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1、 2010年度述职报告单位: 部门:发电部 岗位:副值长 姓名: 2010年是集团“管理年”，我们运行二值在发电部的正确领导下，以安全生产管理为基础，以专业技术培训为中心，不断完善值内各项规章制度，初步建立了“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”，的责任体系和监督体系过去一年，我主要从事单元长工作，在这个岗位上我主要做了以下工作：一、 重点抓好本单元安全生产工作：认真落实安全生产责任制，严格执行“两票三制”，认真进行安全教育，积极推行规范化管理，标准化操作，单元人员严格执行各项规章制度，狠抓习惯性违章，每一项操作都要详细布置危险点，重点在“细节”上下功夫，运行工作就是一项平
2、凡细致的工作，做好一件平凡的事容易，但把每一件平凡的事都做好那就不平凡了，牢固树立安全工作中无小事的思想，注重细节才能把工作做得更完美1.明确责任，逐级负责：年初我们单元长与本单元每个人都签定了安全生产责任状，且每个人都写了“三不伤害”保证书，明确了安全生产责任；每个人都按四级控制原则结合个人岗位工作内容写了“个人差错控制措施”，为安全生产提供了有力的保障，在单元内机组长与主值签定了师徒合同，帮助带动新同志共同进步，培养他们的责任意识，建立了一级对一级负责的管理体制2.严格执行两票三制，做好危险点分析：工作票、操作票方面：做到了凡是工作就要求其办理工作票，凡是操作就要有操作票，所有工作票都由单
3、元长、机组长审核安全措施，以确保安全措施符合现场条件，且能够切实保证人身，设备安全运行；布置安全措施认真填写好操作票，且根据实际情况认真进行危险点分析，操作时，认真核对设备名称、编号、位置及拉合方向，针对操作环境危险性做好相应的防护措施等；工作票押票试运，认真履行签字手续，检查确定具备试运条件方可进行试运工作，工作票终结后根据要求及时恢复安全措施，保证设备及时投运或投入备用；操作票由操作人根据操作任务填写，由监护人、机组长、单元长审核无误后再进行操作，以确保操作的准确性交接班方面：认真执行部下发的交接班管理制度，做到交接班五清楚：运行方式及注意事项清楚，设备缺陷及异常情况清楚，前一个班操作及检
4、修情况清楚，安全情况及预防措施清楚，设备现场及清洁情况清楚；班前会结合机组运行方式、设备状况、计划性操作布置任务，分析危险点，班后会总结当班期间工作情况，表扬好人好事，分析班中的不安全事件，总结经验，吸取教训，指出工作中的不足通过以上各项控制措施的实施，有力地保证了我们单元的安全生产工作，在09年我们十几次的启停机等大型操作中未出现任何差错，各项指标也都较好地完成，机组人员对机组的启停操作有了整体的认识，且在机组运行中发现了很多较大缺陷，一分耕耘，一分收获，在这一年中我们班组人员的技术业务水平也在不断提高二、 抓职工的思想工作:思想的稳定是稳定一切的基础,通过一年来的培养和教育: 1.员工的思
5、想认识在向积极的方向转变,很多同志已经意识到学习的重要性,意识到我们安全生产的重要性,意识到岗位职责的重要性,产生了爱托电、爱岗敬业的思想，责任意识正在快速提高.2.培养了大家的团队意识,一台机组是个小团队,机组长能够带领团结手下的同志共同完成本职工作,齐心协力、不互相拆台、不存私心.一个单元也是个团队,两台机组人员能够互相协调配合,弥补空缺,工作操作忙或事故情况下都能相互支持,相互帮助;生活中大家都能相互帮助,互相提携,一方有难,八方支援,创造了一个较为和谐的工作生活环境.3.技术业务水平的不断提高为我们的安全生产提供了强有力的保障,人员虽然减少了,但大家能够克服各种困难,不断完善自我,提高
6、工作效率.认真地完成了各项生产任务.三、 认真做好职工的培训工作:2009年我们二值以能力建设为核心，大力加强培训工作。重点培养班组人员的学习意识、实践能力。培训工作以自学为主，本着干什么，学什么；缺什么，补什么；边干边学的原则进行培训。作为单元长我带领单元人员以学习规程和系统为重点，充分利用仿真机进行实际操作培训。培训按值里要求进行了规程系统图的考试培训,日常的常规培训和仿真机的培训三部分:1.常规培训方面:常规培训包括考问讲解、技术问答、事故预案、运行分析及操作总结五个部分:要求每轮班利用夜班不忙时由机组长或单元长对机组长以下人员进行专业技术知识和现场实际操作、设备系统运行方式、缺陷等的考
