公司应急预案修订工作，确保三年行动圆满收官。（牵头部门：风险防控部，配合部门：各单位）9 .加强健康企业管理，积极落实健康企业建设各项工作措施，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，加快推进新冠疫苗加强针接种，巩固公司“零疫情”成果
45、牵头部门：风险防控部，配合部门：人力资源部、综合服务部、各单位工会）（五）全员行动，岗位实践。依靠员工群众智慧，充分调动广大干部员工积极性主动性创造性，引导全体干部员工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉加压、勇挑重担、争创佳绩。1 .总结推广管理提升的好方法、好经验、好典型，运用新闻宣传、网络宣传、对外宣传等多种形式和手段，多渠道开展对外宣介，注重用西销故事、西销实践把成果展现出来、传播出去，让亮点成经验，把经验变制度。（牵头部门：党委宣传部，配合部门：各单位党委、机关党委）2 .运用劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、合理化建议、青年创新创效等载体，积极推动管理提升岗位实践，引导和激励广
46、大干部员工从岗位做起、从自身做起，全员发力、全员攻坚，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。（牵头部门：人力资源部、公司工会，配合部门：各单位工会）3 .加强“劳模技师创新工作室”建设，广泛开展“五新五小”、班组创新创效、合理化建议和青年突击队、青年志愿服务等活动。每个班组至少开展一项提质增效的小发明或小攻关。继续做好优秀职工提案、合理化建议及“五新五小”创新成果评比表彰。（牵头部门：公司工会、团委，配合部门：各单位工会、团支部）四、有关要求“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动覆盖全员、贯穿全年，公司中期会议前集中开展，下半年巩固深化。各级党组织要深刻认识这次主题教育活
47、动的重要意义,广泛发动、精心组织，确保主题教育活动取得实效。（一）加强领导，精心组织。各级党组织要把思想和行动统一到集团公司党组、公司党委部署上来，各单位党委、机关各党支部是抓好本次主题教育活动的责任主体，党组织书记是第一责任人，要高度重视、加强领导、精心组织，党政工团齐抓共管，一个目标齐发力，一门心思抓落实，一张蓝图干到底。各单位要根据公司活动方案和本单位实际，制定操作性强的主题教育活动推进表，明确任务，落实措施。推进表于4月8日前向党委宣传部报备。（二）领导带头，全员行动。这次主题教育活动，重点是全面强化管理，主体是全体干部员工，关键是“把千万件事落实到千万个人身上，千万个人把千万件事做到
48、止于至善”。各级领导干部要身体力行，以上率下，发挥“头雁”引领作用。两级机关要把作风建设贯穿主题教育活动全过程,主动服务基层，发挥模范带头作用。要把广大干部员工参加主题教育活动的热情调动起来，把广大干部员工推进全面从严管理、投身提质增效价值创造行动的积极性主动性创造性激发出来。（三）典型示范，宣传引导。要加强选题策划和内容组织，大力宣传主题教育活动的重大意义、安排部署、先进典型、经验做法、优秀案例、成果成效，讲好西销人担当作为、高质量发展、创建世界一流物流企业的故事，讲好西销人依法管理、科学管理、创新管理、精益管理的故事，打造“现象级”宣传精品，扩大主题教育活动成果，营造浓厚氛围。各单位、各部门要及时总结提炼主题活动开展中形成的好经验好做法，报送公司党委宣传部。（四）强化统筹，注重实效。主题教育活动要与学习贯彻党的十九届六中全会、党的二十大精神结合起来，与落实集团公司、销售公司2023年工作会议和公司“三会”精神结合越来，与各项专项管理提升行动结合起来，做到统筹组织、一体推进，互相促进、共同提升。要重视活动质量，坚决摒弃形式主义、官僚主义，避免上下一般粗，让基层集中精力强管理、抓落实，保证主题教育活动取得实效。公司党委将把主题教育活动开展情况和成效作为重要指标，纳入党建工作责任制考核，纳入各级党组织书记抓
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