7、问及讲解,以了解员工对业务的掌握程度及督促其学习,在很大程度上调动了人员学习的积极性,对不容易掌握、难于理解的问题以技术问答的形式写在技术问答记录本上,以加深印象.事故预案的培训内容由单元长根据当天的运行方式和危险工况,在班前会上进行布置,完成后由单元长审核签字并提出修改建议等, 使事故预案真正落到实处，这样就使每天工作有重点，有危险预控。事实证明我们在准备充分的情况下遇到事故时，就能作到临危不乱，正确处理事故。运行分析分为参数的经济分析及异常事故的分析,对运行参数偏离规定值,认真进行总结分析,检查原因,及时调整,如:主再热汽温偏低、金属壁温高、真空低、汽机凝汽器端差大等,并记录在分析记录本上
8、,在机组或设备发生异常时进行异常分析，不光分析自己班中发生的异常事件，而且分析其他班组发生的异常情况，在每次异常发生后，我们都及时组织人员进行分析,总结并上报给值长,遇有大型操作，按值里要求写操作总结，在每次大的操作结束后，如启停机操作，大的事故处理结束后，我们都会认真分析操作经过，写出详细的操作总结，以便值内各单元进行学习,共同进步,避免同样的事在别的单元再次发生. 2.其它培训方面:09年的其它培训工作主要从两个方面进行:(1)思想上逐渐培养人员的积极主动性,使他们认识到学习的必要性,采用分级管理,一级对一级负责,签定师徒合同的办法加强对人员的培训工作;(2)技术业务上采用学习规程系统与各
9、项制度措施实际相结合的方式,并在月中进行单元考试,查找不足,及时弥补,效果不错,在发电部的技术运动会上我们单元有两人取得了名次,受到公司嘉奖;仿真机的培训分两个阶段进行,第一阶段对机组长的培训,练习事故处理能力及正常操作技能,学习效果较好,在6月份的比骞中取得第六名,第二阶段是对主值及备用机组长进行培训,练习启停机及正常操作,事故处理,使他们对机组启动停止操作有了整体的认识,事故处理能力有所提高,并在11月份的比骞中取得第四名.通过技术业务的培训,我们的人员水平有了很大的提高,06年有两人被培养成机组长,有两人升职到主值岗位.06年工作虽取得了一定的成绩,但还有很多不足之处,有待于在以后的工作
10、中不断提高: “两票三制”管理仍需加强，员工的技术水平和安全意识有待于进一步提高，安全生产形势有待于进一步巩固，不足之处主要有:1.两票执行上还存在一些问题,还有工作票措施描述不全发票及工作票超期不结票,操作票填写不全漏项,危险点分析不全面，没有针对性等问题.2.责任心不强,执行制度不认真,工作随意性大,联系汇报不及时.3.学习气氛不浓,对出现的问题没有认真总结、认真分析、不求根源,只做表面文章,专业知识掌握较少,还不能完全胜任自已的岗位.4.现场实际培训少,操作技能和水平有待提高,人员对系统的熟悉程度不够,操作的先后顺序不十分明了,延长了操作时间.以上问题追溯根源还是我管理不到位,思想意识还
11、没有提高到一定的高度.在2010年的工作中做为副值长我要认真惯彻公司及部门下发的各项规章制度,本着一岗双责,既要管人又要管事,抓管理的同时要抓思想带队伍,积极配合值长的工作,统一思想,提高团队意识,共同把我们二值的各项工作做好.10年重点做好以下工作:随着5,6号机组的投产,现公司已由基建全面转向生产,10年安全生产工作将是重中之重,在保证安全生产的基础上,节能工作和日常维护管理工作将是我们下一步工作的重点:1.安全上坚决杜绝人身事故、设备损坏事故及误操作事故,按要求班组控制好异常和未遂,个人控制差错,严格执行工作票和操作票制度,做到凡是工作就要有工作票,凡是操作就要有操作票;认真执行交接班制
12、度,做到接班前全面检查设备运行情况及各种记录,掌握机组的安全情况、设备缺陷及检修情况,做到交接班五清楚;交班前全面检查设备运行状况,现场有无跑、冒、滴、漏,盘前参数有无异常等.2.节能方面主要做好正常运行时的参数监控,及时调整各参数在最佳工况下运行,保证经济性;启机时协调安排好工作按规定时间启动并及时停油枪;停机时及时停止各辅机设备;认真检查减少阀门内、外漏的发生.3.培训方面认真做好职工的思想工作,变被动培训为主动学习,变要我学习为我要学习,积极配合部门的岗位动态管理,并借此机会培养一批优秀的人员.技术培训以机组为单位,分级控制,一级对一级负责,值内进行检查,集中讲解.树立员工安全第一的意识,加强责任心教育.4.日常管理工作要培养人员的严、细、实的工作作风,不能认为什么事差不多就行,必须认真对待每一个操作,每一个工作环节,养成一个良好的工作习惯,杜绝习惯性违章. 报告人： 20年01月10日